“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略研

“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略研

王佳卉

(中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司辽宁省沈阳市110179)

摘要：经济的发展，人们用电需求的增多，促进电力企业的发展。随着“互联网+”时代的到来，网络信息技术在各行各业都得到了广泛的应用。虽然工程项目管理企业对互联网的应用频率在逐步增加，但是在管理工作方面，互联网技术却没有得到有效渗透，因此管理数据庞大、处理较为烦琐仍然是阻碍工程项目管理企业发展的主要因素。本文就“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略展开探讨。

关键词：“互联网+”；工程项目管理；发展策略

引言

质量竞争成为了行业中的重点工作，尤其是对于电力工程项目领域来说，竞争优势是各企业共同追逐的目标。因而，电力工程项目质量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通过科学合理的管理模式才能让质量符合行业要求。因此，本文也将重点探究电力工程项目质量的管理路径，为后续工作提供参考与借鉴。

1电力工程项目管理特点

（1）特殊的不确定性。在电力项目建设过程中，存在着较多不确定性因素，这在建设过程中屡禁不止。要想妥善处理好电力项目建设中特殊的不确定性，必须要及时总结经验，将项目管理人员的专业水平提升上来。（2）复杂性和曲折性。在诸多复杂因素的影响下，极容易使电力建设中出现质量问题，由此可以看出在电力建设环节中，存在着明显的复杂性和曲折性等特点。在社会经济不断发展过程中，在电力项目建设工程中，出现的问题也会出现变化，并造成其他相关因素也出现相应的变化。因此，必须要密切关注工程质量事故的发展，并且如果出现了工程质量问题，要及时制定可行的解决对策。

2“互联网+”环境下电力行业发展趋势

“互联网+”主要指的是将先进网络技术大数据库中的信息资源以及相关技术与社会各行业进行有效融合，从而促进资源的优化配置，以便更好地为社会各行业所服务。它的出现使得社会经济得到了显著提升，同时改变了当今社会形态的发展形式。因此将互联网技术引入到电力行业已成为时代发展的必然趋势。同时，大数据、云技术、各类智能终端以及智慧工地的出现是推动电力企业实现网络化的关键因素。电力企业利用大数据提供的丰富数据信息可以更好地对电力行业进行分析，从而为后续的战略投资以及决策提供一定的参考;云技术中的存储和计算功能可以帮助相关工作人员完成电力的建模工作;物联网中的重要组成部分就是智能终端系统，因此它的发展必然会带动物联网的发展，是智慧工地实现的必要条件。近年来，使用网络的服务费用正在逐渐降低，因此在电力工程项目管理企业当中利用互联网技术已成为目前首要选择的管理手段。将“互联网+”融入电力工程企业管理工作当中，可以在确保管理方式科学合理的情况下，对电力项目的各个环节进行严格把控，从而有效提升管理效果。

3“互联网+”环境下工程项目管理企业发展策略

3.1创新管理理念

创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二，企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度，积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变，以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。

3.3进行电力项目管理信息化建设

在“互联网+”的时代背景下，利用先进的科学技术以及相关管理软件，既是当今时代发展的需要，同时也是提升自身管理方法、提高管理水平与管理质量的有效措施。因此，这就需要相关管理人员注重项目管理的信息化与网络化建设。例如可以根据项目数据信息之间的流通建立相应的数据平台，从而方便后续施工工作的进行，有效避免人工工作过程中产生的失误，达到缩短施工工期以及项目造价的目的。伴随着互联网自动获取信息数据的进一步发展，在电力工程项目管理企业中就会获得越来越多的信息数据，如果这些信息数据得不到高效率的处理，就会导致信息数据的累计，对后期管理工作的开展产生不利的影响。而大数据的出现可以为企业快速、及时对上述数据进行整理与分析提供方便，从而为后期对数据的运用奠定良好的基础，使得企业的管理水平得以提升，增强其在行业中的竞争力。

3.3提升行业重视程度，强化人员管理

企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。

3.4编制适应自身发展的接口程序

互联网技术应用到电力工程项目管理企业当中，其终端极容易发生与生产厂家以及负责对接平台等的不一致性，并且终端在对数据进行存储时标准也会与厂家以及平台的存储标注出现一定的差异，因此电力工程项目管理企业应根据自身实际情况，来对数据的交换接口程序进行编制，从而对终端数据以及平台输出的信息数据进行规范与控制，确保数据格式相同，为后续的云存储操作提供便利，实现不同软件之间信息资源的共享。还要有针对性地进行程序接口的编制，为企业财务部门与采购部门提供一个对接的平台，同时还要对财务部门以及采购部门进行网络访问以及信息存取等方面的权限限制。要以电力工程项目管理为基础，有针对性地建立起自身特有的数据信息格式，确保数据信息格式的一致性，从而更好地对编制数据进行利用。

3.5加大安全管理力度

在电力工程项目管理过程中，还要加强安全生产制度的构建，对于在生产过程中存在的安全隐患，要进行及时处理，以免造成更为严重的经济损失。而施工人员，要将自己的职责履行到位，管理人员则要注重全过程安全监督，做好安全文明施工的宣传工作，给予电力工程项目顺利进行一定的保障。此外，在电力工程施工过程中，也要提高对设备管理工作的高度重视，严格检查用电设备，确保高度的安全性，保证设备正常运作，这也是电力工程项目管理安全进行的重要要求之一。

结语

在“互联网+”的时代背景下，找出现有管理实践方法的不足之处，将互联网技术在管理工作中进行有效渗透，以自身实际发展情况为基础，制定企业发展策略，例如进行电力项目管理信息化建设，并编制适应自身发展的接口程序，提高企业管理工作的效率与管理水平。另外，还要加大对工作人员的培训力度，达到企业内部平衡发展的目的，从而促进电力工程管理企业的更好发展。

参考文献:

［1］官娅俐.“互联网+”背景下的电力工程管理［J］．科学咨询(科技•管理)，2016.

［2］桑培东.“互联网+”时代下电力产业现代化发展趋势与对策［J］．工程管理学报，2017.