房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨何英

房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨何英

何英

河北省廊坊市065000

摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程不断增加，无论是从规模上还是从建设质量上都有很大提升，这也是当前居住人员以及建设人员最为关注的问题。当前我国是市场经济发展，很多工程建设中采用了自发性的表现形式，但是这样会导致施工单位一味的对经济利益进行追求，而对建筑项目本身的质量没有足够的关注，这将会导致人们的生命财产安全受到巨大的威胁，因此工作人员在进行建筑工程项目建设过程中，必须要做好工程质量的监督管理工作，保证建筑项目质量合格，本文从质量监理工作方向将提升质量管理的对策进行了分析，以供参考。

关键词：房屋建筑；监理单位；项目工程；质量管理；方法探讨

引言

近年来，随着城市化进程的加快，社会的房屋建筑需求量不断提升，建筑行业的发展规模也不断扩大，展开大规模的房屋建筑建设，以便满足社会的需求，而房屋建筑直接关系到我国民众的生活质量与人身安全，因此其质量也成为当前社会广泛关注的重点。在房屋建筑建设过程中，监理单位作为重要的参与者，其对控制房屋建筑质量发挥着重要的作用。为此，面对目前房屋建筑建设大规模开展的现状，文章具体探究了监理单位房屋建筑工程项目质量管理方法，以供监理单位参考。

1房屋建筑监理单位质量管理工作现状

监理单位对房屋建筑质量的管理是从综合性角度进行考虑的，在管理过程中结合安全施工、施工环境、施工标准、施工进度等多方面因素对质量问题进行控制，能够保障质量管理的全面性与系统性，从多角度制定管理措施，为建设高品质的房屋建筑创造稳定的环境。但是目前从监理单位实际工作情况来看，房屋建筑施工前、施工中与施工后三个阶段质量管理工作的联系性并不强，导致质量管理中出现诸多问题。具体的问题主要有：一是管理方法不规范。监理单位受建设单位的委托，肩负建筑工程项目质量监理、进度监理、成本监理等多项责任，其需要明确自身资质能够胜任这项工作，并针对房屋建筑的要求制定科学的监理工作方案，详细的制定质量监理计划，但受到当前行业素质与发展形势的影响，质量监理并未得到重视，导致监理工作中很多不规范的行为出现，并无法得到及时控制与处理，严重影响监理单位质量管理工作质量。二是缺少公正性。在接受委托后，监理单位需要对建筑工程的实际情况展开深入调查，并与施工单位展开紧密的联系，建立良好的沟通关系，但是很多监理单位为了帮助建设单位与自身牟取更多利益，以不正当与不规范的管理手段影响整个质量管理的公正性，导致很多质量问题无法及时发现。

2房屋建筑工程的监理内容

2.1施工准备阶段的监理工作内容

（1）施工前期阶段需要对工程设计所用的图纸、设计说明等资料加以严格确定和了解，将设计图纸中存在的问题积极的指出，并且加强与设计单位、建设单位的沟通和协调，将建设单位设计理念以及设计想法充分理解到位，并针对性的提出相应解决对策，实现对工程项目功能的更好实现，充分掌握各项建筑工程的细节。（2）根据签订的合同内容将施工招投标阶段的工作进行监理，通过将承包商以及建设方的合理选择实现有效监督。（3）做好总承包商施工中工作人员的选择，审查其资质，从人员、技术以及设备上加以严重审查，保证与工程的实际需求相符合。

2.2施工阶段的监理工作内容

（1）对各个系统中的专项以及分部分的环节加以严重管理控制，通过双检查以及巡视旁站相结合的方式实现工艺过程管理，保证工程质量。（2）监理工作人员在检查中如果一旦发现存在质量上的问题，可以根据问题的大小情况，通过通知单的方式对施工方以及主业方进行通知，并积极的进行协调采用相应的解决措施。（3）对设备以及技术工艺的运行过程加强监督，在工程师监督之下，按照要求将各项试验报告予以完善。

3房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法

3.1优化质量管理内容

按照时间顺序进行划分，质量管理主要分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段质量管理的侧重点不同，监理单位应在明确的管理目标指导下，优化管理内容，提升管理的有效性与针对性。在事前管理中，监理单位应总结以往的房屋建筑质量管理工作经验，全面分析在施工中可能对房屋质量造成影响的因素，并根据具体的施工组织计划，制定质量管理计划，在计划中突出管理内容的重点与难点，以此为依据联合施工单位管理人员、技术人员构建完善的质量监督体系，重点排查已发生质量问题的施工环节，提早制定质量问题处理方案。此外，与建设单位、设计单位、施工单位联合进行施工设计图会审，多角度审视施工设计图的合理性，分析设计图中存在的问题，无误后展开技术交底工作。在事中管理中，房屋建筑施工中存在诸多不可控与不稳定因素严重威胁着施工质量，这也是施工中频繁遗留质量隐患的主要原因，监理人员应具备应对突发情况的能力，在施工过程中全面掌握施工情况，展开动态管理，使施工质量一直处于可控状态，严格按照质量标准开展。在事后管理中，施工完成后进入到工程验收环节，这也是质量管理的关键，但是在以往的管理工作中经常被忽视。监理人员需要根据施工合同中的规定逐一展开质量检验，检验过程发现问题应第一时间要求施工单位进行整改，保障工程质量达标后再进入到系统的工程验收中，从而避免返工等问题的出现，影响工程的效率与效益。需要注意的是，在事后质量管理上，应重点做好隐蔽工程质量管理，这能够最大程度上也能够减少质量隐患。

3.2“三阶段控制”质量管理法

（1）事前质量预控在施工前期阶段要对可能形成质量缺陷的各种影响因素以及环节进行预先的控制，制定出相应的方案以及建议，通过有效的措施做好施工组织以及技术准备工作，保证工程项目顺利开展，监理人员要积极的督促单位完成现场管理体系的建设，将施工设计方案与组织结构设计内容加以审查，做好技术交底以及图纸会审工作。（2）事中质量控制事中质量的控制工作就是对施工过程的质量加以监督管理，在施工过程中通过责任主体自行监督或者是他人监督的方式来开展，可以选择一些政府监督机构等中介形式的部门对施工过程加以质量监督管理。（3）事后质量控制事后控制就是将最终工程验收阶段的质量加以监督，将质量工作的结果以及存在的误差情况进行评价和判定，将是否与质量控制目标相符合的情况进行制定，一旦存在误差情况，查看其是否在可接受范围中，如果误差严重则需要制定相应的纠正对策。

3.3提升人力资源素质

质量管理工作是一项专业性极强的工作，其要求监理人员必须掌握房屋工程施工的专业知识，也要从专业管理的角度制定管理计划、做出正确的决策。因此，面对当前行业不重视监理工作的现状，应从提升从业人员准入资质标准着手，引导行业重视监理单位的质量管理工作，要求从业人员必须具备从业经验，接受过正规与系统的教育。同时，在工作中也要定期组织行业内部培训，了解先进的质量管理技术与管理方法，能够结合房屋建筑的发展趋势创新质量管理方法，从而有效提升质量管理效果与管理效率。并树立监理人员不断提升个人能力的意识，促进监理人员不断完善知识体系，加强专业知识学习，强化自身职业道德素质与能力。

结语

综上所述，监理单位在房屋建筑项目的质量管控上发挥重要且不可替代的作用，因此，面对当前监理单位质量管理的现状，监理单位应明确问题所在，从管理制度、管理内容、人员素质等角度不断提升管理的专业性与管理的有效性，从而提升管理水平，保障房屋建筑的品质，为社会发展创造安全、稳定的物质环境。

参考文献

[1]申进祥.监理对建筑工程施工全过程的质量控制探究[J].工程技术研究,2018(02):190-191.

[2]姚进田.论房屋建筑监理的操作要点和实施[J].住宅与房地产,2016(9):151.