坚持以人为本推进妇幼保健院人力资源管理的思考

坚持以人为本推进妇幼保健院人力资源管理的思考

李静

北京市海淀区妇幼保健院  北京 海淀  100080

摘要：近年来，我国社会经济较之前相比获得突飞猛进的发展，妇女儿童的健康需求也随之增加。当前，我国许多妇幼保健机构依然是传统的人事管理，许多单位不能自主管理内部人员，由此会对妇幼保健机构的健康发展产生很大的阻碍，还不利于提高专业技术人员的综合素质。鉴于此，人事管理部门需要积极的尝试与改变人力资源管理方法与模式，转变传统方式为一种新型的模式，为提高人员素质和充分发挥人员的主观能动性，在医院管理工作中需要坚持以人为本。

关键词：以人为本；妇幼保健院；人力资源管理；思考 坚持“以人为本”的管理模式，能够给与知识、人才以绝对的尊重，有助于良好医院文化的营造，确保所开展的人性化管理与人文关怀更具多样化。同时，结合妇幼保健院的医学特点，并在医院人力资源管理的实践中获得有效性，以此可将全院职工的积极性、主动性充分调动起来，再联合“小综合与大专科”的发展模式，创新现代医院管理模式与制度建设，从而实现社会、经济与人才效益的协同发展^[1]。

1以人为本在人力资源管理工作中的介绍

站在医院人力资源管理者的角度上，为更好的坚持以人为本，就需要以该院职工为本，不管是在态度上还是意识上都充分尊重他们，做到以他们的利益为中心，对每一位员工都能够做到平等的对待与尊重，进而能够提高他们的工作能力，实现最佳目标。

基于此，人力资源部门需要对职工的实际需求、愿望进行充分的了解与掌握，有机结合医院目标与职工自我目标，以此才能将他们的主观能动性充分调动起来，实现管理效果的最优化^[2]。

2坚持以人为本，尊重知识、尊重人才

医院作为一个密集型单位，主要体现在知识结构、人才、技术都相对密集，为此我们在开展人才工作的过程中需要真正做到尊重知识、尊重人才，努力构建一个良好的工作环境。

2.1在开展人才竞争时严格按照公平、公正、合理的原则，保证具体形式的灵活性、多样性，实现对现有人才资源与优势的充分利用。

2.2无情管理、有情领导，即在人力资源管理过程中严格立足于科学化、正规化与规范化原则；管理时给予职工充分的尊重、理解、关心与信任；深入一线，将广大医护人员的意见认真收集起来，对他们的人格尊严、权利给予充分尊重，从而才能帮助他们进一步增强主人翁意识^[3]。

2.3主动关心职工，尽可能的满足他们的合理需求，积极主动地与职工进行交流，对他们的工作、生活情况与合理需求进行充分了解，不断完善现有的工作、生活条件，为进一步调动员工的主观能动性，还需制定科学的激励机制，在精神、物质上都给予适当的鼓励。

2.4高度重视人才培养和加大人才引进力度，严格按照“任人唯贤和德才兼备”的标准，吸引更多、更优秀的人才。

3营造良好的医院文化

所谓医院文化主要在于升华、凝集整个医院的价值观与医德观。基于此，需将职工的艰苦奋斗、奋发向上的进取与爱岗精神充分发扬出来；高度重视职工人文素养的培养与提升，确保在医院所形成的人文氛围更加积极向上。为留住所引进的人才和发挥专长，就需要从多种渠道申请、筹集资金，重视科研平台的建立，并搭建一定平台来帮助各类人才成就事业^[4]。

4实施人性化管理

人性化管理主要指将更多人性化的东西注入到人力资源管理当中，将柔性的一面充分体现出来，但是还需积极的做好管理工作。若一味片面的强调人性化，松懈职工管理，则不利于制定健全的管理机制。医院往往人群比较密集，开展人性化管理并非自由化、任性化、任意化，而是应该严格按照各项规章制度，在管理中充分融入“人性”并体现管理制定的“人情味”，确保他们能够自觉、主动的遵守制度。同时，人性化管理可以通过体现人性化的管理制度，才能获得职工心甘情愿与持久的信守。

4.1建立健全的人才工作制度

近年来，医院不断完善用人政策，积极搭建人才发展平台，如社会公开招聘、人才引进、专业技术人员职称聘任、人员外出进修、知名专家知识培训、优秀人才评选等等，同时，制定了各种配套工作制度与规定，为人才培养建立长效机制。

4.2改革与创新人才激励机制

为了加强人才队伍建设，优化人才队伍结构，医院专门出台了相关管理规定，鼓励职工参加学历学位教育，按学历层次、不同专业给予不同比例的学习费用报销。对于职工发表的论文，按不同级别的刊物给予不同比例的出版费用报销，同时，对于高质量的论文还给予单独奖励。在医院中层干部选拨任用上，坚持公平、公正、公开的原则，对于符合竞聘条件的人员均有资格报名参选，为职工在医院内部实现自我价值创造机会。

4.3寓教于乐，开展各种文活动

当前，该院所聘用的职工以年轻人为主，他们通常具有强烈的表现欲、热情且活泼，为充分调动他们的主观能动性，可以充分发挥工会的作用，通过开展各种类型的文体活动，如知识竞赛、运动会、演讲比赛等，更好的培养他们的团队协作精神。还可以以科室为单位组织各种活动，如趣味运动会、包饺子比赛等

^[5]，以增强科室的凝聚力。

除此之外，还需积极的实施人文关怀，重视良好工作环境、氛围、任务与岗位的营造，将职工本身所具有的潜力充分激发出来，从而更好地服务于医院发展。

结束语

综上所述，随着我国社会经济的发展，极大的提高了人们的文化生活水平，促使人们对于医疗保健的需求日趋多样化，在激烈的市场竞争中为保证妇幼保健院能够获得健康、长远的发展，就必须重视人力资源管理工作，在此基础上进行有效的开发与管理，并坚持“以人为本”，改变传统的管理模式。

参考文献：

[1]许红.坚持以人为本推进淮安市妇幼保健院人力资源管理[J].中国卫生产业,2016,13(36):123-124,151.

[2]倪同春.风险管理在妇幼保健院人力资源管理中的应用[J].健康大视野,2019,(13):272,271.

[3]储梁华,潘漪,高颂娟, 等.关于南通市妇幼保健院人力资源管理信息化的思考[J].江苏卫生事业管理,2016,27(6):128-129.

[4]余雄武,黄若春,李世富.妇幼保健院人力资源管理的实践探析[J].中国卫生产业,2015,12(36):31-33.

[5]赵承奉.探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用[J].人力资源管理,2015,(8):222-222.