简介:摘要:建筑企业材料采购涉及多个环节,是整个工程管理在现代化建设工程施工过程中的重点。因此,要加强对整个工程物资采购管理风险的控制,这样可以保证对企业内部成本的全面管理,也可以提高企业的综合竞争实力。此外,建筑施工企业应通过合理加强对材料采购风险的控制,确保采购人员对风险的识别,提高材料采购管理水平,在施工过程中设置专门的采购部门和采购管理人员,全面规范整个采购工作的流程,同时也能保证项目后期的全面顺利开展。
简介:摘要:在工程施工中,材料在建设项目的成本中占有较大比例,对施工单位的施工成本影响较大,一般在合同中均会约定施工单位在材料价格波动时承担风险,超过部分由业主承担。目前市场上许多项目合同条款要求施工单位承担材料波动风险,甚至部分合同规定材料不能调差,随着近年来钢筋、水泥等建筑材料价格大幅上涨,特别是砂石料价格不断疯涨;部分地区材料信息价与实际市场价不匹配,导致有些项目出现材料采购价格"倒挂"现象;施工期限长,不确定因素多;在施工过程中因材料涨价而导致项目成本压力大,压缩施工企业的利润空间甚至导致亏损。为解决材料调差问题,文章对在建工程普遍存在的材料调差现状进行调查和分析,有针对性性地提出了解决建议,为施工单位在进行材料调差工作提供借鉴。