供电企业加强常态化管理提升保供电能力分析

供电企业加强常态化管理提升保供电能力分析

李智灵

（广西电网有限责任公司桂林供电局广西桂林市541002）

摘要：目前，我国国内许多供电企业接到保供电的任务后，通常会结合实际的任务情况来组建保供电小组，紧接着再结合项目的具体开展情况拟定将要采用的工作模式。事实上，这一工作方式太过陈旧，并且极易使工作进展处于被动状态。本文对当前保供电工作的现实状况进行分析，然后探讨加强供电企业的保供电工作常态化管理要点。

关键词：供电企业；常态化管理；保供电能力；分析

为了使供电企业的管理工作更好地顺应时代发展的形势，与现代企业管理的现实需要相适应，就要加强对供电企业保供电工作常态化管理的研究，这有着很强的现实意义。对于电力资源而言，必须要有着可靠的供应，才能够保证整个社会的稳定。同时，电力企业应当要有着一致的用电标准，还需要在日常供电工作中，遵守各项规定，必须在规定的基础上，持续地推进供电的标准化管理。这样一来，供电企业才可以进一步加强常态化管理，有效地提升自身的供保电能力，推进整个供电行业的发展。

1当前保供电工作现状分析

就目前来看，现阶段我们供电企业在开展保供电工作的过程中，往往会采用以下几点常见的方式。往往会在接到上级部门的任务之后，建立起组织机构，在组织过程中详细的规定保供电的工作内容。企业在接收到任务之后，会组织有关部门仔细地将供电方案进行组织研究，并成立有关的组织机构来更好地明确保供电的目标，积极地构建起工作体制。此后，企业部门往往会投入较多的人力，物力以及财力，例如：供电方式、主网建设等方面进行供电基本设施的改进。企业往往在完成以上工作之后，会开展最后环节的工作内容，会在设备的隐患排查调试以及风险评估后进一步检测设备状态评价的一系列工作。由此可见，保供电工作，往往是被动的状态，每次完成组建的组织或机关所安排的任务和方案王老师，短时间内的。这样一来保电工作的考核情况往往缺少一定的标准和指标。这就要求相关部门在制定和具体完成工作任务时，更多要注意工作中的漏洞。这些原因往往会使供电工作缺少充足的准备。除此之外，供电工作中，还存在以下几个问题：第一点，保供电任务行动不够及时、准确，往往是在任务发布多天后开展的。第二点，保供电发动的人员数目大都较多，一般在开展各项工作时的方式是人海战术，紧接着有号召能力去处理相应的问题。第三点，各项工作开展的效果往往不明显，这是由于保供电工作的时效性较短、强度过大。所以说，保供电工作人员在开展各项工作中往往都有着较大的压力，长期以往就使员工出现懈怠工作的情况，也较易疲惫，从而对工作造成影响。第四点，保供电工作往往还易受到暴雨、高温以及台风等自然灾害的影响，其中的输电设备往往会被破坏，以上的因素都使该工作的难度较大。

2加强供电企业保供电工作常态化管理的措施

2.1保障保供电工作流程规范化

企业要想真正地完成保供电工作中的常态化管理，就要进一步保障各项工作有序、合理的开展，应当更多地提升工作的计划性、秩序性，具体从以下几点入手：首先，供电企业需要更多地联系实际工作的规模及性质，要以完善保供电工作的分级为主，开展合理、科学的标准规范的管理过程，从而有效地帮助各个部门按照规定开展工作。第二点，企业还应当提前申请相关的保供电工作。一旦遇到特殊状况，供电企业需要在接到申请后进入调查场所，如果遇到场所与要求相违背就要及时地上报给政府和有关机构。同时，企业还应当向客户给出一些建议，并根据建议活动场所进行更改。

2.2确立常态化的供电工作管理机制

为了进一步帮助供电企业内部的攻坚工作顺利进行，需要建立供电工作小组，并设定企业负责人来担任组长工作，内部还应当建立起领导小组成员的具体工作方案。其中各个部门的监管人员应当建立起全面、专业性较强的工作小组，并安排专业性的工作。同时，保供电领导小组需要根据日常工作的内容开展有计划、协调度较高的工作，在完善相关监督机制的同时，实行供电工作例会体制，建立起信息发布的体制，从而有效地保障工作按照顺序开展。

2.3实现电网的常态化管理

在通常的电网常态化管理过程中，需要包括电网设备的运行管理、设备检修等。一般而言，电网工作人员可以积极地根据供电网中存在的缺陷进行研究，并消除薄弱之处，开展全方位、高效的配电网改造工作。此外，供电人员还能够通过改变供电方式获取优化后的配电网结构。同时，供电企业人员应当开展定期性的供电检测，以群众为基础，不断地提高企业自身的管理水平、质量。供电管理人员就要做到下面两点：第一点，硬件建设。第二点，软件建设。其中的硬件建设主要就表现了供电企业的良好氛围，更体现出设备的安全性和健康性，表现出具体生产管理中的科学性和合理性。此外，保供电企业需要尽可能缩短整个设备的运行周期，还要计算设备的维修时间，从而更好地保障供电窗口的服务工作稳定开展。此外，软件建设应当以加强服务理念和技术为主，积极地帮助客户化解情绪。这一过程，管理者应当给出一系列完善的规范和制度，建立起合理的服务考核体系，约束工作者自身的行为。除此之外，供电管理者需要进一步落实相关的负责制，了解企业内部岗位的功能与职业。供电人员需要借用行风建设的方式，建立起完善的监督体制，完成各项工作制度的建立。其中的所长是主要的负责人之一，开展良好的行风建设工作，需要受到社会的监督，完善客户监督体系。供电营业厅需要及时地公开用电收费标准，最终满足客户的要求，提高服务水平。

2.4抓供电所安全生产

第一点，供电企业应当强化自身专业的管理，进一步了解工作的具体内容和职责，更好地突出生产PMS工程中的各项系统职责，关注数据中的基础性和客观性。供电人员就要仔细地了解设备中的档案，将巡视管理中的隐患、缺陷进行记录，并在覆盖过程中将数据进行录入，从而在无纸质记录的情况下，高效地便捷工作人员的管理工作。第二点，供电人员需要进一步地加强整个安全性制度的开展，使人员有着安全观念，并得到安全技术的能力。此外，保供电企业需要根据工作票、操作票和派工票等，完成现场的监测和管控。企业应当在实践过程中，更多地考虑到具体的情况，高效地开展安全生产的分析工作。供电企业人员要尽量减少安全性的报表，做好预防工作，从而提升行业的行为。各种类型的安全预防措施应当有着强有力的防控工作，及时地分析其中的问题，在构建遵纪守法的氛围过程中，不断地提高人员的水平，稳定公司的运行。

3结束语

综合上文，供电企业应当更好地完成“四抓”工作中的每一部分，并积极地应对供电中的问题，有效地提高供电管理水平。供电企业在生产安全方面也应当更加关注、防范安全性问题，进行定期的宣传教育，进行周期性的巡视，在治理隐患的过程中避免企业中的一些风险问题。最后，企业需要将理论与实践相联系，完成各项服务工作，为大众提供稳定的电能。

参考文献：

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