浅谈电力政工企业的干部绩效考核模式

浅谈电力政工企业的干部绩效考核模式

赵珉

国网四川信息通信公司四川省成都市610000

摘要：绩效考核对于企业来说是对其内部工作人员进行评估的重要方式。在电力企业中，各个岗位都需要进行科学的绩效考核。然而就目前的考核情况来看，很多企业对于政工工作绩效考核缺乏科学分析以及理性认识，这就导致了对政工干部进行考核的过程中出现诸多问题。本文从电力政工企业干部绩效考核中存在的问题出发，探究了电力企业政工人员考核新模式应该遵循的原则，希望能够为电力政工企业干部绩效考核提供参考和帮助。

关键词：电力企业；政工干部；绩效考核

1概述

企业的政工工作具有一定的特殊性，因此其绩效考核也在企业的绩效评估中占有特殊的地位，因此针对政工岗位上的工作人员的绩效考核是国有企业对员工绩效考核中非常重要的一部分。然而对于电力企业而言，政工人员的绩效考核工作一直都是整个绩效管理工作的短板。因为企业对于政工工作绩效考核缺乏科学分析以及理性认识，一直以来，电力政工企业干部的绩效考核工作没有形成一个完备的考核系统和科学准确的考核指标。为了能够提高电力政工企业干部绩效考核的效率，解决当中存在的问题，应该将政工工作的特殊性和企业人员绩效考核的管理紧密结合，对政工干部的思想道德素养以及文化水平给予密切关注，再以此作为绩效考核的出发点，将考核重点放在政工干部的宣传能力以及工作能力上，以达到通过绩效考核来提高政工干部的实际业务能力以及理论素养的目的。

2考核模式的现状和存在的问题

就现阶段的电力政工企业干部的状况来看，电力部门对政工企业干部的考核工作主要包括工作业务的调研与检查。年度考核一般会在每年举行一次的职工代表大会或是年度的总结会议上进行，任期内考评在领导人员任职到期之间进行考评，离任后追评在干部离任了一段时间之后再进行。对干部的绩效考核主要内容有业绩、素质、能力、政治面貌等多方面。对电力政工企业的干部考核坚持定量考核与定性评估相结合的原则，通过多维度的考评，如调查验证、单独谈话、综合分析等方式，开展对政工干部的分层分类考核。考核的结果作为对政工干部奖励与惩罚的重要依据。近年来，电力政工企业干部的绩效考核得到了不断的完善与健全，但在这其中仍然存在有诸多的问题，主要表现在以下若干方面。

2.1对政工岗位工作缺乏科学分析

当前在企业的绩效管理中普遍存在的一个现象就是企业对其内部的工作岗位缺乏客观系统的分析，原因主要有以下几点：首先，编制考核制度的相关人员没有对绩效考核的重要性有充分的认识，对政工干部的工作岗位也缺乏客观系统的分析，从而导致编制的考核方案没有多少的参考价值。其次，进行考核工作的责任人没有全面了解考核方案和实际的操作。最后，同一个岗位上不同的人员安排了不同的任务量和难易程度，如果还采用统一的绩效考核标准，就会导致绩效考核的不公平现象。因此开展绩效考核工作的前提是对岗位进行科学彻底的分析，然而许多电力企业在实际考核过程中并没有对岗位分析予以重视，导致绩效考核方案缺乏科学性与系统性，得出的最终结果不具有一定的权威与价值。

2.2考核标准不够科学

大多数企业普遍存在的问题是对电力政工企业干部的绩效考核十分随意，缺乏科学有效的考核方法，这些问题主要表现在以下方面：首先，考核的标准与被考核人员的实际情况不相符合。考核政工部门的干部，应该尊重客观的事实，在对工作进行了合理分析的基础上才能保证考核的相关指标与工作实际相适应。其次，一些电力企业在对政工干部进行绩效考核时缺少科学公平的参考标准，设计的指标与实际相脱离，导致设计缺乏合理性，具有太强的主观性。此外，某些电力企业一直使用主观性较强而实际操作性较差的考核依据与标准对政工干部进行考核，使得考核结果中的个人主观因素占据较大比重，不满足绩效考核公平公正的目标。最后，对于政工部门的干部考核其标准单一，不够清楚与透彻。

2.3绩效考核的方法不当

电力政工企业的干部考核一般采取单向考核，即上级对下级的员工进行考核。这种方式会使得考核具有片面性，上级领导难以对被考核者的相关信息进行全面的获取，因此政工干部的考核常常会在信息不对称时进行。除此之外，进行政工干部考核时其内容也有些片面，业绩考核内容虽然涵盖了业绩、素质、能力以及廉洁办公四方面，但这四个方面的指标之间权重不好掌握，需要考虑时代与政策的影响，难以将权重比例精确的量化。这种片面性的存在，不仅会影响考核结果，还可能导致企业内部管理的混乱。

2.4绩效评价缺乏激励机制

就现在的企业来看，在企业内部的领导不论业绩如何，工资待遇都相差无几（犯严重错误的除外）。对政工干部进行绩效考核时却流于形式，没有认真对待，奖励与惩罚机制也不健全，这会导致政工干部工作积极性的缺乏，降低工作效率。

3电力企业政工人员考核新模式探究

3.1坚持客观、科学的原则

在开展绩效考核时，要结合政工工作的特征，立足于企业的实际需要，把握科学合理的考核原则，应用从实际出发的原则、质与量、点与面、过程和结果相统一原则、创新与传统相结合等原则，确定绩效考核的标准。

3.2科学、客观地分析实际工作

电力企业是一项技术密集的产业，内部员工中占有较大比例的是专业技术人员，因此专门针对此类工作人员的考核指标对大多数员工都适用。为了企业的长远发展，企业会定时对员工的职位做出一定的调整，但企业中不同职位的职责与特点有着较大的差异。将一种绩效考核方案运用到不同的工作岗位上十分不科学。因此需要对每个岗位的特征进行科学客观的分析，这一点与绩效考核结果的客观性、准确性息息相关。。

3.3绩效考核的目标要明确

电力企业具有明确的考核目标对企业中政工干部的绩效考核有着极其重要的意义。明确的考核目标，能够保证干部之间进行公平、公正的竞争，有利于政工干部及时发现自身能力与工作要求之间的差距，引导政工干部提高专业素养与业务水平；有利于对政工干部的工作行为作出规范，从而提高政工干部的工作效率，保证电力企业平稳发展。

3.4科学指派考核执行者

一名合格的考核执行人员必须具备一下两个条件：一是要有代表性。参与到政工干部绩效考核中的考核人员要在企业群体中具有相当的代表性，这样才能保证绩效考核的结果具有说服力。二是要保证考核执行人员德才兼备。拥有较高的专业素养固然重要，良好的道德品行同样不可忽视。二者相辅相成、缺一不可。此外，考核执行者还要对政工干部所在的工作岗位特点有透彻了解。只有这样，才能保证考核的客观与公正。

3.5保证沟通机制

顺畅的沟通机制是实现绩效考核目标的重要条件。良好的沟通能够让政工干部与考核人员互相信任与爱护。情感基础在一定程度上可以弥补考核方案存在的不足，解决部分考核过程中出现的问题。因此，在确定考核方案时，考核人员与被政工干部需要进行充分良好的沟通与交流，这对保证考核方案的合理性是非常重要的。

4总结

电力行业是推动我国经济发展的重要行业之一。而对电力企业内部人员的考核则是推动企业发展的重要因素之一。随着我国电力企业的不断发展，绩效考核机制得到了长足的发展。然而对于电力政工企业干部的考核仍然存在有诸多问题。因此电力企业政工人员考核新模式探究是非常重要的。可以通过坚持客观、科学的原则、对实际工作进行科学、客观地分析、明确绩效考核的目标、科学指派考核执行者、保证沟通机制等多个方面提高政工干部绩效考核的科学性，保证考核结果的可靠性。这样才能不断促进政工干部的工作效率，促进电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]杨俊，高尔斯，电力企业政工干部绩效考核的模式探究[J]科技与创新，2014（22）

[2]王松涛，电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J]陕西电力，2010（10）