简介：摘要:文章旨在阐述全面预算管理在制造型企业实际运用中的作用,就制造型企业在成本控制过程中存在的问题,提出相应的优化策略｡企业必须充分发挥全面预算管理的战略支持､资源配置､内部控制以及业绩考核等功能,把全面预算管理与成本控制的有效结合作为首要任务,进而实现公司开源节流,降低企业运营中出现的风险概率｡

简介：经典的传统质量成本模型，虽然在生产力水平不高的情况对企业的生产起到作用，但是这类模型的立足点都是企业内部，没有将企业经营的外部环境因素考虑进去，因而传统的质量成本模型存在局限性。文章在详细研究这些局限性的基础之上，分析更具有现代意义的质量成本管理改进模型。

简介：摘要：随着房地产市场的规范化发展，房地产成本管理动态成本管理体系也趋于完善和精细化，在提升成本管理可控性中发挥着重要的作用。过程成本管理机制包括目标成本、动态成本及成本后评估管理三大内容，而动态成本管控更是整个管理的重中之重，会直接决定成本的落实能力。本文基于国企房地产体制，重点分析阐述如何构建房地产成本管理动态成本的过程管理机制，仅供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：本文探讨了建筑工程管理中的成本控制和成本管理技术。首先，介绍了成本控制和成本管理在建筑工程管理中的重要性和意义。然后，分析了目前常用的成本控制和成本管理技术，并对其优劣进行了评估。接着，探讨了成本控制和成本管理技术在不同阶段的应用方式和策略。最后，总结了成本控制和成本管理技术的发展趋势，并提出了一些建议和展望。

简介：摘要在经济全球化的浪潮当中，各企业想要在这样的形势下获得自身的飞快发展，就不得不考虑经营效益的提升，因而人力资源成本控制也就成为了其中的重要方面。从管理视觉下，如何有效地控制人力资源成本、建立良好完善的人力资源成本控制体系，对于企业的长远发展具有十分重要的实际意义。因而，从管理视觉下，加强在企业人力资源成本控制中的研究，推动相关体系的建立和完善，有助于我国企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。鉴于此，本文对人力资源成本管理与成本控制进行解析，以供参考。

简介：

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境下，工程项目的成功与否往往取决于对成本的有效控制和管理。工程项目成本的超支不仅会对项目的进度和质量产生负面影响，还可能导致项目失败并造成巨大的经济损失。本论文旨在对工程项目成本控制与成本管理进行深入研究，并通过实证分析来评估不同方法和策略的应用效果。我们将综合国内外学术研究成果，结合实际案例，探讨各种成本控制和成本管理技术的优缺点，并提出改进建议。通过研究，我们希望能够为工程项目管理人员提供宝贵的经验和指导，以更好地控制和管理项目成本，实现项目的成功交付。

简介：摘要：在实际的建筑单位施工过程中，一定要做好工程造价与成本管控工作。只有这样，才能不断提升施工单位经济效益。但是，由于建筑施工影响因素诸多，任何环节管控不当，都会导致建筑施工点单位施工成本增加。因此，在实际建筑企业施工过程中，应合理管控施工各个环节，做好施工成本控制工作。只有这样，才能降低施工单位工程造价，提升施工单位成本管控能力，这也是施工单位在激烈市场竞争中取胜的关键因素。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

简介：摘要作业成本法贯穿于作业管理的始终，通过对所有作业活动追踪进行动态反映，可以找出成本超支原因并提出纠正措施，是解决公路施工成本管理问题的有效方法。传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求，在整个生产技术条件和管理水平发生重大改变的大环境下，将作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文分析了作业成本法与公路施工项目成本管理。

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简介：摘要产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。

简介：<正>涟源钢铁集团公司是我国大型钢铁联合企业之一。一炼钢厂则是该集团公司下属的始建于1991年的一个重要主体生产单位,自投产以来,一直不能达产,面对各种严竣形势,一炼钢厂审时度势,于1997年年初率先推出以岗位成本为核心的经济责任制,取得了明显的经济效益,主要消耗指标大大降低,进入了全国同类型企业的前列。

简介：摘要：对于一家企业来说，成本管理非常重要，只有在充分了解竞争对手的成本结构后，才能在当今这个市场竞争激烈的环境中立于不败之地，正所谓知己知彼，百战不殆。成本差异的因素就像是大树上的树干，相互交错盘绕，在寻找差异时会产生一叶障目的感觉。因此，分析行业成本差异时，应综合分析各项因素。

简介：

简介：房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理范围内。

简介：摘要在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

简介：