浅析建筑施工企业项目管理问题及对策

浅析建筑施工企业项目管理问题及对策

孙然

上海眀聚建筑工程有限公司上海200433

摘要：近年来，伴随着经济不断的发展，建筑行业中竞争力越来越大。而建筑工程施工单位的工程利润也越来越少。在确保建筑安全的前提下，增加工程的经济效益，提高工程施工质量，成为目前建筑行业相关人员需要思考的问题。在实际的工作中，增加建筑施工管理力度，不但能够在很大程度上节约建筑施工中的不必要支出，还能够加强建筑的质量安全性能。因此，本文简要的分析了建筑施工的特点，同时探讨了建筑施工的管理要点，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

1建筑工程建设项目施工特点

1.1.资金投入量比较大

整个工程建筑的过程中，由于工程项目在施工中是不断推进的，因此资金会不断的增加。在施工阶段中资金的投入也相对较大，因此进行施工管理的时候，一定要重视建筑工程施工阶段的管理，做好成本管控。

1.2工期持续时间长

建筑施工的时间都是用时间较长的，而且在施工的过程中还会因为时间的有限性以及其他方面因素的影响加大施工的难度。在施工阶段，施工的工期并不是一开始定下里就不发生变化的，在施工过程中可能因为现场地理环境，以及在施工过程的人力财力不定期的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。

1.3承包方和施工方的利益冲突

由于大量资金的投入，必然会造成大量资金问题的出现，在资金进行周转的过程中，常常导致施工方和承包方之间产生利益和矛盾冲突，从而导致建筑工程施工无法顺利的进行和开展。

1.4设计和现场

在进行施工的过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。

2工程建设项目施工现场管理存在的问题

在现场施工过程中可能会遇到很多突发状况，这些突发状况可能对施工人员的生命财产造成一定影响，施工现场管理包括施工安全管理、施工质量管理以及施工人员的管理，因此在在施工过程应该注意这三方面的问题，才能保证施工的质量。施工安全对施工人员来说至关重要，施工安全包括施工人员的安全以及在施工过程的施工建筑的安全，如果没有加强防御，一旦出现施工安全方面的问题将会直接影响到整个施工的进度，另外也对施工的单位社会影响力造成影响。但是，在实际施工过程中，影响施工安全的因素很多，常见的有施工人员的专业技术不过硬以及工作态度不端正都可能成为影响施工安全的主要因素，另外，施工人员的安全意识不够高也可能成为影响施工安全的因素之一，另外，施工过程中施工材料质量不合格以及聘用一些临时建筑工人都可能产生施工质量问题。

企业发展的根本动力是利润，要实现利润的最大化，必须降低生产成本，提高企业整体管理水平，完善成本责任管理制，核实资费标准，内部定额制度等基础内容，引进高水平的管理经验和管理方式，对施工项目费用进行科学的预测，定期进行成本分析和预控，使项目成本的控制实践化、合理化、高效化。同时工程施工项目成本的居高不下，是由于企业的经营管理费用的不断加大，材料、人工费用不断上涨，促使企业的利润不断降低。

3建筑施工管理要点

作为一项竞争激烈、成长率很高的产业，建筑行业的施工管理水平关系着企业的兴衰发展，影响着企业的经济效益和社会声誉，再加上建筑工程的质量与当地居民的生命财产息息相关，因此如何应对建筑项目在施工管理中的问题成为建筑企业的当务之急。

3.1加强施工现场管理人员的培训和指导

3.1.1从意识层面进行教育

要想保障建筑工程的施工顺利进行就需要建筑施工的管理人员进行相关的知识培训，先让施工人员意识到施工现场管理工作的重要价值和意义，也只有这样才能保证将其的全部精力投入到施工中去。因此我们在施工之前首先要对现场施工人员进行专业的知识培训。呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细分析现场施工出现问题会带来的严重后果，通过这种对比呈现的方式来提高施工人员对施工的重视程度。

3.1.2从技术层面进行培训

对于现场的施工管理人员，首先必须要要求其具备一定的专业素质，只有具备一定的专业技能和资质的人员才能成为施工管理人员，另外在施工的过程中还要注意不定时地对施工管理人员进行专业培训，完善其专业素质。尤其是随着现代建筑行业的不断更新，就需要施工管理人员不断地接收新技术和新知识。围绕施工管理的各项能力进行相关的培训。

3.2加强现场施工的安全管理

我们从事任何施工项目首先要注意的就是施工安全，特别是对于建筑施工来说，施工安全尤为重要。因此就要求我们加强注意施工安全的管理工作，另外还要定期对施工人员进行施工安全培训。树立施工人工人员的安全意识。在施工的过程中，企业也应该制定一系列安全管理条例，按照安全管理条例上的相关内容来对施工过程进行管理，在施工的时候始终要将“安全”二字放在心上。

3.3加强现场施工的质量管理

对于任何工程建设来说，施工质量都是建设单位追求的主要目标，作为整个项目的核心目标对整个工程建设来说至关重要，因此，建设方要严格对施工质量进行监控，另外，还要监理方定期进行质量的检查，在监察的过程，一旦发现问题就应该立即进行施工，并立即进行解决。对材料的控制要从材料的采购环节开始，并对所购买的材料进行抽样，对质量不合格的材料坚决杜绝其进入施工现场。

我们通常可以通过严格管理建筑工程技术文件、做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作来加强现场的施工管理工作，在施工管理的过程中我们要注意检查各种材料的质量是否符合施工要求，通过检验施工现场再配合测量、观察等其他方法配合来对施工中的各项进行检查，在检查的过程中不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。等到检查完毕还需要对施工现场的问题作出评价，对施工现场中存在的问题提出整改意见。

3.4施工操作规范

在实际操作时，一定要针对操作规范进行施工，才能为工程施工提供有效的质量保证。建筑工程施工是一个系统性较强的工作，需要在多方面做好质量控制。既要合理的选择施工的区域，又要合格的选择好材料。施工时，要按照操作说明对设备进行严格的控制，严禁质量不合格和不符合要求的设备进入施工场地。按照施工的进度进行合理的拜访，进行统一的管理。施工人员文化程度较低，操作人员大都是农民工，人员流动性大，人员素质参差不齐，还应该对施工人员进行定期的培训，确保技术人员的施工水平能满足项目的要求，从而确保施工的质量。此外，还需要在随后公众开展全方位的质量监督工作，采取有效的措施进行解决，从而提高施工的质量。

4结束语

在建筑管理的过程中，施工管理的好坏将直接对整个工程的质量产生十分重要的影响。因此，建筑企业必须要对施工管理工作引起重视，只有这样才能够真正的做好修建工作。与此同时，施工管理工作不仅仅需要现场施工人员进行完成，还需要建筑工程中每一位员工进行共同的努力，协调合作，相互配合，只有这样建筑企业的施工管理才能够更好的为大众为服务。出席之外，施工企业更应该重视企业自身的核心管理人员的培训，通过这些核心管理人员引导、带动其他员工，从而保证工程的顺利进行。

参考文献：

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