论推进“因为工作，所以快乐！”工作理念落地实践有效路径

论推进“因为工作，所以快乐！”工作理念落地实践有效路径

王洪江

陕西汽车控股集团有限公司陕西西安710200

摘要：在十九大报告中，习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。同样，陕汽控股集团在深入推进“因为工作，所以快乐！”工作理念落地实践上，更是紧密结合“客户导向、服务超越、聚焦主业、协同发展”的公司战略方针和年度生产经营目标，积极探索、创新求变、多方法、多途径、多策略、多维度，持续探索工作理念落地实践，取得了显著成效。

关键词：工作理念；产生背景；落地实践；践行成绩

一、工作理念产生背景

2016年8月9日，陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，在公司直管以上干部大会，针对企业未来发展强调：“陕汽的愿景是‘与用户共同发展，与员工一起成长’。这里我提出‘因为工作，所以快乐！’的倡议，希望在全集团公司形成‘因为工作，所以快乐！’的工作氛围。我们有共同的理念时，工作才会成为一种乐趣”。

我们也制订了“为社会创造更大价值，为用户提供更好服务，为股东创造更多回报，为员工提供发展平台的企业使命。有使命、有愿景、有理念，我们就能有效的统一全员思想，形成心往一处想，劲往一处使的良好局面”。

以上是陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，在面对集团公司新的发展战略、新的目标任务要求和新的内外发展环境，在悉心研究总结陕汽发展历史基础上，高瞻远瞩提出的“因为工作，所以快乐！”的工作理念，及时丰富、发展、升华了德文化内涵，以此凝聚全员智慧和力量，全面引领、凝聚、指导、推进公司创新发展，为实现百年陕汽愿景，夯基垒石的重大举措。

二、工作理念落地实践

在践行“因为工作，所以快乐！”工作理念上，陕汽控股紧密结合战略目标和生产经营，着力通过“理念宣贯、主题演讲、全员践行、经验交流和树立标杆”等主题实践活动，深入推进“因为工作，所以快乐！”工作理念的落地生根。

一是认真抓好“因为工作，所以快乐！”工作理念宣贯落实。为了抓好“因为工作，所以快乐！”工作理念宣贯落实，陕汽控股专门起草下发了《关于开展“因为工作，所以快乐－工作理念我践行”主题实践活动的通知》，要求集团公司及下属单位，要全员覆盖、持续认真的重点开展此项工作，进一步扩大和提升干部员工对“因为工作，所以快乐！”工作理念的认知和认同。通过召开专题会、德文化体系升级、修订五型班组评比办法、干部管理行为现场调研、三级文化标杆案例、完善企业文化考试试题、撰写评论、O2O线上线下典型树立、主题演讲和格言征集等多种主题系列活动，大力营造“因为工作，所以快乐！”的工作氛围。让全体干部员工在浓厚的工作氛围中，自觉主动的去抓好工作理念的全员宣贯和落实。最终，在全体干部员工中，形成了统一认知、统一思想、统一行动，自觉主动引导全员去快乐工作、激情工作、创新工作的新格局。

二是认真抓好“因为工作，所以快乐!”工作理念全员践行。在全员践行“因为工作，所以快乐！”工作理念上，陕汽控股结合生产经营，及时开展了践行“123456”双理念和“因为工作，所以快乐！”工作理念干部行为模式现场测量，调研反馈工作。此项工作的开展，对进一步引导和督促干部以身作则，带头践行“123456”双理念和“因为工作，所以快乐！”工作理念，夯实了坚实基础。该工作开展以来，圆满完成了10个单位359名科级以上干部现场测量工作，有效问卷回收量共2933份，在对原始数据进行整理、分析、汇总的基础上，撰写完成了10份调研报告。同时，还开展了“因为工作，所以快乐！”工作理念现场经验交流会、建立优秀班组经验交流微信群、工作理念主题征文、摄影、绘画等丰富多彩的实践活动，深入推进了工作理念的全员践行。

三是认真做好践行“因为工作，所以快乐！”工作理念的典型树立。在陕汽控股各单位全员践行基础上，集团公司全力指导服务基层大力培育、树立践行“123456”双理念和“因为工作，所以快乐！”工作理念示范单位、优秀班组、员工典型三级文化标杆案例，让树立的先进典型成为推进工作理念实施落地的有效路径。同时，集团公司及各单位还紧密结合本单位实际，及时利用各种形式、多种载体、宣传平台及传播策略，创新性的组织动员和引导全体干部员工，立足岗位和结合“因为工作，所以快乐！”工作理念与生产经营同步践行、共同推进。各单位在践行过程中，不同层次的将涌现出的践行标杆，及时通过采访、梳理、归纳、撰写成先进事迹案例等方式，在陕汽控股官方网站、企业门户网站、陕西汽车报、企业文化动态、微信平台、自媒体和各单位宣传载体，进行大力传播。目前，传播先进标杆案例36人，制作企业文化动态专刊9期，主题征文136篇，及时总结了经验，树立了典型。

三、工作理念践行成绩

在深入探索“因为工作，所以快乐！”工作理念落地创新实践上，陕汽控股及下属单位，精准通过“创新基因、主动作为、大胆尝试、勤勉尽责强基固本”的推进思路与生产经营紧密结合，取得了丰硕成果。

一是在全体干部员工心中，形成了一个共同理念。在陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，根据企业未来发展所提出的“因为工作，所以快乐！”的工作理念，通过集团公司及各单位的“理念宣贯、主题演讲、全员践行、树立标杆和经验交流会”等一系列主题实践活动，使集团公司全体干部员工形成了统一认知、统一思想、统一行动、自觉认同、主动践行和认真传承的“因为工作，所以快乐！”的工作理念。他把全体干部员工的共同认知和深入践行与生产经营紧密结合，并有效转化为立足岗位持续践行工作理念的强大动力，为集团公司的全面、协调、可持续发展，激发了活力、凝聚了力量、提供了方向。

通过工作理念的深入践行和层层推进，汽车总装配厂大力激发了全体干部员工的责任心和事业感，在连续大干期间，咬紧目标、攻坚克难、越战越勇，年装配各类重卡11.2万辆，同比增长55%，占陕重汽总产量的80%；特种车事业部形成了全员“打造精品军车，报效国防事业；突破特种市场、拓展增值空间”的使命，为公司军品等重点项目开发，贡献了智慧，实现了自主特种车产品市场突破，年销售产值1200余万；淮南专用车公司通过工作理念的持续实践与深入探索，全员形成了“创业和创新”的工作氛围，使淮南专用车公司成功启动危化品突破项目，一跃成为集团公司“做精专用车”两大支柱项目之一，连续3年创造了综合运营位居同类子公司第一的优异成绩。

二是全面激发了全体干部员工快乐工作、激情工作、创新工作的热情和干劲。自2016年四季度，重卡市场在国家政策、公司战略和三个市场部门的共同努力下，订单如雪花般纷沓而至，给陕汽控股带来了前所未有的发展机遇。在连续大干时间长、员工劳动强度大和“因为工作，所以快乐！”工作理念的引领下，全体干部员工上下一心、创新求变、攻坚克难、戮力拼搏、抢抓市场、实现了全面超越。2017年，陕汽重卡累计产销突破16万辆，超额完成年度销量目标，较同期增长60%，各项经营指标创历史新纪录，国内市场进入行业前三，是建厂50年来最好经营业绩。这是全体干部员工，全面践行“因为工作，所以快乐！”工作理念，所产生的强大动力和结果导向，为陕汽控股进行入行业第一梯队，奠定了坚实基础。

三是全面提升了陕汽品牌的知名度、美誉度和忠诚度。在“因为工作，所以快乐！”工作理念的倡导、践行和引领下，有效激发了陕汽控股全体干部员工“以用户满意为宗旨，生产同行业最优产品，提供同行业最优服务”的“双优”理念，用一次次的革新思维、精准施策、坚定目标、攻坚克难和夯基垒石，持续提升产品正向研发能力、推进供应链责任建设、强化整车装配环节、提升全员技能水平、严把质量检验关口及结合市场和客户需求，不断提升产品质量，精准发现和挖掘客户需求，有效提高了陕汽品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

2017年，策划起草了陕汽控股系统新闻发言人实施方案，建立权威性、规范性的新闻发布制度，对于准确及时传达企业的重大决策部署及工作措施，树立和维护陕汽良好的品牌形象，具有十分重要的意义；集团公司党委书记、董事长袁宏明，被第五届中国商业创新大会和中国品牌500强发布会，授予中国品牌年度创新人物；中国汽车报权威发布陕汽位列2017年11月卡车企业品牌传播量排行榜第一；2017年，陕汽以188.62亿元的品牌价值再次成功入选中国最具价值品牌500强，成为陕西省两大上榜品牌之一。

总之，在“123456”双理念和“因为工作，所以快乐！”工作理念的强有力支撑下，陕汽控股集团在未来发展过程中，将会按照2018年“战略落地、创新驱动、挑战自我、迈向高端”的战略目标，更加信心百倍、豪情满怀的迈着铿锵有力的步伐，向着千亿陕汽目标、进入行业第一梯队和做百年陕汽愿景，不忘初心，砥砺前行。

作者：王洪江，男，汉族，陕西西安人，1981年2月出生，大学本科文凭，职称助理政工师。工作单位：陕西汽车控股集团有限公司，研究方向：企业文化与品牌管理。