企业激励方式选择与内部文化分析

企业激励方式选择与内部文化分析

汪朝林

中国东方电气集团有限公司成都611731

摘要：激励是提高企业员工效率和经营效率的重要方法，整理和优化内部文化体系是在我国国情和企业特点创造出中国特色的人性化激励方法的有效捷径，且大幅度提高企业管理水平。文章结合现代企业文化与激励机制的关系存在的问题进行了分析和总结，对应东方电气集团现状，认为要提高员工的工作效率并防止人才的流失、解决消极怠工等问题就必须根据员工的差异性本着人性化的激励管理机制满足员工的需求；改进现有传统激励机制并采用全面综合的激励手段和方法，凭借合理授权来提高员工的责任意识和企业归属感，提高员工的工作积极性，以使企业管理达到人性化、员工流失最低化、管理效率最佳化。

关键词：提高效率；内部文化；激励方式；归属感；最佳

序言

企业文化作为一种管理理论和管理方法存以生命线的核心形式在于全球企业运营生态圈内。[1]而传统的企业激励机制也作为及企业文化在组织中的研究方向，并逐步加强相互相的关系和匹配，在执行管理者的控制权层面进行激励并配合企业市场监督，用这只“无形的手”在组织内刺激“看不见的资源”来发挥的巨大的管理和经济效益。这种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下能引导员工们的贡献及时被肯定、赞赏和奖励，且让他们产生极大的满足感、荣誉感和责任心。[2]因而就会以极大的热情自觉地、全身心地投入工作。企业文化正是以人为中心、着眼于人的不断完善和全面发展因此它所倡导的价值观和宗旨能产生巨大的激发作用使员工的巨大潜力得到充分发挥。本文从分析在企业管理实践中文化和激励方式的互动影响，结合东方电气集团实际情况来探讨如何分析两者的关系[3]。

1企业激励

激励是所有企业管理的核心内容之一，也是管理者在实践中经常面临的现实问题。激励是以人为研究中心来研究其需求的直接目的，研究如何调动人的积极性的规律并最终目的是使人按照一定的企业目标去行动。概括地讲激励就是激发人的动机、诱发人的行为，朝着所期望的目标前进的心理活动和行为过程。有关激励的理论丰富而庞杂，但大体分为三类。内容型激励理论、行为改造型理论和过程型激励理论

2企业内部文化

企业内部文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等[6]。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。

3企业激励方式与企业内部文化关系

3.1企业文化对激励机制的作用分析。企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范和道德准则等。激励一般是指人们在追求某些既定目标时的愿意程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义，有导向性地、最大限度地激发和调动人的积极性、主动性和创造性。不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围。员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迥然，实现的途径也不尽相同。

3.2企业文化对员工激励的作用过程分析

3.2.1需要是企业文化激励功能的作用支点

需要是激发人们行为的基础：文化对需要的影响，关键在于对需要评价的影响。有了评价就有了“价值”和“价值观”的概念。

3.2.2企业文化影响激励决策的实施方式

在不同的文化中，管理者对激励措施有不同的偏好。比如在集体主义的企业文化下，管理者侧重的是基于集体的激励措施，会实施诸如团队绩效、利润分享、收益分享等激励方式，而在个人主义的企业文化下，管理者的激励措施是基于个体的。因此会选择以个体绩效为基础的计件奖励、个人佣金和奖金等激励方式。

4根据东方电气集团实际情况构建员工激励机制分析

4.1基于东方电气集团企业文化与激励机制的构建内容

在川渝市场经济条件下，建立在理性文化指导下的有效激励机制在本质上是企业的一种机制。因此，为了实现企业文化的经济价值，业内管理者必须努力构建一种企业文化的有效企业激励机制。

4.1.1以建立人性化的企业文化作为指导

创建适合东方电气集团特点的企业文化可以为企业营造一个相对轻松、上进的内部环境，形成一种民主、自由的互动激励机制的企业文化用无形的文化理念构建企业有形的凝聚力、导向力、约束力和纽带力。

4.1.2以能满足员工自我实现为需求

注意鼓励企业员工将自我实现需要与企业发展需要有机结合起来，帮助他们全面理解企业发展的价值，使其认识到自我实现的需要，以企业发展为前提，从而实现有效激励机制下员工发展需要与企业发展需要的统一。

4.1.3以员工的自我激励为主导员工能达到自我激励状态，对企业来说是激励的最高境界，对员工个人来说，是个人成长和发展的最佳状态。因此，作为人性化反映的自我激励是符合企业激励机制精神的。

4.2构建企业有效激励机制的途径

4.2.1建设独特的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企业文化是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总合；是人力资源管理中的一个重要机制。

4.2.2建立科学合理的薪酬体系

一个企业需要一定竞争能力的薪酬体系来吸引人才,还需要有一定保证力的薪酬留住人才。现实社会中最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。企业应结合自身环境、条件等建立科学合理、具有竞争力的薪酬体系。

4.3结合两者关系分析得出的实际机制方式

4.3.1方向激励。

目标具有引发、导向、激励的作用：公司将总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。目标设置要合理、可行难度要适当，内容要具体明确。应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。

4.3.2互信激励。

激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励模式；是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。管理者需要利用政府职能企业的优势，信任每位员工，帮助员工树立自信心才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性提升员工的绩效水平。

4.3.3能动激励。

树立企业员工榜样有利于企业形象的提升：如通过宣传优秀或模范员工的行为，激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用。

4.3.4奖罚激励。

通过表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等方式实现奖励和惩罚。赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制；管理者给员工的一个极小的赞赏都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。

4.3.5危机激励。

随着竞争的日益激烈，我们面临的环境更加多变，适时地向员工灌输危机意识让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响；以此有效的激励员工自发地努力工作。

5结论

良好的企业文化既有助于树立企业形象，又可以振奋员工士气，凝聚员工的力量，激励员工。在企业，管理者充分尊重每一位员工，爱惜每一位员工，真正做到以人为本，善待员工，让员工的物质需求和精神需求都得到满足的时候。员工才会发挥其最大的力量为建设企业、回报企业，达到真正意义上的从企业激励方式到企业内部文化的共赢和促进。

参考文献

[1]吴文盛.企业文化激励研究[J].湖北社会科学,2015,(3):55-56.

[2]王雷,杨学芬.企业文化内在激励机制分析[J].企业管理,2017,(1):55-57.

[3]黄莹莹,何秀丽.谈企业文化对员工的激励作用[J].企业管理:2016,(11):99-101.