激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用刘朝霞

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用刘朝霞

刘朝霞

(国网黎城县供电公司山西黎城047600)

摘要：激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。

关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理

1激励制度的内涵

本质上，激励文化并非源于企业本身或者员工自发生成，其的产生主要是企业对员工理念、想法的理解，以激励员工进取心以及工作动力等为目标，产生的一种体系与制度。激励文化的产生，意味着激励机制较为完善，且在企业中被全体员工所认可。总的来说，激励制度主要是指电力企业以满足员工需求为主，通过物质奖励、精神奖励等，刺激员工工作积极性，提高员工工作效率，推动电力企业向前发展。

2电力企业中人力资源管理中激励机制的重要性

2.1提升企业的管理水平

电力企业是国民支柱产业，其长期以来一直采用国有企业的管理方式，其人力资源管理工作对提升企业员工的积极性发挥着重要作用。在电力企业管理中，要建立完善的管理方式和科学的管理方法，调动企业内的优质资源，实现资源的优化分配，从而把所有的潜在力量都集中在企业生产中，提升员工对企业的忠诚度，降低企业管理的难度。电力企业中激励机制的应用可以为员工提供透明公开的信息，员工可以根据自己的工作表现来寻找企业中的定位，这有助于企业完成对人力资源的调配，提高企业的管理水平。

2.2员工进步的自我要求

人力资源管理中激励机制的应用可以为员工提供良好的进步空间，激励员工实现更高的自我价值，在良好的激励环境中，员工会更加注重自我潜力的发挥，会对周围的员工产生自我对比，产生工作反思，积极学习表现良好的员工，对于周围职工身上存在的问题也会加以预防，真正做到有则改之、无则加勉的行为准则。电力企业的人力资源管理秉承了国有企业的工作模式，其管理工作中难免会出现消极的一面，而激励机制则可以为员工重新打下了一剂强心剂，良好的工作表现可以得到企业的认可，同时在经济收益上也会显示出差别性，这在无形中产生了竞争的氛围，调动员工的工作积极性。

2.3企业市场竞争力提升

企业竞争力体现在多个方面，其中人力资源管理工作逐渐成为竞争的核心要素，只有对企业内的人才进行合理配置，才能做到人尽其才、物尽其用，优化企业内的人才搭配结构，避免产生人才资源的浪费或者同一岗位上人才冲突。人力资源部门的工作内容就是优化人力资源配置，注重企业员工的再进步。消除企业内部的人事工作阻力等，这是一项较为复杂的工作，因为其涉及到企业内部的人员管理，而激励机制的引入直接解决了人事纠纷的问题，用具体化的激励标准来调动员工的工作积极性，并保持激励奖励通道的透明化，员工可以清晰认知在企业内的定位，从而持续不断的为企业贡献自我力量，促进企业的可持续发展。

3激励机制在电力企业人力资源管理中的运用

3.1构建与业绩挂钩的薪酬系统

在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。

3.2完善激励制度

在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并做深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，对于年轻员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工来说，就可以采取物质激励的方式，来对他们工资的收入进行激励，来提高他们的工作积极性。

3.3加强物质激励和精神激励的结合

在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。

3.4构建量化考核评价体系

电力企业人力资源管理中激励机制的运用，还需要构建量化考核评价体系，对量化考核的评价体系构建要坚持公平公正和科学的原则，这样才能客观的实现对所有企业员工的业绩评价，保证其每项考核的奖惩措施都有依据。绩效量化的考核激励能够进一步的促进企业内部的分配和激励，从而实现现代化的电力企业工作增效目的，对于绩效量化的考核来说，其考核的结果不仅体现于物质方层面，还包括荣誉、培训、升职等非物质的层面，充分发挥绩效量化的考核激励作用，使电力企业的发展充满活力。

4结语

综上所述，因传统经营模式的影响，电力系统在人力资源管理中，仍存在着一定的问题，影响了电力系统的发展。新形势下，电力系统面临转型，加强激励机制，实现电力企业资源的优化配置，发挥人力资源的全部力量，加强人力资源培养。对此，为提高我国电力系统人力资源管理，应有多种方面制动激励机制，全面提高员工积极性与进取心，推动电力系统向前发展。

参考文献

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