建筑工程质量管理中目标管理法的应用

建筑工程质量管理中目标管理法的应用

李流政

红河建设集团有限公司 云南省红河州蒙自市 661100

摘要：目标管理法应用于建筑工程中具用重要作用。质量目标管理的原理是依靠人为核心以及质量进行管理，把建筑项目的质量作为管理的目标，提高企业的管理水平，提升项目的质量。

关键词：建筑工程；质量管理；目标管理法；应用

引言

在我国经济实力不断加强，建筑行业获得良好发展的今天，在企业管理中，目标管理不仅是最先进的管理制度，也是最先进的管理模式。在建筑工程中，逐步提高管理目标及其水平具有重要的价值和意义。

1质量目标管理的作用

1.1有利于降低项目施工成本

项目采用质量目标管理制度，能够有效降低项目成本，在实行质量目标管理的过程中，项目管理的目标、项目质量的控制、岗位职责和管理要素都能很好地被确定出来，从而形成一套科学的管理机制，减少项目在施工过程中不必要的成本损耗，达到降低项目成本的目标。另外，由于项目质量目标管理能够更好地管理项目的建设质量，质量的把控进一步加强，因此，项目在后期的维修费用就降低了，这也是对项目成本的一个节省。

1.2能够构建和完善工程的质量保障体系

目标管理的施行可进一步保障建筑工程的顺利开展，它明确了施工过程目标，并制订了较完善的方案。除此之外，目标管理不仅仅对特殊的工序进行合理的设计，也对其关键工序进行了组织设计[1]。此外，目标管理还考虑可能出现的问题，并制订了较全面的解决方案，有利于逐步构建并完善质量保证体系。

1.3细化目标

若建筑工程质量目标相对较大，则可通过目标细化的方式，将各责任落实到具体工程项目中，再借助管理责任机制，对质量目标管理的成效予以规范化检测。特别是在实际工作中，为更好实现质量目标细化工作，则可将组织次序、机构设置纳入基础，再以细化管理的方式，将各分项目标予以逐级落实，以便完成建筑质量整体目标。而细化目标的关键在于将各责任分配给各级管理者、施工者，辅之质量管理机制的融合，保证工程整体质量目标。

2质量目标管理的应用

2.1规划模块目标

在建筑项目的管理过程中，整体的质量目标能够起到一个宏观的指导性作用，具体到工程实施的具体阶段、负责施工的具体岗位，还需要更加细致的目标。根据整体的项目目标，管理人员要把它落实到不同的单位、岗位上去，自上而下，将目标分解开，让各个部门联系起来，优化机构设置，促进终极质量目标的完成。

2.2制定科学合理的质量管理目标

首先，在制定质量管理目标之前做好相关的调查工作，摸清质量管理目标的相关内容，才能科学合理制定出专业的质量管理目标。具体来说调查工作涉及到多各方面，比如施工单位的技术人员的情况，总体人数是否属实、专业技能是否达标；施工单位的资金情况，工程款项是否到位，资金管理是否存在风险等；施工单位各部门的协调能力是否欠缺，部门对于上级指示的执行力如何。这些问题都应该调查清楚，质量管理目标制定过程中保证提供准确的参考资料。其次，密切关注建筑行业市场动向与国家有关建筑的法律法规，以及同行的质量目标管理状况，如果发现其他施工单位的质量目标管理工作有值得借鉴之处，在制定制定本单位的质量管理目标时应该进行引进。对于建筑行业的发展动态和国家有关建筑法律法规的变动，建筑单位都应该及时掌握，这样才能实现建筑单位制定质量管理目标的科学性与合理性。这个措施从本质上来说与上个措施相对应，二者从建筑单位的内部与外部进行的详细调研，因为质量管理目标的制定涉及范围很广，应该综合考虑建筑单位的内部与外部情况，才能保证建筑质量目标管理工作的科学性。最后应该广泛听取基层工作人员的建议，在质量管理目标制定前发布公告，同时还可以实行奖励制度，如果谁提出的建议得到质量管理目标制定部门的采纳，就能得到相应的物质奖励，这样广大基层人员都会积极贡献想法，毕竟人多力量大，质量管理目标制定部门考虑再详细也有忽略的内容，这些内容一定会被基层人员提出的，这样就保证了质量管理目标的科学性。

2.3组建管理班组

质量目标管理班组的组建，可为质量目标的施行夯实基础。管理者作为施工队伍的“领班人”，针对性及有效性管理机制的拟定，便于对建筑项目活动方向的把控。而高素质、高水平的管理班组，不仅可保证施工项目的有序施行，而且可将其监督义务、责任管理职能落实到位，使之在调动人员工作积极性的同时，更好地把控建筑施工质量、施工效率。

2.4控制工序质量

建筑工程具体施工，通常情况下都是由大量相互联系的工序共同构成的，这些工序包括的内容有材料、人、机械舍内、施工环境、施工方案等多项因素，并且每一项因素都会对建筑工程的施工造成影响，因此，会对建筑工程的整体质量起到一定的影响作用，在施工期间的质量监控中，要严格的依据具体工序，制定相应的监管和监控方式，并且在该过程中，应当将各项工序都落实到质量控制中心，进行控制点设置，并且要做好提前控制工作，确保更好的完成对成品质量的科学保护。目标管理方法十分注重客户的具体满意度，在实际应用过程中，要构建一套完整的管理体系，同时，要在实际施工上，做出较大的限度的施工限度，达到提高建筑工程质量的最终目的。在建筑工程具体施工期间，施工单位应当在充分考虑建筑工程具体情况的基础上，合理的设置相应的控制点，实现对相应的检测数据管理，并且要对关键工序进行科学控制与把握，在该过程中，更好的完成对建筑施工过程中涉及到的人、料、机等各项内容的控制，使工序能够处于一个相对稳定的状态。

2.5对施工过程中的质量进行控制

在建筑施工过程中，质量管理分为分项工程与分部过程，质量管理控制就是对这两个部分进行控制。对单位工程往往采用的是分部质量工程管理的形式，而分部过程质量的检测是由分项工程质量管理所决定的。分项工程质量组成部分分为保证项目、基本项目、允许偏差项目的监管，其基本目标是尽可能地降低误差，从而达到最优质的质量标准。

2.6加强对作业过程的管控

建筑过程作业是典型的过程作业，因此，项目管理也需要对其作业过程进行合理的控制。在确保工程建设工程的基础上，可以依据施工现场情况提高作业进度。项目的进度依赖于工程质量和管理成本，在保障科学管控建设的进度上，也能对项目建设质量与成本管理进行控制。此外，还需要对作业人员进行相关培训，保证作业人员做到持证上岗，有助于加强其作业技术水平，使作业过程安全高效。

2.7细化目标

若建筑工程质量目标相对较大，则可通过目标细化的方式，将各责任落实到具体工程项目中，再借助管理责任机制，对质量目标管理的成效予以规范化检测。特别是在实际工作中，为更好实现质量目标细化工作，则可将组织次序、机构设置纳入基础，再以细化管理的方式，将各分项目标予以逐级落实，以便完成建筑质量整体目标。而细化目标的关键在于将各责任分配给各级管理者、施工者，辅之质量管理机制的融合，保证工程整体质量目标。

结语

项目质量目标管理是一种以质量为最终指导方向的管理方法，采用这样的管理方法能够促进企业工作人员的积极性，提高工作效率，加强上下级之间的协调，提高管理水平。本文介绍了质量目标的管理方法，研究了这种管理方法的应用和实际效果。

参考文献

[1]黄辉.质量目标管理在建筑施工管理中的应用分析[J].四川建材，2018，44（09）：203+209.

[2]李明强，张晓.质量目标管理在建筑管理中的作用和应用[J].建材与装饰，2017（28）：165-166.

[3]郑国亮.基于质量目标管理在建筑施工管理中的应用研究[J].建材与装饰，2016（36）：150-151.