人力资源战略对电力企业的作用研究

人力资源战略对电力企业的作用研究

霍朝刚

（国网河南省电力公司清丰县供电公司河南濮阳457000）

摘要：随着我国经济不断发展，电力企业也在不断扩大兴起。人力资源管理是电力企业的重要管理内容之一。要想企业在激烈的竞争中得以发展，就要在人力资源管理方面不断创新，完善人力资源管理制度。在电力企业的人力资源管理方面还存在一些问题，本文根据其管理问题研究了电力企业对人力资源的管理方向，提出了相对应的管理机制，为广大电力企业提供参考。

关键词：电力企业；人力资源；管理；措施

一、我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足

（一）缺乏明确的管理机制

目前，很多电力企业的人力资源管理部门只关注自己分内的工作，无法将有关的工作进行结合，很难实现资源共享。并且企业为了降低成本开支，采用一人兼多职的结构体系，导致很多工作无法做精、做细，从而影响了人力资源整体的管理效果。

（二）缺乏合理的人力资源规划

电力企业对人力资源没有进行合理规划，导致人力资源在数量和质量上都满足不了企业的需求；没有切实了解企业的经营状况和发展需要，对人力资源的获取和配置不合理。

（三）缺乏适当的奖罚制度

电力企业在招聘人员的时候，对于人才的录用、管理、考核等缺乏相应的奖罚制度，导致员工工作积极性不高，工作散漫。还有的企业错误的认为人员招收进来就会一直为企业效力，没有考虑到人员的流失，最后造成企业经济利益受损。

（四）缺乏先进的管理理念和设备

我国正处于发展进步当中，很多电力企业还没有跟紧国家的发展趋势，管理设备还处于滞后状态[1]。依然按照“听从安排、服从指挥”的传统管理理念，导致工作存在一定的盲目性；此外，很多电力企业在技术设备方面没有及时更新，依然使用传统的手工劳动，没有引进计算机技术，这也就导致企业的生产效率低下。

二、针对不足提出的人力资源管理战略

（一）转变传统的人力资源管理观念

传统的人力资源管理已经将人沦为工作的机器，没有充分考虑其工作的本质。但是随着人类文化水平的不断提高，电力企业应该实行人性化的管理模式，树立“以人为本”的管理理念。重视人才的开发培养，促使员工实现其自身价值的同时为企业创造出更大的利益。

（二）完善人力资源管理体系

企业应该市场需要以及企业自身情况对人力资源管理体系加以完善，具体可以从以下几个方面进行改进：1、完善管理层次，即根据员工的工龄、能力等进行岗位安排；2、完善激励制度，即实行优胜劣汰的管理方式；3、完善员工素质开发，即根据员工的不同情况、不同能力进行开发，促使其发挥最大作用；4、完善人才培养制度，即在人才招聘时应该注重其能力大小，对于在职的工作人员实行定期培训，提高其工作能力；5、借鉴其他企业优秀的管理方法，为企业更好的实施人力资源管理提供依据[2]。

（三）为员工长远发展考虑，为其制定职业规划

随着社会不断发展进步，企业之间的竞争也愈发激烈，员工跳槽屡见不鲜。企业要想留住人才，就应该从员工角度出发，为其制定适合其发展的职业道路。很多员工离开企业的原因都是因为看不到发展空间，所以企业应该对员工的未来发展趋势进行合理规划，通过对员工换岗、升职等促使员工找准自己的位置，实现自身价值；此外，企业还应为员工提供良好的工作环境和氛围，提高员工工作的积极性，充分发挥其工作能力。同时，电力企业还应该为员工提供先进的技术产品，对人才授予一定的权利，鼓励他们为自己制定工作方式，促进提高工作效率。

（四）提高人力资源管理水平

企业的健康发展离不开人力资源的管理工作，人力资源部门的员工素质直接关乎到人力资源管理状况。所以，电力企业应该对人力资源管理人员的素质进行重点培养，引进素质高、能力强的管理人员，对于在职的员工也应该制定奖罚制度，对表现好的员工给予激励，对素质低下的员工也起到制约作用。同时企业还应该鼓励人力资源管理人员不断学习外界的新鲜事物，提高自身管理能力，为企业的长远发展而努力。

（五）将企业文化深入人心

企业通过长期的生产运营形成了企业文化，企业文化是一个企业的根基所在。通过企业文化的推广对员工的行为、思想加以引导，促使员工的行为、思想更加适应企业的发展需要[3]。同时，重视对企业文化的建设，制造良好的企业文化气氛，还可以使员工自觉遵守企业规章制度，维护企业良好的形象。

结束语

综上所述，我国的电力企业在人力资源管理方面还存在诸多的问题。国家还在不断发展进步，电力企业也应该跟紧时代发展的步伐，适应时代发展趋势，从多方面对企业加以改进。在人力资源管理方面，企业应该充分认识到管理的弊端，针对管理弊端，做出相对应的改进措施，促使企业在激烈的竞争中能够长久立足，实现稳定高效的发展。

参考文献：

[1]罗岩，丁敏，周卉.电力企业人力资源管理及其战略选择研究[J].经济：00194-00194.

[2]水炜，包鸣宇.小议电力企业人力资源管理及其战略选择[J].科研，2016（12）：00116-00116.

[3]刘艳芳，陈曦.小议电力企业人力资源开发与培训[J].经济管理：全文版，2016（8）：00011-00011.