电企业物资管理核心环节与控制途径分析

电企业物资管理核心环节与控制途径分析

娄静

国网新疆电力有限公司塔城供电公司， 新疆 塔城 834700

摘要：在我国进入21世纪以来，我国人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，作为主要能源的电力对于国民经济的重要性不言而喻，同时也是人们生活不可缺少的基础性保障。对于日常电力供应而言，供电企业基于工业化生产为需求方提供充足的电能，而如何有效促进供电企业物资管理成为了供电企业日常管理工作的核心内容，这始终关系到供电企业的成本管理以及质量管理、物资管理，因此需要提出与之相适应的控制措施，从而更为有效地提高供电企业的经济效益。

关键词：供电企业;物资管理;核心环节;控制措施

引言

随着经济形势和社会条件的转变，各行业竞争日益激烈，这就要求企业不断地改进经营能力，形成核心竞争力。特别是对于电力企业来说，其业务流程长、经营环节多，工作内容复杂，需要统筹协调，尤其是电力资源管理方面，不仅涉及很多部门，而且对于电力企业的业务开展具有基础作用，需要企业着力改进，借助于更为科学的措施以及更为合理的方法提高电力物资管理质量，这对于带动其他管理环节的工作也具有重要意义。该文对此进行系统研究，力图有效提高电力企业在资源管理方面的效率，进而取得更大的经济效益和社会效益。

1电力施工企业开展物资管理的重要性分析

物资管理就是通过对生产材料进行综合管理及企业对生产材料的管理行为。通常而言，电力施工企业在开展物资管理的过程中主要包括以下三个方面的内容:一是按照企业生产的实际情况对材料的供应情况进行科学合理的规划;二是对按照企业对材料的实际需求量按量采购物资材料;三是基于以上内容，由物资管理人员对物资的使用、存储、剩余等实际情况进行存盘。随着我国电力施工企业的不断发展，基层电力施工对物资的需求大大增加，在市场经济的作用下，电力施工企业能否对物资管理工作进行优化在很大程度上决定了企业能否取得长远、稳定的发展。因此，要想促进企业长远发展，就必须重视物资管理工作的开展。此外，科学的物资管理能够科学规划企业物资材料的使用，减少闲置材料，降低企业生产成本，对促进企业长远发展具有重要意义。

2物资管理核心环节的控制措施

2.1优化采购机制运作

考虑到在采购过程中可能存在价格虚标的情况，供电企业应该从根本上加强物资管理方面的制度化与规范化，通过有效的监督以及高效的物资管理体系来实现对电力物资的统筹工作。首先，因为物资采购具有长期性和周期性，所以物资管理部门可以根据实践经验对物资供应商进行信用等级划分，与一些拥有良好信用的优质企业签订长期合作协议，确保这些企业能够长期提供物资，实现稳定的供应，并且能够享受最优的采购价格。其次，对于一些核心设备的采购，需要多个部门联合起来制定可行的招标细则，候选出多个供应商作为目标，基于多回合的竞争比较来完成设备的最优化采购，实现采购资金的最大化利用。

2.2大数据分析在物资采购计划的应用

第一，近年来，为了提高发电厂的维护费用使用率和降低库存资金的占用率，指导班组计划员有针对性的进行本品备件的采购大数据分析，建立常用的物资种类库，并及时捕捉跟踪日常材料的消耗和补充情况，使物资维护种类库越来越精准、越来越有指导意义，达到使用的价值，提报最佳的计划策略。第二，由于各个电力企业使用的发电机组设备类型不同，所根据的大数据分析建立的数据库和指导建议更适合自身的企业，但大数据的分析模式可以应用到其他电力企业。因为电力企业的机组等级检修有标准化的要求和形成了规范的检修项目资料，所以根据大数据的分析模式对检修使用的备品备件进行分析，得出检修需要的备品备件物资的参考类别库，以此为依据，使检修人员在检修时避免出现漏项和添项的错误操作。根据提报的优化计划，大大的降低了检修的费用。

2.3增进管理流程的规范化

在开展电力物资管理工作的过程中，包括多个相互联系的环节，需要切实予以规范。以采购环节为例，涉及生产材料的采购成本和销售商品方面的成本等，作为电力企业各项物资管理业务的基础，相关工作人员应该借助于相对健全的采购投标机制和科学、规范的供应商筛选系统，对采购流程进行全面、合理的控制，从而使电力物资采购方面的每一个流程以及不同细节都可以得到充分管理，在此基础上，不断规范企业的物资采购业务。另外在电力物资管理业务中，对于一些影响工作成效的问题，需要有针对性地予以解决。这一方面有助于增进相关业务的管理效率和管理质量，而且符合现代企业制度的要求，可以整体带动电力企业的各项经营管理工作。例如电力企业可以采用分级管理制度， 明确设定各个相关部门需要承担的工作职责，分析实际工作情况，妥善协调不同部门，形成联动机制和工作合力，对不同部门业务过程中需要用到的电力物资予以逐层分析，借助于制度保证提高电力物资调配方面的科学性和合理性。对于日常物资管理过程中的基本情况和所遇到的问题等，要及时地进行记录，以正式形式向企业有关部门反映，从企业层面协调处理，更有效地提高电力企业物资管理方面的工作水平。

2.4建立一套透明化的物资管理体系

要促进电力施工企业在安全、稳健生产经营的情况下，还能有效降低企业生产成本，需要企业树立科学的物资管理目标。因此，电力施工企业首先应当选择一个信誉较好的供应商与企业取得长期合作，保证企业物资采购的安全性和合理性，并将采购的物资材料进行透明公开的处理。在此基础上，电力施工企业还需要完善企业物资管理的制度和办法，不断强化制度的落实和执行，优化企业物资管理流程，实现物资管理工作向精益化、规范化、集约化转变。需要注意的是，物资采购人员需要对采购的物资进行科学管理，定期清理物资材料的库存情况，将闲置的材料合理利用起来，减少物资材料浪费的现象，达到降低企业生产成本的目标。建立一套透明化的物资管理体系，全面发挥各种物资材料的生产价值，达成预期生产管理目标。

2.5合理规划物资储备

对于物资储备而言，仓库是最主要的场所，对于电力供应企业而言，可能由于前期物资规划缺乏合理性，抑或是突发事件的产生造成了采购物资的堆积或缺乏，这些都将破坏仓库管理的秩序以及物资的平衡，因此就需要对仓库进行严格的管理，如实施自动化控温管理，避免高温、暴晒情况的出现，避免对物资造成不利的影响，同时要在仓库规划建设初期就配备大吨位的起重及传送装置，这些自动化设备的运用将有效提升仓库的自动化程度，提高管理效率。

结语

综上所述，随着我国基层电力事业的不断发展，对电力施工企业各项工作的开展而言都是一个巨大的挑战。物资管理是推动企业发展的关键因素，科学的物资管理有利于降低企业的生产成本，帮助企业获得更高的经济效益。因此，电力施工企业需要梳理科学的物资管理工作理念，重视物资管理对推动企业发展的重要性，促进企业取得长远、可持续发展。

参考文献

[1]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191，193.

[2]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190，192.

[3]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究，2017（14）：161.

[4]李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017（8）：347.

[5]徐凌艳.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业技术开发，2015，34（36）：143-144.