实现工程质量管理最优化的方法研究

实现工程质量管理最优化的方法研究

李振

德州市人防指挥信息保障中心253000

摘要：伴随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了突飞猛进的发展，随之而来的建筑工程质量问题成为人们关注的重点，建筑企业在积极探索新的方法提高建筑工程的质量。其中，建筑工程质量管理工作的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，需要不断提高建筑企业工程质量管理的质量，实现建筑工程质量管理的最优化，这样不仅可以提高建筑工程的质量，还可以保障建筑企业的经济效益。本文的研究重点就是如何实现建筑工程质量管理最优化，通过分析目前我国建筑工程质量管理存在的问题，指出建筑工程质量管理存在问题的原因，并最终提出了实现项目工程质量管理最优化的方法，即采用“四位一体”的工程质量管理方法，充分的调动建筑工程质量管理各方的力量，促进建筑工程项目质量管理最优化的实现。

关键词：建筑工程、质量管理、最优化、方法

伴随着建筑工程的飞速发展，人们对建筑工程的质量越来越关心，建筑工程的质量不仅关系到人们生活的水平，更加关系到人们生活的安全。同时，建筑工程质量的提高也有利于企业实现自身的经济效益，促进企业持续健康的发展。因此，如何实现建筑工程质量管理的最优化成为企业工程质量管理工作的重点，本文通过分析目前我国建筑工程质量管理存在的问题，指出建筑工程质量管理存在问题的原因，并最终提出了实现项目工程质量管理最优化的方法，即采用“四位一体”的工程质量管理方法，充分的调动建筑工程质量管理各方的力量，促进建筑工程项目质量管理最优化的实现。

一、建筑工程质量管理存在的问题

1、建筑工程的法律制度和技术标准不健全

建筑工程的发展需要有相关的法律规章制度和技术标准体系做保障，健全的法律制度和技术标准有利于提高生产效率，促进建筑工程标准化施工，为建筑企业的发展提供相关的指导，最终可以实现建筑工程质量的提高。然而，我国由于建筑行业发展较晚，相关的法律制度和技术标准成立的比较晚，对建筑行业发展的推动作用比较缓慢，相比发达国家建筑工程的发展更是存在一定的差距。

2、建筑工程内容与进程盲目扩大

经济的飞速发展使得建筑行业得到了长足的发展，伴随着城市化的不断推进，社会各行各业的发展也迎来了新的机遇和挑战，无论是行业的内容还是行业的进程都在不断的扩大。在这一发展背景之下，建筑行业的发展结构和内容也在不断变化，建筑行业在不断发展的同时存在内容与进程盲目扩大的问题。

3、用地紧张限制了建筑行业的发展

我国一直以来是资源大国，但是由于人口众多，人均资源相对就不足了。伴随着经济的不断发展，社会人口也在逐年增长，人口的增加造成了居民用地紧张的形势，特别是一些人口密度较大的城市地区，居民用地形势非常严峻，这些地区急需发展建筑工程，但是用地紧张的局势又限制了建筑行业的发展。

二、建筑工程出现质量问题的原因

建筑工程的质量不仅关系到人们生活的水平，更加关系到人们生活的安全。同时，建筑工程质量的提高也有利于企业实现自身的经济效益，促进企业持续健康的发展。建筑工程出现质量问题的原因是多方面的，具体可以从以下几方面分析。

1、缺少建筑工程质量安全意识

建筑工程出现质量问题的一个重要原因就是缺少质量安全意识。一方面，我国相关的建筑工程质量管理体系还不健全，执法部门缺乏对建筑工程的约束力，甚至一些地方存在保护主义的问题，不利于建筑工程保质的发展。另一方面，一些建筑施工单位为了个人的利益，不顾建筑工程的质量，任意的更换施工材料，加快施工进度，严重影响了建筑工程的质量。

2、施工现场人员的技术水平不高

施工现场人员的技术水平在很大程度上决定了建筑工程的质量。目前，建筑施工单位往往为了节约成本，雇佣一些技术水平不高的工作人员，甚至是一些文化水平较低的工作人员，这些人员由于自身建筑工程安全质量意识缺乏，不了解相关的法律法规，在施工过程中会发生违规操作的问题，甚至是出现私自更改施工图纸，偷工减料的问题。同时，建筑工程现场的监督管理不完善，造成施工工作人员缺少必要的监督和管理，严重影响了建筑工程施工的质量。

3、建筑工程的承包方式不合理

目前我国建筑施工单位都是采用投标的方式来承包工程的，投标是需要建立在公正公平与真实的基础上的，但是目前一些施工单位为了自身的利益，为了能够中标，会采取低价竞争的方式。同时，在中标之后会将工程分包出去，而这种承包方式浪费了大量的资金，造成建筑工程施工时缺少资金保障，严重影响了建筑工程的质量。

4、建筑行业市场缺少管控

近年来我国建筑行业发展迅速，但是对于建筑行业的市场管控缺少相应的力度。一方面，一些部门对项目工程质量的管理不到位，导致建筑工程施工单位不按要求施工，甚至是无证施工，给建筑工程项目埋下了严重的安全隐患。另一方面，建筑行业市场上建筑材料种类繁多，由于市场监管不到位出现一些假冒伪劣产品，严重影响了建筑施工的质量。

三、实现项目工程质量管理最优化的方法

实现项目工程质量管理最优化的方法，就是采用“四位一体”的工程质量管理方法。“四位一体”包括领导普查、员工自检、现场验收和质量汇报四方面内容。要充分的调动建筑工程全体工作人员的力量，不断的提高建筑工程建设的质量，提高企业的经济效益。

1、领导普查管理制度

建筑企业的领导要充分发挥自身的领导作用，要时刻的监督和管理整个建筑工程的进展。一方面，建筑企业的领导要做好检查工作，在一个整体的项目施工过程中要确保至少两次的大规模检查，检查要涉及到工程的方方面面。同时要通过开研讨会的形式，加强与现场工作人员的沟通，要及时的发现工程建设的相关问题，并及时的采取相应措施解决问题。另一方面，建筑企业的领导可以通过制定奖励惩罚制度，避免工程建设问题的发生。要注意确保已经制定的奖励惩罚制度可以顺利的落实，并对全体建筑工程工作人员形成约束力。

2、员工自检管理制度

建筑工程的质量管理需要多方人员的配合，其中员工在建筑工程质量管理中起到非常重要的作用。因此，在建筑工程质量管理中实施员工自检制度有很大的必要性。员工自检制度需要员工对施工作业进行检查，要确保施工项目问题的及时发现、及时上报和及时解决，同时要按照已有的规定进行逐级问责，避免类似问题的再次发生。员工自检制度注重的是细节方面的管理，对整个建筑工程的质量具有重要影响，因此要确保员工自检制度的顺利实施。

3、现场程序验收管理制度

一些施工单位为了赶工期，会忽略每个工序的验收，往往在工程竣工之后才进行整体的验收工作，这种验收方式不利于工程质量的管理，且出现问题修改困难。因此，需要采取现场程序验收管理制度，即验收需要按照工序进行，一项工序完成之后只有复查完全合格才能开展下一项工序。同时要在工程建设中设多个片段，设立相应的片长，这样一旦出现问题可以追究相应工作人员的责任，确保整个工程建设的质量。

4、工程质量汇报管理制度

建筑工程项目的每个区域都设有盯岗人员，工程质量汇报工作就是每个盯岗人员的工作。盯岗人员需要严格的验收和检查工作，一旦发生建筑工程的问题要及时的提交施工人员验收结果，这样不仅对施工人员施工质量有提醒的作用，同时还可以警示施工人员的工作。需要注意的是，如果有盯岗人员工作不认真，造成建筑工程严重质量问题的，应当予以严厉的处罚。

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