互联网背景下企业人力资源管理信息化研究

互联网背景下企业人力资源管理信息化研究

罗大为 周近仁

国网安徽省电力有限公司南陵县供电公司，安徽省芜湖市南陵县 242400

摘要：现阶段我国企业的发展逐渐趋向于经济全球化、信息化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、长远的发展，使企业的经济效益得到逐步提升。基于此，本文主要探讨了基于互联网时代背景下的企业人力资源管理。

关键词：互联网时代；人力资源管理；管理方式

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

引言

在知识经济蓬勃发展的新时期，人力资源管理在企业发展中扮演着更加重要的角色。企业要想把握新时期的发展热点，有效提升核心竞争力，就需要立足于时代发展的基本趋势，认识到人力资源管理模式中的主要问题，通过全面的优化措施，推动人力资源管理模式的升级，为企业占据更多的市场竞争优势提供强大的内部支撑。

1我国企业人力资源管理存在的主要问题

企业正在进入新的发展阶段，人力资源管理工作需要不断的进行拓展，管理模式要持续进行创新，才能够适应企业的未来发展，实现企业的经济效益的提升。国家的人力资源管理方面存在一些问题，例如：管理的模式较为落后，不能够及时的进行更新，不利于人力资源的管理的进步。还有很多企业对于人力资源的管理方面不够重视，不能及时根据企业的发展情况，进行人力资源管理的机制适应性变更和创新。多数企业的人力资源管理理念不能及时进行更新，没有真正理解人力资源管理工作的意义，使得相关的管理部门不能认真负责本职工作。事实上，人力资源的管理不仅仅是进行企业的招聘、录用、培训、任务分配等，更需要对工作内容进行深入分析，对相关工作人员的历史工作数据进行综合统计、趋势分析，根据分析结果对工作人员进行合理配置。科学化的管理，能够对工作人员做出更加合理化的调整，不断地从各个层面完善和优化企业的管理体系。

2基于互联网时代的人力资源管理新思维

2.1打造员工与顾客共创价值的企业发展模式

在互联网时代背景下中，单位或企业员工与顾客之间的身份角色是可以相互转换的，两者之间的界限并非十分明确，员工可以成为顾客，顾客也可以在某种特定条件下成为员工，因此两者在共创价值方面受外界因素影响较小，同时随着互联网技术影响的深入，顾客、员工以及企业在价值创造方面已经形成了一个整体，所有的商业活动都是在基于为三者创造价值的前提下进行，三者之间必须相对稳定并有效结合才能实现人力资源的有效管理^[1]。

2.2实现对网络数据的分析和整理

互联网时代的本质就是大数据，在大数据的背景下企业需要收集和整理的相关信息要比以往高出很多，因此企业想要开展有效的人力资源管理，就要在大数据的基础上制定各种对策和制度，同时企业还要注意人力资源价值的计量工作，因为通过计量可以分析出人力资源管理中的不足之处，将有限的资源合理安排在需要的地方，实现资源的最大化利用。在整个社会组织中，无论是企业与企业、企业与员工或是企业与客户之间的交流，或多或少都会留下一些有价值的信息，通过对这些信息的收集和整理，再结合当前社会的发展趋势，能够帮助企业迅速并准确的建立人力资源管理体系，使人力资源管理工作的开展有一定的数据支撑，保证工作的效率和质量。因此相关人员在收集数据时，一定要认真细心并做好信息归类，总结员工的关注点，提升决策的合理性。另外，通过从数据中分析出来的矛盾点，能够有效降低员工出现不良情绪的概率，提升企业运行的稳定性，帮助企业实现对人力资源管理政策的合理优化。

3互联网时代人力资源管理的新趋势

3.1跨境思维需要更多专业的人力资源

“互联网+”本质上是一种组合，强大的互联网技术在人力资源管理中发挥了很大作用。在这个时代，对人力资源管理的要求变得更加严格，因循守旧的人力资源管理结构无法满足市场需求。从市场需求的角度来看，人力资源行政部门必须不断更新、充实自己的知识，以便从多个方面进行改进，优化人力资源管理结构。

在当前情况下，人才成为决定公司发展的重要因素。对于中小企业来说，如何做好人力资源管理直接影响着企业的经济效益。面对“互联网+”，人力资源管理需要对新功能进行发展，因此本文分析了“互联网+”时代下的人力资源管理的新趋势和对策。现代人力资源主要是指公司员工的劳动行为，即公司发展中的主要工作主体创造价值的过程行为。

3.2管理模式从控制更改为合作，从单一更改为多个

互联网的普及和发展改变了传统的控制和集约化特征，人力资源管理过程依赖于网络，员工对于知识结构、技能水平、价值需求是多种多样的，企业必须不断提高工作人员的创造能力，不断完善工作人员的技术水平，使员工能够具备对组织认同的归属感，激发工作人员的工作热情。这不仅需要人力资源管理进行不断的创新，还需要企业领导者从人力资源的管理者、掌控者转变为参与者、合作者，结合更详细的指标来全面判断员工价值需求和发展潜力

^[2]。

3.3使用大数据作为管理工具

传统的人力资源管理方法相对简单，主要是通过建立人才的资料，然后传送至有关人才存储中心，这种工作方法相对标准，但效率低下，而且浪费了大量的劳动力。在“互联网+”时代，人力资源管理方法发生了变化。使用先进的计算机技术和先进的管理软件，简化了工作流程，并依靠大数据技术来构建人力资源管理库，实现人才的动态管理和跟踪，不断优化人力资源管理体系，促进企业的科学发展。

3.4社交媒体在网络技术发展中的广泛应用

社交媒体能够使员工的个人行为通过网络迅速传播，尤其是在当今社会中，如微信、微博等社交平台的不断出现，人们的联系变得越来越紧密，公司员工也可以通过不同渠道及时了解公司的各种信息和政策。同时，公司可以快速掌握员工的动态，将员工的个人发展特征纳入人力资源管理，并制定有针对性的管理方法。未来社交媒体的进一步发展是必然趋势，如何利用这一趋势，利用互联网发展，充分发挥社交媒体在人力资源中的积极作用，是企业人力资源部门的工作,也是管理人员必须具备的能力^[3]。

结束语

综上所述，人力资源管理是企业的重点工作，在传统的人力资源作中，存在许多的问题，这些问题体现在企业的招聘环节和工资发放环节，对企业造成了非常不利的影响，严重阻碍了企业的进步。把互联网技术应用到人力资源管理中，可以解决人力资源管理工作中存在的不足，使这项工作更加高效，人才选拔更加精准，推动企业不断向前发展。

参考文献：

[1]华西艳.基于“互联网+”时代下的人力资源管理趋势和实践分析[J].纳税,2017(16):96.

[2]张巍.浅析互联网背景下的人力资源管理新思维[J]. 中国经贸,2017(3):36-37.

[3]徐冬然.互联网时代的企业人力资源管理方法探讨[J].今日财富,2018(3):112-113.