全面预算管理在电力企业经营管理中的渗透

全面预算管理在电力企业经营管理中的渗透

芦晓伟

（国网山西省电力公司怀仁县供电公司）

摘要：随着我国社会经济的不断发展进步，电力企业的全面预算管理意识薄弱这一缺点逐渐显现出来，由于我国对电力企业的需求也在不断增长，因此电力企业的全面预算管理应该得到进一步的提高。全面预算预算是电力企业全面预算管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的全面预算状况等，因此说，全面预算预算在电力企业的全面预算管理中是有着十分重要的作用的。在竞争日益激烈的当今社会，电力企业应该加强精细化预算管理在全面预算管理中的应用，这样才能使得电力企业在社会中立于不败之地。

关键词：电力企业；全面预算；特征；

电力企业在发展中也并不是一帆风顺的，也是存在着不同的问题的，尤其是国有企业的影响，电力企业的预算容易出现问题，这是财务管理中的不足之处，需要完善相关的预算管理，这也是电力企业需要解决的一项重要的问题。企业的全面预算管理能够为企业的长期发展提供明确的方向，使企业的管理水平有了进一步的提升，使企业的管理向着新型的方向迈进。此外，电力企业在完善监督管理体制方面应该将程序不断的完善和规范，使成本大大的降低。电力企业在发展中应该坚持以市场为导向，重视市场的作用，面对激烈的竞争，应该提高管理水平，使自己在市场中处于有利地位。

1电力企业预算管理主要特征

(1)综合性

电力企业在生产过程中应该加强预算管理，在整个生产，经营和管理的过程中，预算管理都十分重要，而且还应该定期对电力企业的财务活动进行考核，使资源得到充分的利用。电力企业的预算管理能够整体的反映出企业的资金，对企业的资金流向起着引导作用，而且与各个部门有着密不可分的联系，是一种综合性的反映。

(2)机制性

企业在发展中应该定期的做好预算，根据企业的程序来制定预算，企业的预算是有一定的方向性和规划性，在编制预算和审核财务的过程中，需要按照一定的程序进行，制定自我管理制度。

(3)发展性

电力企业未来的发展离不开预算管理，而且还应该以财务实践作为指导，与企业的战略发展目标有效结合，由此可见，企业预算管理具有一定的发展性。

2电力企业预算管理存在的主要问题

2.1忽视预算管理重要性

目前我国大部分的电力企业在进行预算管理时，有些管理人员的认识不正确，使预算管理落实的不科学，降低了企业的经济效益，也使预算管理的重要性降低，这种做法使电力企业的长期发展不利。

2.2预算管理风险较大

电力企业在生产和经营过程中有着自身的特殊性，这种特殊性决定了管理的不同。在面对竞争日益激烈的情况，有些电力企业对财务信息的掌握不足，无法及时的应对竞争，最终导致预算管理执行中出现不稳定因素，最终使企业的发展受到影响，也增加了企业的风险。

2.3缺乏专业预算管理人才

国家在实行预算管理调控之后，为企业带来了发展方向，但是也增加了企业的风险，使企业之间的竞争力加剧。预算管理人员的素质参差不齐，有些人员的素质不高，因此，需要加强对预算管理人员的技能的培训。否则会降低预算管理的效率。

2.4预算编制方法不合理

很多电力企业的预算管理方法不科学，也不合理，预算编制内容不准确，过于简单。例如，对一些资本性的支出没有及时的整合，资产存在着负债的情况，而且实际工作中的联系没有仔细分析。同时，电力企业仍然沿用传统的预算方法，传统的预算方法与实际有很大的差别，没有根据实际的情况进行调整，这样就使预算与支出不相符。

3提高电力企业全面预算管理的对策

根据电力企业预算管理现状，给出以下几点建议：

第一，电力企业应该全面的强化预算，在企业的内部推行正确的预算管理意识。树立正确的预算管理理念，这也是企业进行预算的前提条件，企业的预算应该避免财务计划。在企业预算的编制过程中，应该严格遵守相关的制度，提前对前端业务统筹兼顾，使企业的全体人员都参与。此外，修订喜爱那个管的企业规章制度，使各个部门都做好预算控制职责，各个部门都应该对预算的数据负责，对数据做好把关，对预算制度跟踪管理，仔细的分析，这些方法能够与企业的管理结合起来，使预算的每一个内容都与企业的员工息息相关，最终形成统一的管理系统。

第二，在企业中深入开展各种经营诊断分析，及时解决企业中存在的各种偏差。使企业的目标能够按照计划进行。企业的经营诊断分析应该在预算编制的基础上，包含一些分析报告，定期分析报告与不定期分析报告两部报告。首先通过“月通报、季度分析、年度总结”的方式，及时的查找并分析偏离预算的程度和原因，促使各部门完成预算规定的目标；同时通过建立预算偏差报告制度，尽早的校正执行偏差，保证了预算管理可控、在控。

第三，企业的标准成本体系需要进一步完善，只有完善成本体系，才能够使企业的预测率提高。为了能够使企业的预算率正确，企业需要不断地完善标准成本体系，使成本体系的建设更加符合业务的发展和实际需要，而且需要不断地完善。标准体系的建设应该符合前端业务部门，为下年的支出提供依据，为企业成本的控制和支出提供参考。

第四，制定预算模式——强化抗预算风险能力为了使电力企业的预算能够顺利的进行，需要建立一系列标准的制度，使电力市场的发展符合经济发展形势，并且需要符合电力企业自身的发展特点，应该制定科学合理的管理模式。在市场经济制度下，大部分的企业的发展情况也不同，竞争方式不同，有着不同的竞争机制。针对这种情况，电力企业应该实施科学合理的预算管理，而且选择最适合的预算模式。一般情况下，企业在最初研发一项产品时，主要的是进行资本的预算。有些企业处于市场的增长期，在预算管理中主要是销售，在经过一段时间的发展之后，企业所面对的市场已经成熟，将重点应该放在成本控制上。目前，电力企业的市场较为成熟，其中主要的预算模式为成本控制。预算在经过一段时间确定下，应该将风险能力增加，电力企业需要加大自身的信息化建设水平。制定科学合理的风险预算管理体系，使风险管理目标得以实现。

第五，在电力企业中加大对绩效的考核，使绩效考核能够落实到实处。在预算上禁止盲目和随意，按照一定的目标执行，使预算能够最大限度的完成，使预算的规则更加严格。还应该根据各个部门的预算执行，使绩效考核进一步落实。绩效考核可以采取几种方式，月度通报、季度考核、年度兑现的方式。在企业的经营管理中，要做到奖罚分明，将全体员工的利益作为出发点，调动所有员工的积极性，鼓励员工创新。在企业管理中，将全面预算管理放在企业管理的核心位置，使企业生产经营活动的整体得到改善和提高，也为企业未来发现奠定基础。随着企业管理的逐渐规范化和创细化，预算的内涵与以前有很大的不同，企业的预算更加注重效率，注重管理水平的提升，只有这样才能够保证企业更加顺利的发展。

总而言之，在企业中实行预算管理，不仅能够使企业的成本降低，还能够使企业的管理目标实现，尤其是在市场的管理体制下，实现企业利润的长期增长。电力企业效益的提高主要是通过提高预算管理水平，预算管理水平的提高不仅能够促进企业社会效益的提高。在平时应该根据电力企业预算管理中存在的问题及时解决，采取相应的措施改进和提高。还应该树立正确的预算管理理念，制定科学的预算编制方法，使企业的经济目标得以实现，最终提高电力企业的竞争力。

参考文献：

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