项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用探析

项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用探析

覃宗豪

广西正远电力工程建设监理有限责任公司 广西南宁 530000

摘要：输变电工程是我国电力行业的重要支柱，同时对我国的社会生产和经济发展具有重要意义。但是，输变电工程由于受到各种因素的制约影响施工质量，需要在施工监理中采用项目质量管理手段。分析项目质量管理在输变电工程施工监理的现状，并深入探讨其在施工前期、中期、后期的应用，为后续的项目质量管理的深化改革提供参考依据。

关键词：项目质量管理；输变电工程；施工监理；应用

输变电工程是我国电力行业的基础工程，作为动力传输的重要支柱，推动我国国民经济发展和社会发展不断进步。由于我国国土面积广大、地理环境复杂，影响着我国的输变电工程。为了满足我国经济发展和生产需求，需要对电力进行进一步的改革深化。电力供应对环境依赖极大，因此，需要采取远程电力输送的方式进行电力供应，保证不同地区的输变电工程的运行。施工承包商过于重视利益、追求进度、赶工期而忽略工程的建设质量，导致对材料设备的检测不过关、监理人员管控不到位，使工程质量受到影响，因此，需要加大输变电工程施工监理力度，加强输变电工程质量管理机制，提升整个工程的质量，保证不同区域不同产业的电力的正常供应。

1.项目质量管理在输变电工程施工监理的现状

项目质量管理应用于输变电工程中，虽然在我国取得较大的进步，但与发达国家相比，在许多方面依然落后于人，导致输变电工程的发展受到阻碍。我国对输变电工程项目质量管理的研究涉及各个方面，包括质量管理的影响因素、管理的模式和全面性的质量管理等。针对项目质量管理的影响因素展开讨论，对于国内的输变电工程项目的质量检测与管理，根据输变电工程自身的特点分析在施工过程中的各类影响因素，包括施工现场、施工环节、施工材料的质量个绩效设备的问题及自然环境等，所以项目质量管理主张从这项影响因素入手，从而加强材料、设备、现场的质量管理^[1]。在管理模式方面，我国的输变电工程的项目质量管理模式在实际的建设和应用中，存在一定的挑战，模式过于传统，未能实现现代化、智能化、信息化的项目质量管理模式，当前的管理模式仍旧依靠制度、经验进行管理，导致管理效率难以提高，很难发现管理过程中存在的问题。在全面性质量管理方面，需要根据内部因素和外部因素来评定质量管理的全面性。管理问题时没有建立相互制约的机制，导致各部门缺乏管理，因此，如果想实现全面性质量管理，需要从多个角度以减少管理过程中的潜在风险，确保管理工作的严谨性，在制定安全管理制度时，需要根据自身的实际情况来制度，保障制度的科学性和合理性^[2]。

2.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用

在我国输变电工程项目质量管理中最常用的方法是PDCA，即在输变电工程中质量管理与检测的科学的运作方法，主要由四个阶段组成：计划阶段、执行阶段、检测阶段和处理阶段^[3]。这一技术随着时代的发展也在不断地变化和前进，从而适应社会的发展和生产的需求。在实际的应用中，PDCA常具有以下的特点，如：此技术的循环过程是具有一定规律的，按照四个组成阶段的顺序不断循环从而保障项目的质量；PDCA具有连接不同层次的作用，从而推动上下级别相互促进，将其应用于企业中，联系企业、设计部门和个人三者的关系，通过协调不同层级的关系推动彼此之间共同发展；PDCA的循环并不是无谓的重复，而是具有不断运转、上升的特点，呈现螺旋式^[4]。在整个循环过程中，每次的循环都会发现新的问题他，系统针对出现的问题提出解决的方案，从而保障质量管理的安全性。

2.1施工前的项目质量管理

输变电工程的实际施工过程中，需要事先制定一个明确的质量目标，同时明确质量管理的具体要求。建立健全有关监理项目有关的质量安全体系，合理分配内部人员的任务。严格按照质量管理程序的相关文件进行操作，对于施工人员，将任务落实到个人；质量控制分级负责，将责任也落实到个人；监督并协助施工单位制定质量管理的相关规定、措施及体系。加强对施工管理人员及施工人员、施工材料、机械设备、施工现场环境的质量管理，特别是特殊工种的作业人员或者分包单位的资质；对施工技术方案、重要工序进行有效管理；对施工组织设计、方案和作业指导书进行审查；协调好各个部门工作人员的工种并监督整个施工过程，确保项目质量管理水平的提高，保证输变电工程的施工安全。

2.2施工中的项目质量管理

输变电的施工过程中不仅要保证施工人员在施工过程中态度认真负责，还需要相关监理人员严格把控施工工艺的质量，控制好施工工序，确保现场不会发生秩序混乱的情况。监理人员根据预先制定的方案对停检点、旁站、隐蔽工程进行检测、验收并检测工序的交接环节，加大对重要施工环节的监理力度，如桩基施工、重大起吊作业等。加大监理人员进入现场实地勘察的力度，确保每天现场巡视2次以上，一旦发生质量和安全问题，需要及时通报上级，立即进行整改，从而保证工程的施工质量和施工现场的安全

^[5]。在建筑单位的授权管理范围内，执行四级验收检查制度，主要采取分项工程、分部工程、关键步骤的检验和审查，监督各个部门严格遵守内部三级检查制度，对分项工程和分布工程采取已划分的检验分级并遵守四级制度进行检查、验收和签证，并对施工单位进行不定期的抽查，检查其每个阶段的自检记录和验评表，保证工程施工的安全性。变更式的项目质量管理主要是对设计修改和施工变更采取闭合式的循环机制，进行变更式的项目质量管理主要是核查并根据施工是否按照已批准的变更文件进行施工，在实际的施工过程中，很有可能会出现设计变更或者原有方案出现修改的现象，为了保证监理工程师按照新方案或者变更的文件进行监理，采取变更式的项目质量管理可以保证监督变更式设计的执行情况的有效性。

2.3施工后的项目质量管理

整个输变电工程的施工后期，还不能完全结束质量管理，还需要加紧把控工程质量的检查。监理部门严格把控单位、分部、分项工程的质量等级评定，施工单位通过本单位的质保体系层层验收检查已确定的验收、评定项目，并进行书面形式确认，再由监理人员验收四级项目，并逐个抽查四级以下的项目。在施工过程中的检查，凡是达不到标准的需要重新返工，直到达到质量目标为止，方可进入下一道工序。记录验收过程中出现的问题，避免下一次的工程施工再次出现；对于检验合格的工程要进行分析并评估质量管理，从而总结经验，提高施工监理过程中的项目质量管理水平。

结束语:

输变电工程是电力行业的重要支柱，对社会的生存和发展具有重要影响。我国输变电工程受环境影响较大，实行项目质量管理可以有效监督输变电的整个施工过程，保证项目的整体质量。项目质量管理应用于输变电工程的施工监理中，需要完善质量管理机制，提高质量检测水平，确保输变电工程项目质量管理得到进一步的改革深化，推动输变电工程更好的发展，服务于我国的生产和社会的发展。

参考文献:

[1]杜长青.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用研究[J].科技创新导报,2016,13(20):119-120.

[2]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍,2019(36):164.

[3]杨林.输变电工程施工监理中项目质量管理的应用[J].通讯世界,2016(12):143-144.

[4]梁新东.输变电工程施工监理中项目质量管理的应用[J].科学技术创新,2018(11):102-103.

[5]陈宁,张家祥.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用[J].中国新技术新产品,2013(13):170-171.