简介：波特于1980年出版的对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.

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简介：在义乌小商品批发市场,经营户和管理者之间已经结成利益共同体。积极通过市场转型来打造小商品批发市场的“全球买”和“全球卖”,将义乌小商品批发市场变成为“世界市场”。通过提升管理,为义乌小商品批发市场的创新发展服务,并利用已有的品牌优势,加大义乌小商品批发市场的品牌效应。

简介：在我国加入WTO，融入世界经济一体化的过程中，深刻认识和理解跨国公司的内涵、战略管理、经营方式等是十分重要的。不仅企业需要认识跨国公司，因为企业面对的是一个开放的市场；政府也需要认识跨国公司，因为跨公司是经济一体化的领头羊。当前，我们应该清醒的认识到：跨国公司对我国的市场布局已经形成，从地域上已初步完成以东为主由东至西的市场渗透；从产业上已完成以高科技产业为龙头、以先进技术为支撑的传统产业为主体的市场进入战略布局。入世后，我国企业将面临以国内市场为主、国外市场为辅的两个市场的竞争、国内市场的竞争将会更加激烈。

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简介：笔者通过对传统的管理会计在物流企业应用效果的讨论，通过对战略管理会计理论在战略成本管理中实际碰到的若干问题进行的探讨，结合传统物流业所面临的发展“瓶颈”问题，从企业战略定位的角度出发，表明“战略管理会计的应用效果将取决于企业不同时期发展战略的合理定位”的观点，并建议本企业将原来“做大做强”的发展战略调整为“做强做大”的发展战略，以实现传统物流企业向现代物流企业转型的设想。

简介：退货可以摧毁一个品牌，甚至一个公司如果一个公司从战略的角度处理退货．它就能减少退货的负面影响，甚至可能取得一些收益。

简介：看点：谁是战略家？我们应怎样解读“组织的思想”呢？明茨伯格曾将战略管理的十大流派比喻为十种动物。他认为我们必须要超越每个流派的狭隘之处，将优秀的战略整合为一体。

简介：2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

简介：中国企业这几年开始热衷于谈战略，但是，很多公司却没有明确的战略重点，面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈，过去依赖的“资源＋机会”的模式已日渐式微，新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。

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简介：每个品牌都渴望成为“第一品牌”．成为市场的领导者。因为消费者在头脑中都会有一个固有的标尺：谁是第一、谁是最好、谁让我信服、谁令我骄傲……

简介：<正>面对世界范围内科技和贸易的新挑战,在韩国政府提出实现“世界化”目标的同时,韩国各大企业纷纷制订新的发展战略,推出一系列改革措施。其主要表现是:一、一改“大而全”的老套子,培育“拳头”产业。三星企业集团率先进行经营战略调整,在“质量为主”的总方针下,它们打破行业划分过细的作法,优先培育了“电子、工程、化工和金融服务”四大产业,尤其是在电子产业上培育出了自己的领

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简介：遭遇了财务危机的克莱斯勒公司，重新审视自己的战略执行，寻找有效的管理途径。通过建立战略管理办公室，他们为集团的战略找到了“正确的助推力”。

简介："生命是一件华丽的袍子,仔细一瞧,顶上爬满虱子"。很多企业看似风光,实际上危机四伏,要抓住症结并摆脱困境,关键在于参透行业本质。能否抓住"行业本质"为企业成败