简介:摘要:随着我国经济新常态的到来,企业由高速发展转向高质量发展,企业之间的竞争日趋激烈。随着财政部大力推进管理会计建设,越来越多的企业认识到管理会计工作的重要性,企业通过管理会计工作能够实现财务管理的转型。内部控制作为企业的重要工作,是帮助企业实现健康发展的基础,能够促使各项关键流程按照内部控制的要求进行。管理会计与内部控制存在一定的共同点,其目标都是为了提高企业价值,改善企业整体的管理水平,满足企业的发展需求,帮助企业实现战略目标。同时,管理会计与内部控制是相互依存的,管理会计充分考虑企业的财务和业务,并收集企业内部的信息,实现对企业未来的有效预测,帮助管理层进行更加科学的决策。内部控制则是通过管理手段来提高企业内部信息的质量,为管理会计的开展提供支持。因此,建筑企业需要加强对管理会计与内部控制的研究,并通过管理会计与内部控制融合发展,为企业创造更高价值,本文对此进行研究。
简介:摘要:我国建筑行业内一些重大工程项目因设计理念超前、工程结构复杂、科技含量高、将传统文化与现代艺术相结合等受到世界瞩目。同时,由于建筑产业规模持续扩大,低层次劳动力密集,行业之间过度竞争等情况使建筑行业存在无法避免的财务风险。基于此,本文首先阐述了建筑施工企业加强财务资金管理的重要性,然后论述了当前该项管理工作在具体的工作实践中存在的问题,最后根据问题提出了几点解决思路和建议,旨在进一步提高施工企业的财务资金管理水平,调整并优化现有的财务管理手段,从而正确处理企业可能发生的财务风险,提高企业的资金管理效率和效益,最终实现建筑施工企业的持续健康发展。
简介:摘要:近年来,随着国家“八纵八横”高铁网络等基础设施建设以及 “一带一路”国家战略的实施,施工企业获得了前所未有的发展机遇,另一方面,随着建筑施工行业的竞争日趋“白热化”,建筑施工行业的盈利水平逐步呈现下降的趋势,施工企业要想获得进一步的发展,必须加强施工企业成本管理,提质增效,不断提升企业财务活动的价值创造能力。建筑施工企业的成本控制本身就是至关重要的一个环节,为提高建筑施工企业盈利水平,就必须不断强化财务管理模式创新,实施财务共享模式并提升成本控制势在必行。本文对财务共享及建筑施工企业成本控制的内涵进行简单的概述,继而分析当前财务共享模式下建筑施工企业项目成本控制存在的问题,并从转变传统成本管理理念并增强成本控制意识,做好成本费用过程控制等方面探讨了成本控制策略。
简介:摘要:伴随着全球经济一体化进程的加速和社会经济的飞速发展,我国为支持实体经济发展,促进综合融资成本稳中有降,积极的财政政策和相对宽松的货币政策,稳定发展的资本市场,减税降费的大环境,人民币国际化进程的稳步推进,为充分发挥好财务资金优势提供了政策基础。建筑施工企业高质量发展是当前经济社会发展的总要求,保持稳健的经营和健康发展,就必须把财务管理的优化问题放在首位,创新财务管理方式。文章从建筑施工企业财务管理的基本理论出发,剖析财务管理困境,从多个角度探讨了如何提高公司的财务管理水平。
简介:摘要:在经济发展的推动下,建筑行业的规模也在不断扩大,但同时建筑行业的经济效益却越来越低,导致很多建筑企业在当前激烈的市场竞争下,自身的竞争实力越来越低,这一点与企业的成本管理工作有着密切的联系。很多建筑企业在思想上只有经济效益的意识,且并没有真正的认识到成本管理的工作,在很多工作上都存在一些问题,比如管理制度不完善、观念淡薄等,造成企业成本管理的规范性以及有效性也难以得到体现。因此,本文在研究当中,将重点针对建筑企业当中的成本管理问题进行分析,更好的解决在成本管理中存在的不足,进而减少给企业带来的经济损失,希望本文的研究能够更好的帮助建筑企业提升成本管理的价值,促进企业综合实力的提升。