近年来,成本管理作为企业经营管理的重要方面越来越受到企业管理者的重视,甚至有部分企业把低成本作为企业发展的核心战略,以期在众多竞争对手牛立于不败之地。但大部分企业对成本费用的控制管理仍然遵循传统的行政等级管理,即从董事长、总经理、高层管理人员、中层管理人员;甚至科级人员,层层对成本费用把关,看似签字程序严谨,其实多头管理的结果却是谁也不负责,谁也说不清楚,不但起不到应有的监督作用,反而降低了整体办事效率。将其弊端归纳总结,主要有以下几点:
公用事业财会
2006年4期