浅谈借力ERP管控平台推进两化融合建设

浅谈借力ERP管控平台推进两化融合建设

张芳芳王斌章强

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司陕西省汉中市724200

摘要：两化融合主要体现在工业化与信息化两大层面，全面推进两化融合建设是现代化社会经济发展的必然趋势。因此，本文从不同角度入手客观阐述了如何借力ERP管控平台，全面推进两化融合建设，最大化发挥工业化、信息化二者深度融合的作用，不断为我国社会经济建设发展注入活力，实时增强综合国力。

关键词：浅谈借力ERP管控平台推进两化融合建设

ERP一体化的管控平台是两化融合建设发展的重要手段之一，企业要在剖析各方面影响因素基础上将理论探究、实践探索二者衔接，提出一些确切可行的应对措施，合理构建、运用ERP管控平台，优化完善两化融合建设的路径，在信息化、精细化、智能化等管理协调统一中实现无缝衔接，持续提升经济效益以及市场竞争力。

一、两化融合

简单来说，两化融合就是信息化、工业化二者的深层次融合，主要体现在产业、技术、业务、产品四大层面，以信息化带动工业化，以工业化推动信息化，走上新型的工业化发展道路。信息化支撑是两化融合的根本所在，持续性发展是明确强调的重要方面。在两化融合过程中，企业要将电子信息技术灵活、高效运用到工业生产的全过程，加强信息化经营管理，动态跟踪、全面监督、系统控制等，降低各类风险发生系数，确保各项工业生产活动高效开展，优化产业群、供应链等，在生产自动化以及管理信息化、精细化等过程中最大化提高生产以及管理效率，以最小化的运营成本实现最大化的经济效益，持续增强在行业市场中的核心竞争力。

二、如何借力ERP管控平台推进两化融合建设

1、深化认识两化融合建设，明确ERP管控平台建设目标以及内容

企业要在实践过程中深化认识两化融合建设，在把握内涵、特征、优势等过程中从思想层面入手，增强两化融合建设的意识，在落到实处过程中促使信息化以及工业化二者深度融合。在此过程中，企业要从两化融合建设层面入手，明确ERP管控平台建设目标以及内容，在长、中以及短期战略目标层层落实中让ERP管控平台更好地发挥功能作用，加快两化融合建设步伐。企业要在战略目标合理调整中落实ERP管控平台建设的具体内容，借助技术手段，动态管控产品生产的各个环节以及生产成本、产品质量、能源指标、产品销售、物资、材料等，优化海量信息数据采集、处理、分析以及重要数据挖掘、提取等环节，实时完善内部决策，在能源消耗、产品库存、资金占用率等最大化降低基础上促进产品生产的效率、质量、经济效益等持续提高。

2立足两化融合建设视角，建设ERP管控平台与两化融合评估系统

企业要立足两化融合建设视角，围绕ERP管控平台建设目标、内容，灵活、高效运用现代化技术手段，高效建设ERP管控平台与两化融合评估系统，在高效运转过程中有着较高的性能以及多样化功能充分发挥。在此过程中，企业要针对自身运营管理具体情况，明确管理中呈现的问题以及具体的原因，以两化融合建设为中心，设置多个系统，比如，生产业务系统、人力资源管理系统、数据管理系统，和作用其中的ERP系统实现无缝衔接，达到在线业务交互的目的。与此同时，企业要在具体问题具体分析基础上与时俱进、统筹兼顾，以产品生产为中心，以成本控制为基点，以两化融合建设战略目标实现为落脚点，科学设置科学设置多个功能模块，物料管控、产品生产、成本控制、产品销售、设备管理等，和数据库等协调统一，优化内部业务流程，在模块效能作用发挥中保证产品生产安全以及质量。相应地，下面便是两化融合评估系统结构图。

3、高效运用ERP管控平台，实现精细化与信息化管理，呈现两化融合建设新高度

3.1企业运营管理层面

企业要在联系运营发展各方面实际基础上加大信息化建设力度，灵活、高效运用ERP管控平台，统一规划运营管理全过程，深入挖掘、整合、运用各方面资源，优化作用到实践中的业务、操作、沟通等流程，构建长效的管控机制以及体系，实现高效的流程化管理，优化完善传统产品生产、销售以及财务、业务等管理环节，在ERP一体化过程中加强对生产、销售、财务业务等集中管理，分层控制预算的同时将风险发生系数最小化，在生产过程中实现海量信息数据的集成共享，规范材料采购、产品销售等环节，促使应用到工业生产中的各类资源可视化，其应用管理具有良好的可控性，确保工业生产中信息化元素落到实处，在运营管理能力、核心竞争力、经济利润等提升中实时展现ERP管控平台功能作用，全面推动两化融合建设进程。

3.2采购、工业生产与销售层面

企业可以在运用ERP管控平台基础上借助多个系统、功能模块，优化物料采购、管理销售预测以及销售订单、库存等环节，随时全面、深入把握各方面实际，在工业化、信息化二者融合中优化已制定的工业生产计划，以此为基点，优化采购流程，客观评估供应商，在源头上保证物料质量，明确生产方向的同时随时把握一线生产情况以及取得的成效，动态化、针对性调度工业生产各个环节，在全工序以及多产线生产调度实现过程中平衡物流，保证工业产品质量的同时将生产成本最小化。在此基础上，企业要在借力ERP管控平台过程中深化把握市场预测、价格、库存等方面信息数据，在处理、分析、挖掘中制定可行的销售方案以及策略，在产销无缝衔接中自动集成销售业务、财务业务，促进经济利润空间提升。

3.3设备、质量与财务管理层面

企业要在应用ERP管控平台过程中优化设备、质量、财务三大管理层面，在制度、责任、方法等落实中实现精细化管理，对设备进行点检定修、点检预修，让设备检查、检修、保养等信息化。在此过程中，企业要以市场需求为导向，在生产、销售等衔接中强调质量剖析以及挖掘重要的质量数据，优化质量管控路径，强调财务管理集成化，深化信息流、资金流等，在财务预测、分析、管控中提高财务整体水平，在效益目标实现中展现两化融合建设的新高度。

三、结语

总而言之，企业要全面、深入正确认识ERP一体化管控以及两化融合建设，在优化完善过程中将ERP管控平台贯穿到两化融合建设全过程，在全方位、动态化、系统化管控基础上促使工业化与信息化高效融合，促使综合管理与运营能力同步提升，在提质增效过程中更好地朝着可持续性方向发展，全面推动我国社会经济建设发展进程，让两化融合政策真正意义上落地生根。

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