传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

周林

周林

四川航空集团有限责任公司四川成都610202

摘要：在当前，人力资源的管理正作为一个新兴管理领域在国内迅速发展，在企业的建设发展中也是处在非常重要的地位，并能够发挥出自身重要的作用。而明确意识到传统的人事管理和现代的人力资源管理之间存在的差别，并从政治、思想、工作上使传统的人事管理朝着现代管理这方面转型，对提升管理工作的水平和效益都有着十分重要的意义。而本文就是分析传统的人事管理以及现代的人力资源管理，并对此进行一些探讨，找出传统的人事管理和现代的人力资源管理所存在的差别，最后在对现代的人力资源管理的发展提出一些相应建议，以帮助当前现代人力资源管理的健康发展。

关键词：传统人事管理；现代人力资源管理

一、传统的人事管理

就传统的人事管理而言，就是指通过使用一些方法、制度对人事工作所展开的计划、组织、控制等一些管理活动。其中的工作主要是对人事档案的管理，比如对员工的进出、晋升、工资等一些情况进行详细记录，这也是实现落实人事制度，也是属于我国管理活动中的一部分。其管理工作的主要特点就是以事为主，为事配人，也强调了单方面静态的管理，更注重于当前，根据章程办事，没有一定的科学性和创新性，过于重视数量，往往忽视了质量。

二、当代人力资源的管理

习近平总书记在党的十九大报告中指出，我们党作为马克思列宁主义政党，历来把政治标准作为选人用人的首要标准。江泽民同志提出，无论从事什么工作的干部，政治上必须合格。胡锦涛同志强调，选干部坚持德才兼备、以德为先，坚决防止重才轻德现象。习近平总书记鲜明提出了新时期好干部的标准。可见，在新的历史发展时期下，人力资源工作在选人用人上应更加看重人的政治素质了。对当代人力资源的管理而言，其主要思想就是将人或者是人力当做最为重要的资源，并加强重视人的政治素质和才能。在当前有着特别重要的意义，是进一步树立正确选人用人导向。人力资源的管理就是对人力资源合理开发、利用等来进行计划、控制，使人力和物力始终保持在最佳的比例，充分地发挥出这些人力潜能，提高工作的效率，实现最终的管理目标。对于当代人力资源的管理来讲，是以人为核心，将人力作为第一开发资源，也强调了动态管理以及对人员的开发；当代人力资源的管理也是将理性和感情互相结合起来了，能够更多地体现出个人价值；市场的运行主体往往就是人力资源管理的主体，所以其管理行为就会受到市场机制的影响，就需要履行市场的相应规则以及人力资源的管理所特有的规律，依照组织情况和目标，来计划需要进行的工作；对于当代人力资源的管理可以直接参与决策，也是属于企业的最高决策单位，将人力的开发利用作为最重要的工作内容。

三、传统的人力资源和现代的人力资源所具有的差别

1、具有不同的管理观念。在传统的人事管理当中，会认为人力是成本，而在现代的人力资源管理中会把人力认为是资源。传统管理和现代管理的不同，先是体现在了对“人”的认识上。传统管理中会将人当做成本，把员工当作成本负担，所以企业就会对人力投资进行降低，来提高市场竞争力。现代管理会把人当作资源，视员工为有价值的资源，对人力资源进行开发就可以获取经济效益。传统管理朝着现代管理转型是人们对于发展认识的重大转变，不仅将人事工作作为企业的重要部分，其相关投入和其他重要部门能够相提并论，更将人当做企业的生产力，视为企业生产、发展的核心力量，所以现代的人力资源管理更具有广阔的发展前景。

2、具有不同的管理模式。传统人事管理当中，主要是“被动反应型”管理模式，而现代的管理模式主要是“主动开发型”管理模式。在传统管理中主要是根据上级决策来进行处理，都是被动反应型的管理模式。在对社会的人力资源进行开发中，其管理是其中的重要的环节，所以就需要主动开发，对员工的培训机制进行完善，以做好职前、职后的教育工作，提升员工的综合素质；另外，为员工们建立奖励机制也是必要的，使用物质和精神奖励，来提升员工生活、工作的质量。

3、具有不同的管理方法。传统的人事管理基本都是静态管理，而现代管理的过程都是动态管理。就传统管理而言，具有一定的稳定性，但从某种角度来看，把企业生产的阶段进行分割，再进行孤立地管理，造成各个环节的脱节。再从另一种角度来看，将人当做部门的财产，重视人员拥有，但不知道如何重用，就会导致人才压制的现象出现。而现代的管理模式会很好解决上述问题，把所有人作为一个有机的整体进行动态、统一管理。同时也可以加强员工们的集体荣誉感，促进他们的学习进步，帮助企业不断发展。

四、传统人事管理向现代的人力资源管理进行转变的具体措施

1、改变观念。要对观念做进一步的更新，使人力资源的的管理中树立起现理念。而企业的管理者就需要意识到人才资源才是企业的第一资源这样的理念，掌握技术人才的工作情况、发展规律，为他们的成长制定出合理的机制和政策，重视对人力资源的开发，重视对智力的开发，以提升员工们综合素质。

2、对管理者的综合素质进行提升。要提升人力资源管理者的素质，使他们在管理工作中的思维、方式得到改变。目前的人事管理者不仅需要具备应有的业务能力，还需要管理工作的基础学科，并能够为企业的上级做出参考。

3、重视对人才的开发。对于人才培养来讲，首先政治标准首当其冲，如果政治上出问题，其职务越大、平台越大，给企业造成的损失也必将越大。而后需要制定出操作性强、适合的开发战略。还要考虑企业的实际发展情况以及发展目标，来培养企业员工们的各方面素质。以及正确的选人用人，来为企业储备合适的人才，并且要通过考核等方式来激励员工。

4、建立健全考评标准。需要制定出科学的、合理地的奖励机制，并要求具有一定的刺激性和竞争力，以作为业绩考核的标准。还需要根据人员的政治素质、品行、能力、知识、业绩等方面来制定评价体系，以实现评价机制的科学性。

五、结束语

总而言之，对人力资源的管理会在企业的生产以及未来发展中具有重要意义。因此，就需要使传统的人事管理朝着现代的人力资源管理方面发展，以提升企业对于人力资源的使用、开发效率。突出政治标准，抓好选人用人这个源头和风向标，真正把企业需要的好干部选出来、用起来。使企业人才能够得到更好的使用，并发挥出自身的最大作用。而本文就是对此展开研究分析，先是论述了人力资源方面的传统管理和现代管理，并找出两者之间的差别，最后再为现代的人力资源管理的发展提出一些建议。以上就是本文对传统的人事管理和现代的人力资源管理所进行的比较研究，以期能够为相关工作者提供可参考依据。

参考文献：

[1]习近平刘云山王岐山张高丽。党的十九大报告辅导读本。人民出版社。2017.10

[2]黄先成。传统人事管理与现代人力资源管理的比较[A]。今日财富杂志社。2016年第一届今日财富论坛论文集[C]。今日财富杂志社，2016。

[3]杨华。传统人事管理与现代人力资源管理比较[A]。吉林省科学技术协会.创新驱动，加快战略性新兴产业发展——吉林省第七届科学技术学术年会论文集（下）[C]。吉林省科学技术协会，2012。

作者简介：周林生于1986.9.16，女，籍贯四川资中，人力资源管理员，自考本科（法律）