简介:随着全球经济一体化时代的到来,物流这一新概念已逐渐为人们认识并日益受到重视。经济学家称之为“未被开垦的黑大陆”、“人力、资源之后的第三利润源泉”、“潜伏在海水下的冰山”、“贸易成功的驱动因素”等。而今作为物流核心的交通运输系统也正在发生着深刻的革命,诸如港口、航运、公路、铁路、航空以及仓储、货代等各行业应该更新观念,提高物流意识,建设物流系统,以尽快缩短与世界先进国家物流水平的差距。现代港口作为全球运输系统的节点,其功能与作用也正发生着深刻而巨大的变化,为满足日益增长的客户需求,寻找新的经济增长点,必须适应现代物流的发展,为客户提供快速、可靠、灵活、全面的物流服务。
简介:摘要伴随着全球经济一体化的大环境,港口作为物流行业的重要一环,我国的港口企业在经济贸易中起着重要作用。提升成本管理是港口企业适应新环境的必经途径,而成本控制作为成本管理的关键组成,是港口企业在激烈竞争的现今贸易环境下得以生存的决定因素。成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生之前和成本控制过程中,对各种影响成本因素和条件采取的一些列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。本文分析我国港口企业在成本控制必要性的基础上,剖析港口企业成本控制上存在的问题,同时提出解决问题的相关建议。