现代化国企人力资源精细化管理

现代化国企人力资源精细化管理

董婷婷

乌鲁木齐交通旅游投资（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830063

摘要：随着社会经济的发展，当下国企人力资源管理要随着经济的发展要不断升级管理，同时为了迎接越来越激烈的市场竞争，国企在制定人力资源管理制度时不但要符合国企发展的实际需求，而且还要有利于提升国企人力资源的管理效率，以便于增加国企的市场竞争能力。本文针对人力资源精细化管理进行了分析，阐述了国企在人力资源管理方面的实际应用效果，旨在为国企提高人力资源管理水平提供参考。

关键词：国企；人力资源管理；精细化

一、人力资源管理创新对国企发展的重要作用

国企为了提高市场竞争力，取得良好的业绩就必须进行人力资源管理创新。国企为了适应时代的发展，必须不断对国企自身进行深化改革，而人力资源管理是国企改革的重点内容，人力资源管理创新是国企提高市场竞争力的有效措施，特别是下国企的竞争已经完全由人才团队的整体素质决定，创新人力资源管理可以为国企打造一流的人才团队，人力资源管理创新对国企的生存和发展都具有重要运用，具体来说有以下几点。

1.1人力资源管理创新是国企深化改革的必然要求

国企想要在激烈的市场竞争中保持不败之地，就必须随着市场环境的发展不断对国企自身进行深化改革，使国企的发展步伐能够跟随市场经济的脚步。这个过程中现代化的管理制度是必不可少的。国企只有提高自身的管理水平才能够更好地发挥人才的价值，减少国企的无用成本，从而提高国企的整体实力。这一切中都是需要由人来控制和实施，人是最基本的生产要素，所以，完善的人力资源管理工作是国企不断深化改革成功的基础和前提。通过人力资源管国企需要不断挖掘优秀人才委以重任，使国企的每一个员工都能发挥他们最大的价值。

1.2人力资源管理创新是提高国企市场竞争力的重要途径

国企在进行人力资源管理创新过程就是对国企内部人才的应用进行合理规划，充分发挥人才对国企发展的推动力，提高员工的工作积极性，从而为国企创造更大的经济效益。在这种情况下，国企的每一个员工都能够发挥出自己最大的价值，特别是对一些国企的关键性技术研发人才，他们能够推动国企进行技术创新提升国企的核心技术。对于销售人员来说，他们能够提升国企的销售业绩，为国企开拓更广阔的销售空间，增加国企的营业额，而管理人员能够推动国企内部工作效率的提升，能够合理配置国企内部的资源。从根本上提高国企的运行效率。因此，人力资源管理能够充分提高国企的市场竞争力。

1.3人力资源管理创新是帮助国企打造优秀团队的重要举措

在下，国企的竞争已不再是某个人才的竞争，而是国企人才团队的竞争，没有十全十美的个人，但是一个优秀的团队却可以做到十全十美。一个国企拥有自己优秀的人才团队对国企的发展有着举足轻重的作用，而人力资源管理创新就可以帮助国企打造优秀的人才团队，这是因为在人力资源管理工作过程中，人力资源部门通过树立国企的形象，增加国企知名度以及宣传国企的优厚的薪资待遇和国企文化来吸引更多的高素质人才。因此国企要为人才搭建科研平台，给他们创造宽松愉悦的工作环境，这样就能够让更多志趣相投的人才集中到一起共同钻研他们感兴趣的技术，从而为国企打造优秀的核心技术团队。同时在人力资源管理创新过程中，国企不断完善自身的激励机制，能够更有效地促进每一个员工努力为国企创造更多的价值，保证国企不仅拥有积极的发展活力，而且还能够提升国企的整体竞争实力，这对国企的健康发展有重要意义。

2企业人力资源管理的有效对策

2.1完善管理机制，优化配置体系

在现代经济市场中，人才是企业最重要的“商品”，有了有效运用的人力资源，发挥人才的最大价值，企业要不断完善管理机制，合理优化人力资源的配置体系。在市场经济活动中要注重人才商品化的重要特征，实现人才的社会化和价值化。恰当的激发人才流动，充分激发人才流动的价值。创造更适合企业发展的市场环境，满足更多的企业共同发展，甚至可以通过高效的人力资源管理机制来优化市场，使处于市场中的企业都能稳定、有序发展，实现企业之间的共赢。

2.2建立预警机制，危机处理机制

不正常的人才流动会对企业的经营和发展产生严重的负面影响，这是因为企业聘用一位员工需要一定的适应期，有的还需要对其进行一段时间的培养。企业首先需要在新员工花身上费高昂的成本，才能使员工为企业创造价值，所以企业必须有效控制人才流动问题，应该建立相应的预警机制和危机处理机制，对那些想要离开公司的月供要及时了解实际情况，系统地分析员工离职大原因，切实解决员工需求，只有了解员工的内心需求，才能让员工真正回心转意。所以尽可能地满足员工的需求有效的人才，制定出科学合理的防止人才流动措施，不断提高企业人力资源管理工作的效率，为企业的健康稳定发展提供助力。

2.3建立人才跟踪管理机制

企业的人力资源管理部门要结合实践不断总结经验，针对已经离职的员工要安排专人进行跟进，加强与离职员工的沟通，深入了解他们离开公司的真正原因，根据公司的问题改革创新组织管理模式，尤其是对待一些高素质的科研人才，企业更应该建立完善的跟踪机制，系统研究如何才能培养员工爱企业如家的精神，企业应该为员工提供怎样的福利条件才能长久的吸引员工。也就是说，企业人力资源管理部门要关注人才流失的具体原因，不断加强与离职人员的沟通交流，改变他们对企业的印象，使他们看到企业发展变化，鼓励他们回归公司。

2.4建立有效的激励机制

激励制度的建立属于企业人力资源管理的一项重要内容，在“互联网+”时代背景下，企业需要根据自身的实际情况不断完善薪酬制度，合理利用互联网技术进行薪酬管理制度的调控。迄今为止，随着高科技人才的不断引入，企业内部的员工越来越年轻化，因此个性发展是现代企业的创新模式之一，企业需要对员工进行奖励机制的设置，满足员工的发展需求，在此基础上注重员工综合能力的完善，增强企业的凝聚力。比如网络评价模式、讲评得分模式的建立，可以对在职员工的能力、特点、个性发展进行有效评估，在此基础上建立的激励机制更加生动鲜活，适合员工的发展。在“互联网+”技术的支配下，企业要想进入创新发展的轨道，必须要为员工制定职业规划，把员工的发展目标与企业发展目标合为一体，同舟并济，有计划有针对性地建立网络激励制度，只有这样才可以使企业生机勃发，不断前行。

结语

总之，在新经济背景下，企业的人力资源管理工作要随着时代的发展与时俱进，认真分析人力资源与企业发展的内在关系，加大企业在人力资源管理工作方面的投入，采取科学合理的方式来提高人力资源管理效率，为企业吸纳更多的高素质人才，从而保证企业能够在激烈的市场竞争拥有丰富的人才资源，为企业的高速发展保驾护航。

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