加强水利工程施工管理的措施分析罗帅

加强水利工程施工管理的措施分析罗帅

罗帅

新疆新淼建设工程有限公司新疆伊宁市

摘要：水利工程对我国社会经济发展尤为重要，包括水力发电、农田灌溉等。通过分析发达国家水利工程发展状况，现代化水利工程经营模式是实现现代化管理模式以及精细化建设的重要手段，这也是当今我国水利行业改革所面临的重点问题，只有做好水利行业改革工作才能够更好地适应社会经济发展进程。随着我国综合国力不断提高，社会经济不断发展，进一步突出了水利工程的重要性，通过不断的加强水资源利用率、消除水害来充分发挥水利工程的积极作用。这就需要进一步加强对水利工程施工管理的研究工作，提高施工管理工作的地位，发挥施工管理的积极作用，从而提高水利工程的经济效益和社会效益。

关键词：水利工程；施工管理；策略

水利工程施工属于大型工程，因此必须保证工程的顺利进行，不断加强水利工程管理。提高工程质量，是相关工作人员的主要责任。水利工程管理的目的就是提高水利工程的质量以及安全性，让工程利益最大化，用较少的资金对工程施工管理不断进行优化。

1加强水利工程施工管理的重要性

由于水利工程建设的基础性、战略性地位需求，注定水利工程施工管理工作的性质具有长期性和复杂性。采取行之有效的具体施工管理措施，进一步提高各项水利工程的施工质量，是确保各类水利工程竣工使用长足发展，充分发挥实际工况下综合利用价值与经济价值重要环节。在具体工程项目施工管理过程中，应不断更新管理理念，寻求科学有效的管理方式，特别是对大中型水利工程采取全方位、立体化、大面积、实时监测控制的管理模式，将施工管理贯穿于项目建设与使用全寿命期，对实现水利工程建设的最终目标具有不可替代的促进作用。另外，加强水利工程施工管理工作，可以使工程项目时刻处于全面控制状态，做到及时发现问题，及时解决问题。因此，我们需要在水利工程施工中，研究并采取适合具体工况的施工管理措施，加强对水利工程施工管理的重视程度，以保证水利事业从根本上朝着健康稳定的方向发展。

2加强水利工程施工管理的有效对策

2.1改变管理观念

作为施工管理者，只有改变落后的管理观念，才可以有效解决施工管理中存在的各种问题，确保施工质量。与其他类型的工程相比之下，水利工程对施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可预测因素的影响，比如：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。比如，在我国甘肃酒泉地区，修建水利工程的时候，必须要考虑到当地的环境条件，其风沙严重，地形崎岖，雨水少，因此，管理者必须要根据当地的环境条件，制定科学的管理方案，而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。如果管理者只是坚持传统的管理观念，就不会考虑当地的实际情况，这样不能保证管理方案的科学性。但是如果改变管理观念，在设计施工管理方案的时候，结合当地的实际情况，就可以有效提高方案的科学性和合理性，保证水利工程的施工管理质量。

2.2完善施工管理制度

施工管理制度的完善是施工管理的基础，管理制度能够对施工单位的各个部门进行有效管理，有利于管理氛围的营造。管理制度的科学性能够让管理工作机制得到有效的运转，从根本上降低了水利工程的施工风险，让施工单位能够在市场上占据一定的位置。社会在不断发展，只有不断的创新，才能让施工单位保持长久不衰，因此，施工单位需要不断优化自己的工作模式，在施工管理制度的建设基础上，重视制度的标准。管理人员也需要明确制度，这样才能在管理工作中真正的严格要求自己和施工人员，让施工变得更加规范化。此外，管理人员还需要与技术、施工人员一起来协商管理制度包含的主要要素，坚持以人为本，让施工更具人文和严格性。

2.3提高管理者综合素质

对水利工程进行施工管理，管理者是不可缺少的重要组成部分，也是影响整个工程施工质量的主要因素。因此，水利工程单位必须要重视管理者综合素质的培养。一是加强质量意识，管理者必须要意识到施工管理对工程质量的重要性，这样才可以更好的进行管理；二是加强对管理者的培训，提高业务素质。作为水利工程施工单位，可以组织施工管理者去专业的培训机构进行培训，增强自身的业务素质，以便于更好的进行管理；三是提前准备好各项工作。在正式施工前，施工管理者需要根据施工现场的实际情况，将所有的问题都要考虑到，做好准确工作，确保水利工程施工进度不会受到影响；四是管理者需要明确自己的管理目标，这样才可以保证其在管理中，可以明确自己的分工，更好的进行工作。

2.4增强安全管理

优化工程安全管理应完善安全管理制度，不断对施工内容进行完善、优化，例如设计安全方案以及与安全施工相关的文件。同时为了避免造成安全事故，在施工之前，应尽量对施工过程中可能出现的安全事故进行评估，并且做出相应的解决方案，保证在发生意外时可以冷静应对。在管理过程中要投入足够的资金，配备足够的安全装置，在工作过程中施工人员应佩戴安全装备，不可有疏漏，施工现场也要布置足够的安全标识，增加安全管理的监督工作，创建水利工程建设工作的良好环境。

2.5加强成本管理，降低消耗

施工企业应该做好前期的预算管理工作，这也是施工的必经之路，水利施工应该纵览全局，从整体出发，再到各个细节。因此，施工部门应该加强各方面的管理，严格控制在施工中运用到的资金，避免资金出现任何意外，给施工进度造成一定的影响。在进行材料购买的时候，一定要注意结算的情况，杜绝日常经费浪费现象，保障工程资金能够专款专项利用。此外，还需要加强财务的控制力度，确保在施工上能够降低能耗，为施工单位创造更多的经济效益。

2.6重视质量管理

对施工质量进行管理是施工管理的重要内容，水利单位需要对施工中的每一位人员提出不同的要求，让他们能够按照相应的标准进行，先控制个人的施工质量，才能保证整体的质量。此外，在落实质量安全管理的时候，需要管理人员从施工前、中后期来进行，比如：在施工前，需要与施工人员讨论技术、操作、设计等问题进行详细的探讨和核实；在施工中，保证前期的施工方案能够更加有质有量的落实到实处；在施工后，需要对施工进行全面检查，避免施工在后期投入使用中出现任何的质量问题。

2.7创新技术管理

水利工程施工需要较高的技术水平，管理单位应该做好施工人员的教育以及培训工作，提高施工人员的技术以及管理能力，尽量避免出现施工技术较差以及不熟悉操作造成的安全事故，从而影响工程质量的事件发生。工程不仅要保证经济性以及可行性，还应尝试先进的技术以及设备，应针对实际情况引进新技术，并且培养员工熟悉规范操作，完全掌握新设备的维护工作，培养技术型人才。

3结语

水利工程的主要作用是为了抗旱、防汛、发电以及供水，建设范围非常广泛，具有各式各样的类型的建筑以及工程，应对水利工程管理各方面工作进行调节。为了保证水利工程的施工质量不断对施工管理工作进行优化，提高水利工程施工管理的水平，促进我国水利工程的不断发展，树立施工单位的良好形象。

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