简介:摘要:市政工程企业目标成本包含组织架构设置、技术方案设计、资金分配、合同控制四个方面。组织架构设置是通过对人员、物资、设施的合理分配进行成本控制;技术方案设计是以项目最终利益为目的,选择合适的施工方案、施工原材料,最终利用有限资源达到最大盈利;资金分配包括人工成本费用和奖惩制度;合同控制是最容易被骗取较大金额资金的环节之一,合同的签订覆盖整个项目开展过程,也是有效规避风险的关键成本控制环节。项目成本控制还要同时遵循全面性原则、节约性原则、目标管理原则、动态管控原则、责任相分离原则。本文出于对市政工程企业目标成本管理的思考,就相关管理措施的构建展开了分析探讨,希望能为广大市政工程企业提供参考。
简介:摘要:近几年,科技进步很快,市场经济的发展使建筑工程行业面临的市场竞争压力越来越大;在建筑工程施工过程中,成本问题是影响效益的一个主要因素,因此,企业若想实现持续发展,就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要,建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。
简介:摘要:由于我国的建设工程行业已经步入了一个微利的时代,这使得这个行业的公司不得不继续压缩成本,提高管理水平,寻求创新。但是,尽管他们用尽了所有的办法,却依然受到了管理体制壁垒、缺乏专业化管理等方面的限制,因此,他们的成效并不显著。尤其是那些有一定规模的建设型的央企和国有公司,在经历了规模效应之后,他们的经济情况却越来越差,管理效率难以提高,创新能力的不足也更加突出。一些施工企业已经出现了工资无保障,人才流失,甚至出现了资不抵债的局面。而建设项目的信息化管理,不仅可以突破建设项目的管理障碍,而且可以提升建设项目的管理效能;是提高企业经营效率、提高效益的一种有效途径。