关于建筑工程材料采购及管理方法思考李宏亮

关于建筑工程材料采购及管理方法思考李宏亮

李宏亮

渤海石油航务建筑工程有限责任公司天津300452

摘要：国家在快速的发展，社会在不断的进步，然而随着经济全球化趋势的推广和应用，我国经济水平也在不断提高，各行各业的发展也发生了翻天覆地的变化，发展内容更加专业化、全面化、科技化，在这种社会背景下，建筑行业作为提高我国国民经济水平的基础性工程，具有极其重要的意义和作用。为了确保建筑工程施工质量，建筑工程材料检测工作受到了高度重视。文章主要基于建筑材料检测在建筑工程中的作用进行了分析，并阐述了用建筑材料的检测方式，希望可以为建筑施工人员以及材料检测人员提供理论帮助和借鉴，仅供参考。

关键词：建筑工程；材料采购；管理；方法

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，提高施工管理水平才能保证施工企业得到可观的经济效益，而工程项目施工管理涉及方方面面的内容，其中最为关键的因素就是建筑材料管理。只有保证建筑材料质量才能不断提高施工质量，才能帮助施工企业节约施工成本、加快施工进度。所以要意识到建筑材料管理的重要性，笔者从事建筑管理工作多年，结合自身实际管理经验，提出了提高建筑材料管理水平的具体措施。

1建筑工程材料采购管理问题分析

1.1材料采购管理模式落后

根据实际调查，在我国建筑企业的材料采购中，仍然是采用人工采购管理模式，这种管理模式已经不适应时代的发展需要了，大大降低了实际工作效率，制约了建筑工程项目的进度。人工采购管理模式容易受到人为因素的影响，相关采购及管理人员的主观情绪、专业能力等都有可能会直接影响到实际工作效率。这种存在不定因素的材料采购管理模式存在很大的波动性，很难对其进行控制，十分不利于材料采购及管理工作的有序进行。

1.2建筑工程材料管理人员缺乏一定的素质

根据实际调查，发现多数建筑工程中都没有设立特定的材料管理人员，在进行材料采购、供给、回收等方面都是随意指派临时人员进行的，很难满足实际建筑工程的需要。即使一些建筑工程材料人员有特定的划分，那这些人员也普遍存在这样一种现象：专业能力低，缺乏政治意识、法律素养和市场观察能力。在实际的工作中，材料管理涉及多个方面，这些方面的主要内容和重点都不相同，这就需要专业人员运用专业的知识和丰富的经验来应对，更好地保证实际工作的质量和进度。总之，建筑工程材料管理人员的选择十分重要，其要求有多个方面，不仅要有良好的专业能力，能够独立的进行材料管理，还要有一定的政治、法律意识以及市场观察能力能够确保材料采购的准确性和速度性。但是显然，当下，我国建筑工程多数都没有意识到这一点，在这一点上还存在改进。

1.3缺乏严格的原材料的质量管理

随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，由此生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。

2加强建筑工程材料采购及管理的方法

2.1完善材料采购管理机制

在进行建筑材料采购的过程中需要对其采购管理机制进行不断地完善。首先是要加强项目部门内部之间的组织联系，确保采购管组织工作的落实。其次是一定要确保项目内部之间的协调合作，提高整体相关人员的综合素质，这点十分关键，在对材料进行采购和管理的处理中都对相关人员自身的专业素养提出了一定的要求。建筑企业内部可以定期开展员工培训，提高相关人员的专业知识和素养。最后一点是要完善监管工作，建立财务管理部门，对项目部门材料采购一切开支进行具体的、准确的记录，确保项目部材料采购情况的准确、真实。

2.2严格管理材料的采购、使用等各个方面，做到节约材料成本

第一，材料采购环节，对材料采购人员要实行全程监督，要求其全面调查材料市场的价格变化情况，实现奖励制度，对在材料采购工作中有着突出贡献的人员给予一定的物质奖励，保证采购质量最高、价格最低的施工材料。第二，严格管理材料的使用，在实际施工过程中，材料领用要建立完善的领用制度，施工人员领用施工材料要签字。对施工中节约施工材料的施工队伍给予一定的物质奖励，对超出使用数量的施工队伍进行必要的惩罚，使施工人员在施工中树立节约意识，才能有效节约施工材料。在工程进度达到全部工程的70%时，材料保管人员要及时检查剩余的施工材料，及时调整材料使用计划，防止过多的施工材料进入施工现场，同时采购数量不足的施工材料，进一步节约施工成本。

2.3切实落实材料索赔管理

由于业主提供的材料质量问题或材料供应不及时，引起施工临时中断和工效降低等方面的情况，造成材料费用的损失，导致工程成本的增加时，企业材料部门一定要做好索赔资料的收集、整理与保存工作，加强索赔管理，增强索赔意识，通过合法的途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失，防止施工过程中付出额外的费用，造成成本的增加。笔者所在公司每年有多个施工项目，全公司每年采购消耗各类材料金额近亿元，因此建立材料采购成本管理系统显得非常重要，通过对采购供货日期、供货单位、工程名称、材料名称、数量、付款金额等信息要素进行监控，使该系统全面地反映了公司材料采购成本管理信息，提高了材料管理效能和经济效益。

2.4材料采购统一化

建筑工程项目的实施必须要意识到材料采购统一化的重要性，并就此积极开展工作，这样能够很好的保证采购工作的效率，避免秩序混乱，推动建筑工程的开展。在实际的采购中必须要指派专业的相关人员进行采购，对采购市场有很好的了解和观察能力，对材料的价格和质量进行严格把关，统一化采购，不仅加快了工作效率，还保证了建筑工程质量，提高了经济效益。另外，还需要对库存材料管理进行专员配备，保证材料归类、储存，为实际采购材料提供更多的时间，保证采购材料的准确性、快速性。在建筑工程领域中材料管理问题变的日益突出，在经济飞速发展的刺激下，建筑工程不能够一味的追求规模和进度，在其发展中的同时更应该关注其质量，有针对性的解决建筑工程中所出现的问题。

结语

综上所述，近年来，随着我国经济的快速发展，建筑施工项目如雨后春笋般层出不穷，大大促进了建筑行业的蓬勃、健康发展。建筑材料是建筑施工的核心，具有极其重要的作用。因此，为了确保建筑工程施工质量，就必须对建筑施工材料进行检测，只有检测结果符合规范要求，才可以正式进入施工现场。在实际进行建筑材料检测时，要针对其中存在的问题提出切实可行的解决对策，减少误差，并创新检测方法，提高材料检测水平，从而为建筑工程施工质量提供保障和支持。

参考文献：

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