浅谈建设工程项目管理中的成本控制周大棚

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周大棚

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身份证号码：5102311975****0777重庆401120

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文就建设工程项目管理中的成本控制展开探讨。

关键词：工程项目管理；成本管控；措施

引言

随着当今社会的发展以及人们的生活需要，我们开始对整个建筑行业重视起来。在进行建筑工程造价的时候我们一定要严格进行把控，注重对工程造价的成本控制和成本管理，致力于用最低的成本做出最好的建筑。

1当下我国成本管控工作欠缺的三大要素

1.1对成本管控工作的认识不足

随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。

1.2计划与现实出现冲突，工程建筑超出预算

首先，工程造价预算编制是一项非常复杂的工作，这项工作要求工程预算员不仅要对一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准有一定程度上的了解，还要熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，清楚常用的建筑材料和构配件、以及常用的机械设备都有哪些，这是进行工程预算的基础；此外工程预算员也要熟悉各项标准定额、建筑人工费、各种建筑材料的预算价格和机械台班费以及收费标准的组成，熟悉工程量的计算规则和计算技巧，还要对建筑经济法有一定的了解，熟悉一般的建筑工程合同，有一定的参与招标、投标和合同谈判能力，并且对电子计算机应用基础知识有一定程度的掌握，最重要的是还需要具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力，这些都是降低工程建筑超出预算标准风险的必要条件；然后，我们在进行建筑工程造价成本控制和成本管理的时候管理者的意识较为低下，很多时候不能给整个团队很好的指挥和控制。当然这其中管理者的自身原因占有很大一部分原因，不管是受管理者自身的专业水平条件，还是性格上的不严谨影响，这样都大大的降低了整个建筑工程造价的施工速度和控制工作。所以在一个工程的建设中管理层是非常重要的，他在关键时刻将会发生着巨大的领导和指挥作用，是我们不可缺少的一份子。最后，我们一定要加强建筑工程造价的成本管理和控制，这样才能够从根本上节省开支，并且进行详细的分析和计算，还能有效的避免一些想从中谋取利益的纰漏者，这对整个建筑的成本管控也起到一定的作用。

1.3成本管控员工专业素养有待提高

目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养一般较低，不能完全保障成本管控工作的顺利落实，进而影响成本数据的精准性。并且，由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑，在进行成本计算与控制的过程中，经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往，将不能为施工企业获取利润，不利于施工企业的革新与发展。

2改善成本管控工作问题的具体措施

2.1编制可行的成本计划，明确成本控制的目标

在建筑工程前期，成本的控制计划应从三个主要方面进行制定：第一个就是制定土地成本的控制计划，土地成本在整个工程项目中占25%～30%，所以项目负责人应认真分析工程中可能面临的风险，深入市场，对当地的征收费用和土地政策进行了解，只有充分了解土地使用情况，才能在今后的施工单位施工过程中，减少一些不必要的损失；第二就是制定前期开发成本控制计划，前期开发在整个工程项目中占有的比例较小，一般只有3%，成本控制人员应根据不同地方的收费标准对工程成本进行运算；第三是制定工程安装设备成本控制计划，工程安装设备在工程项目中所占比例最大，高达40%～60%，应根据当地的经济状况和施工单位的施工状况对安装设备成本进行综合分析。在成本控制目标方面，可以从工器具购置费用、建筑工程及安装设备工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等逐个着手制定控制计划。可以采取施工图预测手段抑制工程成本支出，实行“以收定支”制度，同时还可以根据工程试验采取措施，例如控制人工费用、材料费用、构件费用等。

2.2施工设计阶段

做完立项阶段的研究，就进入了施工设计阶段。第一、做好工程施工的现场调查工作。相关人员要运用诸多科学策略，在全面把握各方面因素的基础上，制定具体的施工方案，以便该方案能够最为符合整个工程的实际情况。其次，充分发挥施工设计监理的职责与功能。方案再好，如果没有得到真正的落实，其实也就是白纸一张，没有任何作用。工程造价的成本控制策略再好，如果没有得到有效的实施，依然不会发挥作用。因此，在具体施工的过程中，有必要充分发挥施工设计监理的功能，借此避免施工设计中出现的设计失误或者是重复设计等不良情况的发生，确保工程造价的成本控制目标得以顺利地完成。

2.3对传统的成本管控制度进行优化革新

管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。

2.4工程实施阶段

在施工阶段的成本控制包括：第一，依据施工现场的具体情况，对所制定的施工方案进行科学的调整与优化，以便它能更加符合工程的实施，从而发挥其应用的作用，有效制约施工阶段存在的诸多浪费现象。第二，运用多种科学策略，科学核算与工程项目相关的成本投入，确保资金投入的合理性。第三，重视监理与现场安全的管理，确保整个施工过程可以沿着预期的计划安全地进行，最大化减少安全事故的发生。

2.5加强成本管理人员的素质水平

作为一名工程造价成员，我们的首要目的就是合理控制建筑工程的成本，尽量避免出现很多不必要的签证。遵循着这个宗旨，我们应该努力的提升个人基本专业知识，在进行工程造价成本控制时可结合别人的相关经验，致力于做出最低的成本估计。还有，在建筑工程的管理部门也应该发挥其相关部门的职能，加强建筑工程人员的培训，增强工作人员的专业化，努力提升工程造价地可行性。只有这样，我们才能够更好的节省成本控制，使工程造价的工作能够得到更好的实施。

结语

总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。

参考文献：

[1]邵梅.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2017，31（25）：74-75.

[2]王甘林.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2016，30（4）：71-72，74.