论述机电设备安装建筑工程管理分析

论述机电设备安装建筑工程管理分析

刘鹏

北京瑞华赢科技发展有限公司100176

摘要：机电设备安装工程涵盖了建筑工程中的各项设备的安装，覆盖了施工活动的各个阶段，是建筑工程的重要组成部分。由于机电设备安装工程的市场需求量不断增大，对机电设备安装的要求也越来越高，加上机电设备安装本身具有复杂性，因此对机电设备安装工程的项目管理很重要。本文从机电设备安装工程项目的特点和需要管理的主要内容进行了探讨。

关键词：机电设备安装；工程项目管理

机电安装工程作为是建筑工程的重要构成部分，其主要包括空调通风工程、弱电工程、建筑灭火器配置、防火卷闸、气体灭火等系统的施工工程。机电安装工程的施工质量水平直接决定建筑工程的质量。

1机电设备安装工程项目的特点

1.1施工周期特点

机电设备安装工程的施工周期较长，施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段，设备正常运行后才算完成施工。

1.2涉及范围广

机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目，设备用于工业、公用或民用，具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装，涉及范围广泛。

1.3对技术有较高要求

由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高，对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术，安装技术的现代化程度较高，对安装精度的要求也较高。

1.4部门间工作的协调

由于机电设备安装工程涉及到各个专业，工作过程较为复杂，安装技术工种和材

料多样，在施工过程中投入的资源也较多，因此需要各部门间的合作和配合，协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等，同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。

1.5工程验收的特点

机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。

1.6施工时间特点

机电设备安装工程的施工主要在结构工程结束后和装饰工程开始前这段时间进行施工。

2机电设备安装技术的影响因素

2.1操作过程中没有按照规范流程进行

在机电设备安装技术工作当中，相当一部分施工工作都有着明确的操作规范与流程，如果在施工当中没有按照这些标准化的操作流程进行，必然会使得检测、运输等问题频频发生。例如在机电设备安装技术但中需要考虑到设备的吊装问题，确保它能够正常的发挥出其作用，即使出现问题可以得到妥善的解决。如果在设备吊装时按照配电设备、电组、冷水机组、冰箱这一流程进行安装，那么必然会影响机电设备的检修工作，因此机电设备安装技术操作当中必须要按照规范流程进行。

2.2施工材料及设备存在质量问题

一般而言，在机电设备安装技术当中，设备安全和质量安全是影响到机电设备安装质量的重要因素，如果施工材料及设备都存在质量问题，那么机电设备安装的质量必然也会存在严重的质量安全隐患。而采购的机电设备如果不经检测，那么就很难发现这些设备中存在的问题，虽然这些问题看起来比较简单，但是也是最容易出现的问题，一旦忽视将会酿成巨大的灾祸。

2.3图纸标注不明确

图纸设计工作是机电设备安装技术的重要环节，当前有很多施工单位均利用钢筋作为防雷接闪器，然后采用引下线及接地同等电位连接装置。而这一施工方法必须要在设计图纸上明确的将预埋件、连接点标注出来，如果没有详细的标注，那么必然会导致施工的准确度、质量安全受到影响。在实际施工工作当中，大多数施工企业在施工图的设计对这一方面并不重视，仅在电气图上标注，但是对于机电设备安装而言这显然是远远不够的。

3机电设备安装工程项目管理包含的主要内容

3.1项目合同的管理

在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。

3.2对施工技术的管理

随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。

3.3工程质量管理

机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。

3.4安全施工管理

安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。

3.5对项目进度的管理

机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。

3.6加强成本管理

成本管理影响着工程项目的经济效益，如何降低成本，提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中，成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准，工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系，以项目经理为中心，具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划，成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容，对内容进行分解，寻找降低成本的措施，制定具体的成本计划表和成本控制表，落实责任制，在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录，按时做好结算，并对结果进行分析总结。

4结语

通过对机电设备安装工程的特点分析，我们要加强对机电设备安装工程项目的项目合同、施工技术、工程质量、施工安全、项目进度、项目成本、竣工验收等方面的管理，促进工程项目的顺利进行。

参考文献：

[1]杨德安.建筑机电设备安装过程中应注意的问题分析[J].机电信息，2013（03）.

[2]车耀胜.建筑机电设备安装技术中常见问题及对策探讨[J].科技资讯，2013（21）.