简介：一个99％德方投资控股的企业集团，达到100%本土员工和100％本土管理。令世界惊奇的是：在东方和西方的文化意识之间，这只凤凰取得了和谐的平衡，成为一个国际企业在中国健康成长的典型样本、中外合作的典范，并奠定了可持续发展的坚实基础。这一切，不仅仅是数字的变化，也是一个自强不息、持续创新的商业传奇。

简介：华持物业是在激烈的市场竞争中谱写了“十七”年的奋斗历程，华特物业具有独立的法人资格，是国家一级资质的民营物业管理企业，公司的发展是以市场为依托。

简介：企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程，在企业成长的不同阶段，决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征。本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上，提出了企业动态能力的七个构成要素：技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力，并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型，最后，以特变电工为典型案例，分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系。

简介：有关苛责式领导的研究文献绝大部分都证明苛责是有害的，或者只从其有害的方面进行研究。然而，一般而言，大多数行为都有双重性，苛责带来的并非全部都是负面的效果，领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时间段可能有积极的影响。换言之，责骂作为一种“坏行为”，在当时当地无疑是破坏性的，然而它对追随者的长远影响和对组织绩效的长远影响则有待深入研究。事实上，事业导向的苛责式领导是存在的。事业导向的苛责式领导在其领导魅力与能力配合下，往往能得到多数下属的理解与支持，长期来看，还能形成一批坚定的追随者，从而带领组织取得极好的绩效。

简介：摘要随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到迅猛发展，社会主义市场经济在不断完善，逐渐带动建筑行业的快速发展，建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。鉴于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：2月20日，俄罗斯车里雅宾斯克州州长新闻处称，该州拟在“丝绸之路”项目框架下建设两个大型中国商品物流中心，作为中国商品对俄供应物流基地。

简介：本文融合新制度主义学派的适应性观点和能动性观点,探索了制度创业帮助企业在制度压力下实现组织合法性的途径。以新疆特变为案例研究对象,通过纵向追踪该企业的发展过程,横向剖析其成熟阶段的两个关键事件,研究其如何采取合适的组织行动和策略,赢得组织合法性的动态平衡。结果表明企业组织一方面不得不服从制度压力,另一方面采取对资源调配、意义建构、关系重塑的聚焦或融合战略重塑制度环境,以获得组织合法性。

简介：金融危机以来,能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军,所完成的并购交易规模居各行业之首。但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应,有待于理论上的研究检验。本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本,研究分析了能源企业并购重组的经济效应,得出以下结论：并购市场层面效应显著,企业规模迅速扩张,拓展了新市场,使其市场占有率有所提高,并在窗口期内为股东带来了财富增加;企业层面效应并不乐观,除企业的煤炭资源储备量扩大以及资本结构有所改善外,运营效率、运营成本、运营收益、偿债能力和税收效应整体都呈现出先升后降的趋势,即所显现的改善都不具备持续性,同时可能使得企业陷入困境。以上结论表明,兖州煤业的海外并购并没有像预期一样从各个方面给企业带来持续稳定的提升。由此提出关注能源企业并购后后续发展、注重提高并购后整合效率,推进产权制度改革、理顺管理控制模式等政策建议。

简介：价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式，使企业拥有独特的竞争优势。本文以化工企业的绿色价值链重构为主线，以卡博特（天津）建立绿色竞争优势的案例为样本，采用单案例研究方法，基于利益相关者的视角，探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。研究结论表明：绿色价值链重构是一个动态复杂的过程，价值链的重构是一种战略思维，企业要分析内、外部资源条件，判断企业的竞争优势，对价值或潜在增值进行分析、识别和规划；将利益相关者绿色价值主张作为价值链管理的起点，超越企业与利益相关者交易的层面，正确识别利益相关者的价值诉求，运用价值链系统观念将其整合到绿色价值共创的过程，是企业创建绿色竞争力的有效途径。

简介：近日，西班牙C＆P国际建筑设计事务所创始人、主席总裁和首席设计师、世界级建筑设计大师、国际建筑学与仿生工程学先驱哈韦尔·皮奥斯先生到杭州访问，藉此，浙江省房地产业协会与杭州旅游集团共同主办了讲座活动。

简介：运动品牌与体育赛事联盟是众多企业在选择商业运作中的重要举措之一。泉州雷速体育用品有限公司适时抓住商机，通过自主研发产品达到品牌提升与体育联赛等同级别，创造了一个国人自己品牌上的成功先例。