简介:鹰眼技术在2006年美网首次投入。时隔7年,这项"即时回放系统",已经不仅仅是大满贯级别赛事的专利。自WTA首尔国际赛后,作为同级别的深网也不甘人后,斥资巨资引入该项技术,成为华南地区"吃螃蟹的人"。目前,鹰眼公司有6个团队,服务于全球的近30项赛事。这次造访深圳的是一支6人小分队,他们在中央场架设了11台鹰眼系统专用的高速摄像机,为了不影响鹰眼系统的正常工作,8台位处看台顶端摄像机前的座位必须空出,此外还需在看台上为鹰眼团队预留搭建主控室和分数控制室的空间。由此可见,引进鹰眼技术,除需要斥资巨资引入设备外,还需请相关专业人士操作,亦要要好牺牲票房的准备。其高成本,绝非所有赛事的组委会都能负荷。
简介:为了适应现代竞技体育发展的客观要求,日本、德国、英国建立了教练员培训制度,认真分析和研究他们的培训模式,借鉴其经验,将有助于我国教练员岗位培训的完善和发展.日本教练员的培训模式日本教练员的培训,由日本体育协会统一领导,各单项协会具体实施本项目的教练员培训.这项培训制度,始于60年代初,完善于80年代末.以1964年东京奥运会为契机,着手设计教练员的培训制度.1965年在“提高竞技水平委员会”内设置了教练员研修委员会,并制定了教练员的培训制度.尔后陆续举办过一些项目教练员培训班.1988年正式实施文部大臣认定的《公认体育指导者制度》,这就更加完善了教练员的培养制度,提高了对教练员的要求和社会地位.日本教练员分为初级(C级)、中级(B级)、高级(A级)3个等级.对教练员的要求首先是具有专项运动的基本技术和提高专项技术水平的指导能力,随着教练员等级