建筑工程施工进度控制

建筑工程施工进度控制

唐佳

四川博文建设工程有限公司

摘要：建筑工程施工进度控制的主要任务就是制定施工总计划、总进度，按照计划完成整个建筑工程项目的目标；制定单位工程计划并且控制与执行，按照计划完成单位工程的项目任务；制定分部分项工程计划进度，并采取控制执行，按照计划完成分部分项的项目任务；制定按照季度、月、旬、周等施工计划，并执行控制，完成制定的目标。本文从建筑工程施工进度的影响因素、施工进度应用的原理、工程施工的控制办法等方面进行分析和阐述，为建筑部门及工程作业人员提供建议和参考。

关键词：工程进度的影响因素；控制原理；控制方法

一建筑工程施工进度的影响因素

由于建筑工程的建设规模大，工期长，参与的人员多等特点，因此影响建筑工程的因素会有很多方面，主要的一些，比如以下方面。

1.有关单位的影响

建筑工程的施工单位对整个工程项目的进度起重要作用，同时施工单位与设计部门、业主、材料运输单位、电力、供水、政府部门等重要合作部门相关联，因此这些部门都可能会给建筑工程的施工进度造成影响和压力。

2.施工组织管理不利

施工组织不符合制度、作业人员和建筑工程设备调配不恰当、施工现场布置混乱等也会影响建筑工程实施进度。

3.技术原因

作业单位使用技术措施不符合、施工操作中出现技术故障、利用新技术新结构却缺乏经验、不能保证工程质量等都可能影响施工进度

4.施工条件变化

在建筑工程施工中，由于工程地形条件与勘察时不一致，比如地质断裂、地下有障碍物、天气影响、高温、暴雨、洪涝等都会影响施工计划，造成停工和建筑破坏。

5.意外事件的发生

建筑工程施工时也会出现自然灾害、火灾、工程事故、工程款等因素都会影响工程的进度。

二建筑工程施工进度控制的原理

1.系统原理

建筑工程都应该使用进度控制，第一，应该制定工程项目的整个目标计划。包括建筑项目工程施工的总规划、单位工程实施计划、分部分项实施计划、按季度和月实施计划等。第二，应该组织专业人员从事相关工程项目实施。工程项目主管应该和材料采购人员、建筑设备人员、运输部门等其他各个部门都应按照施工制定的计划严格要求自我并管理和落实。第三，应该制定检查控制体系。从公司领导，部门经理到作业人员设有专职人员负责监督和检查汇报，整理相关施工计划资料，并与工程计划相比较，如有不符及时做出调整。

2.信息反馈原理

工程项目的实际施工进度通过基层作业人员反馈给监督部门，经过整理资料逐级反馈给项目负责人，项目负责人经过统计各方面信息，经过比较做出调整计划和决策方案，使实际的施工进度与制定的计划相一致。

3.动态控制原理

建筑工程项目的实施是需要不断进行动态控制，也就是说循环进行的过程。实际的施工进度和计划应相吻合，如果不一致，就会产生进度快或进度慢的差异。应分析差异的原因，做出相应措施，调整计划，使实际进度和计划相一致，充分发挥管理部门和监督部门的作用。

4.封闭循环原理

建筑工程项目进度控制也就是先做好计划，然后实施，再做检查，最后做出调整和分析并做出计划，形成了一种循环系统。

5.网络计划技术原理

在建筑工程施工进度是利用网络计划来编制的，通过收集施工的实际进度，通过比较和分析计划，再用网络来计划工程的工期、工程成本等各个方面的制定。

三工程项目进度控制方法

1.重视工程项目实施前准备工作

建筑工程施工前的准备工作是整个工程施工的重要一部分，需做好准备工作，比如工程设备、工程材料等，在施工时就可以合理配置材料，加快工程进度、提高质量、确保各方面安全等发挥着很重要的作用。

2.依据项目合同工期要求来制定施工进度计划

计划是控制的前提准备，没有做好计划，控制也就很难完成。制定好工程计划并按期执行，保证工程项目的完成。在制定施工计划时应注意以下几个方面：工程施工的作业人员和工程设备是否满足工程的计划需求；施工的实际进度是否合理、是否实用；工程的设备是否匹配，工程规模和技术是否良好和专业；运输是否安全和顺利；作业人员的专业技术水平是否满足要求；作业人员的工作时间的调配；工程现场施工是否安全；工程项目的原材料的供应是否满足工程计划的需要。

3.工程项目进度计划的贯彻

工程施工期间时时检查各个部门的计划，形成连贯的计划系统，签订承包合同、安排施工任务，作业人员了解全面计划并实施计划。项目负责人在制定总计划时，应该对每一个分项工程的施工进行仔细研究和考虑，依据工程的施工情况、前面工程工序的完成质量、等情况进行综合分析，留有时间分配给分项工程，避免在总计划里出现不必要的干扰因素。

4.工程项目进度计划的实施

工程项目的实施要注意以下层几个方面：一是编制各个部门的层次计划，形成计划系统。工程项目的各部门计划都要以工程的总计划来开展和实施，在计划实施时确保各个计划协调一致，各个计划相互衔接，保证形成一个计划体系。二是做好计划交接和计划执行。项目负责人、各部门经理及作业人员应签订好计划合同，在执行前进行交底，依据计划明确工程工期、承担的责任及经济损失、行使的权利和利益等，保证各个部门的工作都能按计划实现。三是做好协调工作。工程建设期间要求各个阶段，专业技术及工种的相互协调和配合，调整进度，完成目标

5.跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目施工期间，为了保证施工进度控制，监督部门应定期检查施工的实际施工情况。一方面是检查施工的实际情况，这是项目进度的关键所在，监督的目的就是收集实际施工的相关数据。检查和汇总资料会用到进度报表，或者召开工程进度会议的形式。汇报资料的正确性要求监督部门经常到施工现场检查实际情况。第二个方面是统计汇报数据。将收集到的工程进度情况，以及计划控制进行统计，形成与计划进度数据具有可比性。第三个方面就是比较实际情况和计划进度。把收集的资料进行整理和统计，与计划进度有可比性的数据，使用实际情况和计划进度的比较方法进行对比分析。经常用到的方法有曲线比较法、列表比较法、前锋线分析法等。通过对比分析实际情况与计划进度是否相同，若有差异应及时做出调整策略。

6.特殊情况做出特殊处理

工程建设期间会由于很多原因造成工期的延误，工程项目负责人就应该对工程的计划做出调整，将这部分工期以原来的工期不改变的前提下，两道工序进行衔接、投入工作设备和作业人员，制定调整后的工程进度计划，并汇报上级有关部门，经批准后实施，不能按照原来工期的评估报告的完成情况上交上级部门。比如，在不可预见因素出现影响施工两三天，各个部门作业人员应该在这一阶段通过加班或提高效率弥补损失的任务量，及时消化这一影响因素，以便造成调整计划而增加负担。由于工程的施工具有可调性和可塑性，各个部门的作业人员在施工时具有可消化性，做好协调工作，加快工程施工进度，提高工程质量。

四总结

建筑工程的施工进度控制是要求技术性比较高的工作，一方面需要人员管理掌握工程设计的计划，也要知道和了解工程工期、工程资金及工程运转等各个方面的信息和知识，并熟悉专业知识和专业技术。在工程项目的建设期间，工程的进度控制是需要进行计划、实施、检查、监督并调整的动态循环。因此，对工程项目做好计划，监督检查工程进度的实施情况，在有些情况下进行调整，保证工程质量，顺利安全实现建筑工程总计划。

参考文献：

[1]李建工程项目的施工进度及控制.经营与管理，2010（9）

[2]胡军浅析项目进度控制原理.科技创新报刊，2011（8）

[3]李纯工程施工进度管理分析，山西建筑.2005（1）