长治市卫生计生行业安全管理服务中心046011
摘要:目的:评价临床医务人员手卫生管理过程中,持续质量改进模式的应用效果。方法:在2014年建立手卫生管理小组,对手卫生管理出现的难题进行分析,同时制定可行的解决对策,建立的实施项目中,主要包含考核体制、手卫生改善对策,强化对医务人员的教育和培训流程。对所改进的数据进行记录和统计。结果:CQI前,执行率分别为16.7%、30%、22.9%;CQI后,执行率分别为91.7%、97.5%、85.7%。2014年3.4季度知晓率等指标低于2015年1.2季度,2014年3季度中,对手卫生的知晓人数为45人,2015年1.2季度知晓人数上升为129人,组间对比统计学意义存在。结论:采用CQI方法对手卫生进行管理,最大程度提升医务人员手卫生依从性。
关键词:CQI方法;手卫生;依从性分析
在全面质量管理不断改进的过程中,持续质量改进强化了全面质量管理手段,以系统理论为基础,提升了临床各项管理能力,当前在医疗进行中,持续质量改进已经取得了显著的改善效果,不仅仅对护理方式改变,同时也提升了临床医务人员手卫生管理效果。针对于此,本文将以2014年开始,建立手卫生管理小组,探讨CQI方法的有效性。
1临床资料和方法
1.1基本资料
选取医师60名、护理人员40名、护理人员35名。
1.2方法
建立手卫生管理CQI小组,小组成员分别为医院感染管理、医务处以及护理部等人员组成,对手卫生管理的当前现状进行评价,对质量改进对策进行制定,对临床管理对策进行落实,同时根据所得结果进行分析和处理。
建立按期考核:对管理后进行考核,由感染科的管理人员,不定期进行手卫生知识的考核,其检查所得结果和每个月科室的绩效相互联系,另外科室医院感染管理人员也发挥督导作用,采用明察暗访的形式,同时对暗访的结果进行记录。
每月对手卫生督查结果进行记录和总计,通过每个季度的会议、每季度的考核结果,针对存在的问题进行集中指导,同时对于每月考核成绩不达标的人员予以警告以及开除处理。
1.3判定标准,手卫生执行效率评定,由感染管理科室的人员依据《医务人员手卫生规范》中的依从性调查表进行记录,在同一时间招聘30名大学实习生当做调查人员,进行集中培训后,在每日早8点到11点半以及下午13点到下午3点进行调查和考察,连续考察时间为20分钟,并对手卫生的执行情况进行记录。手卫生知识知晓率考察中,合格率为考察正确的人员除以抽查人数,最终乘以100%。
1.4统计学分析
本次研究的所有数据均行SPSS17.0软件处理,其中CQI前后手卫生执行效率分析以及2014年4季度-2015年2季度医务人员手卫生知晓率分析用率(%)的形式表示,行卡方检验,数据对比判定为p<0.05的差异性,证实统计学意义存在。
2结果
2.1CQI前后手卫生执行效率分析
进行为期两年的改进和优化,医务人员手卫生执行效率大幅度改进,CQI前,观察人数中,医师60名、护理人员40名、护理人员35名;执行人员10名、护理人员12名,其他人员8名,执行率分别为16.7%、30%、22.9%;CQI后,观察人数不变,执行人数分别为55、39、30,执行率分别为91.7%、97.5%、85.7%。
2.22014年4季度-2015年2季度医务人员手卫生知晓率分析
2014年3.4季度知晓率等指标低于2015年1.2季度,2014年3季度中,抽签人数135人,对手卫生的知晓人数为45人(33.33%),2015年1.2季度知晓人数上升为129人(95.5%),组间对比X2=114.0517,p<0.05。
3讨论
手卫生管理存在的问题:①手卫生考察以及培训没有得到落实:管理人员只是注重临床实践,却忽略了培训这一流程,培训覆盖不完整,很多医务人员不知晓这一培训平台[1]。②手卫生监管问题:考核制度没有落实完全,所检查的问题不能和奖惩制度挂钩。
通过持续质量改进对策落实后[2],对考核制度进一步完善,对手卫生依从性、手卫生知识知晓率等作为每个月考核关键因素,其取得的结果和绩效相互联系。
对手卫生设备进行改进[3-4],每个科室可以放置消毒剂,让医生、护理人员不论在医院的什么角落都能洗手,同时对水龙头进行改装,改为感应式,还能达到节约水资源的效果。
参考文献:
[1]程琳,权帅.PDCA循环管理在手术室医务人员手卫生管理中的应用[J].医学信息,2015,28(22).
[2]邓宏华.PDCA循环法在基层医院手术室医务人员手卫生管理中的应用[J].当代护士(中旬刊),2016(3):85-87.
[3]马春花.手卫生质量持续改进对ICU中心静脉导管相关血流感染发生率的影响[J].职业与健康,2015,31(14):1990-1992.
[4]赵宏波.持续质量改进在提高手术室医护人员手卫生依从性中的应用[J].护理实践与研究,2015,12(9):70-71.