电力企业薪酬绩效的管理策略研究

电力企业薪酬绩效的管理策略研究

焦杰

（国网冀北电力有限公司检修分公司北京市房山区102488）

摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国城市化建设进程逐步加快，电力企业得到了迅速发展，但现阶段电力企业薪酬绩效考核管理工作中还存在诸多问题，不完善的薪酬绩效考核体系，制约了电力企业工作人员职位晋升，大大降低了电力职工的工作积极性，直接对电力企业发展造成了很大的影响，因此，加强提高电力企业薪酬绩效管理工作效率，对电力企业的发展与前行有着至关重要的现实意义。本文就电力企业薪酬绩效管理工作中存在的问题进行分析，并提出了相应解决策略，望对我国电力企业薪酬绩效管理工作提供相应借鉴。

关键词：电力企业薪酬绩效管理策略

随着我国经济水平的不断提高，无论国有企业还是私有企业都得到了广阔的发展空间，要想确保企业能够在市场竞争日益激烈的当代占据有利位置，务必要构建完善的薪酬绩效考核体系，从而充分调动职工工作热情，让其积极投入到实际工作当中，为企业创造更大的经济价值。但就我国电力企业薪酬绩效管理工作而言，其中还存在着诸多问题，致使电力职工产生心理落差，大大降低了电力职工的工作积极性，直接影响了我国电力企业的良好发展。

1电力企业薪酬绩效考核管理工作中存在的问题

1.1企业管理人员缺乏薪酬绩效管理意识

现阶段，电力企业管理人员过于重视企业自身经济效益，严重缺乏薪酬绩效考核管理意识，忽视了薪酬绩效管理工作对带动企业经济效益的现实意义，实际工作中，一味要求电力工作人员开展密集型电力作业，却没能对电力工作人员薪酬绩效进行同步调整，致使绝大多数电力工作人员产生自身工作付出和薪酬不成正比的心理，大大降低了电力工作人员的工作积极性，在很大程度上影响了电力企业整体经济效益。

1.2薪酬绩效考核管理工作方式过于宽泛

纵观电力企业薪酬绩效考核管理工作方式，整体绩效考核方法较为宽泛，主要运用简单的考勤体制、主管监管以及领导检查等管理方式。部分电力企业在企业内部施行定期考核检查的管理方式，尽管对电力企业内部工作起到了一定的监管考核作用，但对于电力突发时间的解决方面，极其容易让绩效考核缺乏真实性。此外，现阶段电力企业薪酬绩效考核普遍围绕工作表现优秀、良好、合格、不合格四个级别，缺少健全的薪酬绩效考核管理工作规范要求，直接导致实际薪酬绩效考核管理工作受主观因素影响。

1.3薪酬绩效考核管理工作缺乏科学性

要想确保电力企业薪酬绩效考核工作能够有效进行，务必要保证薪酬绩效考核管理工作的科学性、合理性，但目前电力企业薪酬绩效考核工作严重缺乏科学性的考核管理体系，电力企业管理人员没有制定明确的薪酬绩效考核体系，致使薪酬绩效考核管理工作人员无法就电力职工开展科学合理的考核管理，考核标准完全由管理人员个人决定，直接影响了最终考核结果，让实际薪酬绩效考核工作缺乏公平性。

1.4电力工作人员薪酬绩效考核态度不端正

目前，我国绝大多数电力企业工作人员严重缺乏对薪酬绩效考核管理工作的正确认识，主观认为薪酬绩效考核管理工作只涉及企业自身经济效益，和个人并不相关，在实际薪酬绩效考核管理工作中，普遍采用不服从、不配合的情绪对待。除此之外，部分电力企业薪酬绩效考核管理人员并不具备人力资源专业管理知识，没能充分让电力工作人员认识到薪酬绩效考核工作的重要性，直接影响了电力企业薪酬绩效考核管理工作的开展。

1.5实际考核管理体系没能有效关联职工薪酬

薪酬管理工作尽管不是电力企业考核管理体系的主要任务，但职工薪酬管理工作直接影响着实际考核管理工作的开展，绝大多数电力企业在职工薪酬管理工作过上没能对其进行明确的规范，或直接沿用传统薪酬平均制度，这样的薪酬管理方式大大降低了电力工作人员的工作热情，职工会对自身工作付出和所得薪酬出现心理落差，进而无法更好地投入实际工作，直接给电力企业的发展造成影响。

2电力企业薪酬绩效考核管理问题的解决策略

2.1加强提升电力企业职工薪酬绩效考核管理意识

薪酬绩效考核的主要目的在于让企业工作人员对自身优势进行充分认识，让其在实际工作中能够将自身优势充分发挥，从而为自身赢取更大的经济利益，也为电力企业创造更大的经济价值，因此，电力企业务必要加强提升电力企业职工对薪酬绩效考核管理工作意识，让企业职工充分认识到薪酬绩效考核的重要性，从而将自身工作目标和电力企业整体发展目标保持一致，有效解决电力企业职工在薪酬绩效考核工作的抵触问题，有利于促进电力企业薪酬绩效考核管理工作的开展。

2.2构建科学合理的薪酬绩效考核管理任务

明确的薪酬绩效考核管理工作任务是确保电力企业有效进行内部管理工作的重要基础，因此，电力企业务必要构建科学合理的薪酬绩效考核管理任务目标。随着我国社会经济水平的不断发展与提高，当代电力企业薪酬绩效考核管理任务务必要能够对企业工作人员的实际工作进行鼓励和引导，让电力企业内部薪酬绩效管理工作更具备规范化，能够对电力职工的工作任务进行有效的监督和管理，从而创造更大的工作绩效，进一步促进电力企业的良好稳定发展。

2.3构建可行性较强的薪酬绩效考核管理办法

行之有效的薪酬绩效考核管理办法是确保电力企业考核管理工作顺利进行的基本保证，因此，电力企业务必要结合企业自身运营情况，全面分析电力职工每日工作量以及当前薪酬绩效分配制度，在此基础上构建可行性较强的薪酬绩效考核管理办法。电力企业可以采取岗位说明的方法，不同岗位的薪酬绩效考核管理方法也存在差异，薪酬分配上做到公平、公正、公开，工作任务完成效果好或超额完成的职工可以获取额外绩效奖金，让电力职工充分明确自身岗位工作职责范围和相应薪酬绩效考核标准，让电力职工从心理到行动上都认可薪酬绩效考核管理工作，从而端正自身工作态度，认真严谨地接受电力企业内部考核管理工作。

2.4制定切合电力企业运营实际的薪酬绩效标准

切合电力企业运营实际的薪酬绩效标准是考核管理工作有效开展的重要保障。普遍来说，电力企业工作人员薪酬绩效考核管理工作，一部分是对电力职工实际工作质量进行考核管理，对其整体工作效果进行全面评价，另一部分则是对其实际工作对企业整体运营效益产生的实际作用，因此，电力企业务必要根据企业实际运营情况，综合制定符合自身薪酬绩效考核管理工作标准，从而让薪酬绩效管理工作人员有据可依，有效落实电力企业薪酬绩效考核管理工作。

2.5构建完善的电力企业薪酬绩效反馈体系

薪酬绩效反馈体系可以说是电力企业考核管理工作中的重要内容，也是较为薄弱的内容。现阶段，绝大多数电力企业过于注重考核管理工作而忽略了电力职工对考核管理工作的有效反馈，直接导致实际薪酬绩效考核管理工作难以获得预期效果，因此，电力企业务必要构建完善的电力企业薪酬绩效反馈体系，并将其具体落实到工作当中，便于电力企业全面地掌握职工心理和整体满意程度，一旦发现问题可以在第一时间内采取有效解决办法，从而促进薪酬绩效管理工作的有效开展。

结束语：

电力企业发展过程中，良好的薪酬绩效考核管理工作有利于提升企业内部职工的工作积极性和专业业务水平，从而为电力企业带来更大的经济价值，提升电力企业核心竞争力，有利于让电力企业在市场竞争日益激烈的当代占据有力位置。因此，电力企业务必要重视薪酬绩效管理工作的重要性，并构建科学、完善的考核管理办法，以促进电力企业良好稳定地发展。

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