基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

王大强

国网山西省阳泉供电公司 山西 阳泉 045000

摘要：随着社会不断的发展，人们生活质量的进一步提升，电力行业要想健康持续发展就必须更加重视电网的运行和维护，保障人们用电的安全与稳定。变电一体化的推进是为了减少电网运行中检修与维护工作的重复，节约电网运营的成本，提升工作的效率，但是状态维护与检修技术作为推进变电一体化中的关键内容，目前在实际工作中还存在一些不足，需要相关工作人员对此深入分析，并采取合理的应对措施给予改善和解决，以此来更好地推进变电一体化进程，为电力行业的健康持续发展奠定坚实基础。 

关键词：一体化；变电运维；过程管理；问题；对策分析

1 一体化变电运维的概述及意义

1.1 一体化变电运维的作用概述

在我国经济建设水平的不断提升下，人们对电力资源的需求较之过去也有了显著的提升，这就使得电力行业中电网的运行方式也应随之发生了许多变化，传统的变电运维方式显然已经不能满足当下快速提升的电力需求。变电站的运维工作往往要是涉及到多部门的合作，但是在过去由于各部门之间工作都较为独立，变电站的运行过程也具有较强的局限性，虽然经过一定的维修可以暂时使其运营保持稳定，但是却会使得运营效率有一定程度的下降。但是当实行一体化变电运维后就能有效避免此类问题，通过一体化的变电运维，不仅可以使各部门之间的联系更加紧密，还能更加丰富各部门之间的职能。通过一体化变电运维，还可以使运营企业降低在人力资源上的配置，从而有效降低了企业的运营成本，并优化了企业的资源配置。

1.2 一体化变电运维的意义

一体化，其中就包括参与电力系统运行的各部门之间的一体化融合，即将原有的部门进行整合后，再安排其承担起各自相应的职责，这样不仅能有效避免部门冗杂所带来的各种弊病问题，同时也能避免工作人员只能较为单一的现象，在极大程度上提高了对人力资源的利用效率，有效节约了问题的处理时间。此外，一体化变电运维的实施，还能使对系统的时差工作更加具有周期性，一旦发展其中存在的问题也能实现争议分析，从而能从根源处就将问题进行有效的解决与处理。一体化变电运维推进了员工的一体化，员工经过多方面的技能培训，不仅工作效率得到了显著的提升，也更加适用于当前电力系统中对员工一岗多能的职业需求。

2 变电运维一体化管理过程中的问题分析  2.1 变压器  　　在日常变电运维管理工作中，变压器可能会对工作人员造成危险，如在切合空载变压器的过程中，极易出现操作过电压的现象影响或危及变压器绝缘，以及变压器的空载电压升高而导致变压器绝缘遭受损坏的隐患。  2.2 直流回路  　　直流回路操作是变电运维管理人员常见的操作项目，同样，这种直流回路的操作也存在着潜在的危险，尤其是二次直流回路操作中，能否正确地操作保护压板投退是至关重要的。在管理人员对设备以及故障状况不清楚时，会导致错误操作行为的发生。  2.3 母线倒闸操作  　　母线是变电运行设备的汇合场所，其潜在的危险点包括带负荷拉刀闸、自动装置切换故障出现的误操作状况等。  2.4 倒闸操作票的危险点  　　变电运维设备的种类比较多，但基本可以分为运行状态、冷备用状态、热备用状态、检修状态四种状态。要按照相关标准实施操作票，结合不同的运维方式，按照调度指令填写、使用。事实上，倒闸操作是设备安全操作的保障。因此，要明确倒闸操作票的重要性，在不同状态切换时都要有操作票。  2.5 工作人员违反规定  　　工作人员按照要求对设备进行巡视检查时，由于不遵守相关安全规章制度，导致人身安全事故的发生，特别是单人巡检更易引发变电运维管理事故，要特别引起注意。 

3 强化一体化变电维修过程管理的相关对策

3.1 引导工作人员正面的工作思想

在一体化变电运维工作开展的过程中，由于与传统运维工作之间的巨大差异，工作人员因为起初的不适应必然会产生思想上的波动，对此运营单位可从如下几方面入手引导工作人员形成正确的思想：①加大对一体化变电运维的宣传，强化工作人员对其重要性的人士；②加强与工作人员的沟通，及时了解情绪变化情况并予以疏导；③营造良好的工作氛围，强化工作人员知难而上的工作意识；④制定激励制度，根据工组人员的实际工作情况针对性进行奖励以激发员工的工作积极性，推进变电站的一体化建设。

3.2 完善工作标准与作业流程

运营单位要切实根据变电站的实际运维模式，重新制定新的作业流程与工作标准。不仅要对工作人员合理进行组织，还要进行科学的分工。如可依据具体地域进行变电设备的维护管理，这样就可以对维护工作的开展时间进行有效的控制，使工作效率得到进一步的提升。而根据标准化的作业流程，还能有效规避运维工作中的隐患问题，确保运维工作的高质量完成。如在安装避雷针时就要根据实际变电站情况的不同，选择不同的安装距离。通常情况下，对于220kV的变电站，其安全距离为3m，而110kV的则为1.5m，当变电站为35kV时，则只需保持1m的安全距离即可。

3.3 保证过程安全

为确保运维过程中的工作安全，运营单位必须要从如下几方面着手进行改进：①制定以预防为主，强化过程安全的相关安全策略；②加强对作业过程的监督，并制定监督责任人，确保安全工作落实到人；③做好对全局的统筹规划，并建立起健全规范的标准化运维模式。

3.4 对各项业务通过科学合理方式进行划分  　　在实际开展工作的过程中应根据实际情况制定出科学合理的方案来对业务进行划分，第一点就是必须要遵守由简至繁的制定原则，有效的对检测维修相互做出区分，并且在此基础之上进行打包分块。与此同时，依照负责变电运行一体化管理工作的相关人员实际状况，制定出科学的阶段性维护方案，并以此为参照来对方案进行阶段性的实施。  3.5 进一步增强各个部门之间的整合，把责任有效落实到每个人身上  　　在工作过程中把变电运行以及检测维修等相关部门作出科学合理的整合，并且根据实际情况设置出运行维护组以及集中控制组。在运行维护组织中可以根据实际需要设置相应的岗位，并且安排专门的技术人员，比如说将运行工作以及检查修理工作分开进行。以为监督管理力度相对不足，在实际进行的过程中可以通过运用相应的管理方案，进一步使组织机构与工作人员之间的职责达到一体化。  3.6 强化培新管理，提高运维人员综合素质  　　①根据业务划分对变电运维人员开展相应的技能培训，并分阶段逐步扩大运维整合的范围。实现变电运维一体化，集中培训是重要的步骤之一，经培训后，运维人员不但可明确和承担起相应的业务工作，同时还可逐步落实﹑逐渐实现变电运维的一体化。②逐步加大培训的力度与深度，增加一岗多能的复合型人才数量，并通过培训，促进变电运维业务的整合，逐步实现变电运维一体化。变电运行维护的作业对于一专多能﹑一岗多能的需求量比较大，拥有足够的复合型人才，才能保证运行与维护的一体化。 

结束语

变电站操作电力系统的安全和正常运行具有重要意义,因此在工作的过程中,必须始终坚持安全第一的工作原理,加强过程和人员的管理,重视员工和部门之间的有效合作,并通过加强培训工作,多项变电站作业同时实现了管理工作的一体化进程，为智能变电站的发展做出了应有的贡献，从而有效地推动了社会的全面进步。

参考文献

[1]杨剑飞，周斌.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].科技、经济、市场，2018（06）：126-127.

[2]颜隆泰.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（33）：43-44.