试论国企人力资源薪酬管理存在的问题及解决策略

试论国企人力资源薪酬管理存在的问题及解决策略

王新文

（中国石化共享服务有限公司东营分公司人力资源业务服务部，山东东营257000）

摘要：近年来，在社会经济不断发展的大背景下，企业得到了长足的发展。在企业中，人力资源管理起着保证企业正常运行的核心作用，其中的薪酬管理又是人力资源得以合理运用的保障，因此本文针对薪酬管理，分析了当下企业中存在的薪酬管理方面的一系列问题，并且探讨了能够有效解决这些问题的措施。

关键词：国企；人力资源；薪酬；问题；措施

一、人力资源薪酬管理的现状及问题

（一）薪酬管理体系与制度未能与时俱进

我国人力资源管理体系的建立较为滞后，在人力资源招聘、绩效评估、薪酬设计和研究以及组织管理等层面上所采取的方法未能紧跟时代发展的步伐做出相应的改变和完善。企业的福利设计不准员工直接参与，灵活性不足。围绕我国现阶段企业薪酬管理的发展现状展开，薪酬模式还较为落后，没有将薪酬模式当作公司发展的核心构成内容，薪酬和员工工作绩效直接联系是不合理的，因为仅仅将薪酬当作评估标准是无法达到各层次员工的工作需求的。

（二）员工福利弹性不足

我国企业员工的福利还是采取计划经济体制的形式来实施，譬如住房补贴与加班补贴等，其不具备西方国家的咨询服务与福利规划等相关的福利项目。

（三）薪酬体系的报酬形式过于简单

我国企业薪酬体系没有按照多劳多得的分配要求来实施。企业在建立薪酬体系的过程中，基本会忽视员工技能管理的作用。未能按照职位与工作的特点要求，采取相应的报酬体系。

（四）未能全面调动薪酬的激励性作用

因为我国企业现阶段基本上都是采取单一化的薪酬体系，工资有着非多样性的结构特点，性质是静态工资，所以，未能全面的调动薪酬的激励性作用。

二、能够有效解决薪酬管理问题的具体措施

（一）制定灵活的薪酬管理体系

各个工作时期员工所表现出来的工作积极性都有着对应时期的特征，所以企业员工在各个时期内所创造的经济效益会有所不同。企业员工的工作水平与绩效能力是建立企业灵活性良好的薪酬管理体系的前提条件，所以在企业员工有着较高的工作热情时，其给企业创造的经济效益一般会很大，而员工也会得到对应的报酬；反之，如果员工工作热情较低，那么所收获的薪酬也就较少。通过将员工的工作能力与工作积极性紧密联系的方式，运用具有高弹性的薪酬管理模式，实现促进员工良性工作态度的目的。在设置薪酬管理的过程中，需要兼顾到员工的差异性特点，关注到不同员工的相应需求与员工内在的需求，可以对薪酬较少的员工带来一定的奖金，对薪酬较高的员工可以带来良好的培训机会。另外，对于企业灵活性较高的薪酬管理体系，需要权衡奖金与福利间的比重，以此引起员工对不同薪酬的关注。

（二）形成先进的薪酬管理意识

薪酬管理是企业管理体系中的核心内容，它的管理理念需要实现从以往的被动式管理到现在的主动化管理的转变，采取激励的方式来满足评估与考核员工绩效的要求。企业领导层面通过不断提高自身的管理思想和管理手段的方式，形成科学的企业人力资源薪酬管理的意识，以此来达到提高企业薪酬管理水平的目标。针对管理思想来说，企业管理人员需要对人力资源薪酬有着全面的了解，薪酬既指的是围绕货币报酬展开的物质内容，还指的是员工的工作场所、氛围与培训机会等抽象化形式的报酬。因此，企业的领导者需要树立的全面人力资源薪酬管理理念应当结合员工的物质和精神两方面的需求。

（三）完善薪酬体系架构

企业在人力资源上的管理需要围绕招聘、培训与绩效反馈以及薪酬激励等不同层面展开，以此来达到全面化培养的目标。企业领导人员的管理需要建立在团队员工流动性的基础上，以此来缓解员工的工作压力。企业在组织结构上的完善，会在一定程度上给员工的绩效水平与薪酬体系带来影响，所以企业需要采用新型的奖金管理体系。为保证企业新型的薪酬制度政策能够顺利执行，应首先考虑以下几方面的问题：第一，企业应该建立良好的企业文化和先进的营销理念，使得企业所建立的薪酬体系适当的偏向于公司的管理者；第二，需要提高业务设置的科学性，使得指标在企业的管理范围中，促进指标科学合理的操作；第三，注重企业内部对于新政策的沟通交流，实现企业员工对新政策的理解与支持。

（四）完善薪酬分配体系

企业员工参与薪酬管理的过程中，可以提高企业管理人员对员工有关薪酬管理体系看法的认知水平，达到企业进一步改进人力资源管理体系的目标。相对于之前而言，我国企业的人力资源薪酬管理得到了较大的完善，而其相对于发达国家而言还有着较大的差距，主要是由于我国企业未能让员工广泛的参与薪酬分配工作。我国企业应当参考国外企业的人力资源薪酬管理机制，准许本企业员工参与其中，企业领导者通过参考员工的薪酬管理建议对薪酬进行调整。企业采取员工参与的薪酬分配体系达到了大部分员工的基本需求，既可以激发员工工作的热情，还可以增进员工和管理人员间的感情，强化企业的凝聚力，从而促进企业健康高效的发展。

结语

综上所述，在企业中，科学合理的薪酬管理是企业能够正常运行的润滑剂，因此企业要不断完善内部的薪酬管理方面的规章制度，让其发挥好自身的作用，企业的利益才能够得以保障。

参考文献

[1]肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨,2013(4):97-100.

[2]王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察,2014(19):88-89.

[3]程莉.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(2):39-40