采油七厂加强企业文化建设研究

采油七厂加强企业文化建设研究

白晓鹏

第七采油厂

摘 要：先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。本文阐述了采油七厂特色企业文化的内涵，指出了采油七厂企业文化构建的主要做法，提出了几点认识体会。

关键词：企业文化 内涵 做法 体会

习近平在全国宣传思想工作会议上指出：“优秀传统文化是我们最深厚的文化软实力，独特的文化传统，独特的历史命运，独特的基本国情，注定了我们必然要走适合自己特点的发展道路”。近年来，采油七厂稳步开展企业文化建设与塑造工程，文化建设活力不断增强，企业软实力有效提升，带动和引领了油田开发与管理工作，推动了技术和管理创新，实现了企业管理现代化转型，促进了企业快速发展。

一、采油七厂特色企业文化内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过企业实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观念为核心的独特的文化管理模式。它包括理念文化（精神文化）、制度文化（行为文化）和实体文化（物质文化）三部分。优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力，推动企业各项事业的发展。

几年来，采油七厂坚持走“文化促管理、文化促和谐”的道路，在建设“有质量、有效益、可持续”数字化采油厂的过程中，总结和提炼出了具有采七特色的企业文化理念，即：“忠于长庆，勇往直前”的团队精神；“雷厉风行，注重细节，狠抓落实”的三大作风；“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的安全理念等等。这些企业文化理念体系，得到了全厂干部员工的广泛认同，形成了共同的价值取向。

在目前新的发展阶段，采油七厂特色企业文化的形成和发展就是要围绕长庆油田“创和谐典范，建西部大庆”的战略目标，以保障国家能源安全为己任，始终牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，进一步发扬石油工业优良传统，通过理念、制度、实体形态文化三位一体的系统模式来加强企业文化建设，形成引领油藏开发管理、数字化管理、队伍建设等特色的文化理念体系，实现运营层面和基础层面的有效管理，推动采油七厂转变发展方式和管理水平的持续提升。

二、采油七厂企业文化构建的主要做法

经过近几年的发展，采油七厂基本构建了企业文化的雏型。按照理念、制度、实体形态文化三位一体的系统模式理论，正在形成和构建的文化大体分为五种，即属于物质层的典型文化和品牌文化，属于行为层的制度文化、教育文化，属于理念层的目标文化。

一是构建具有导向激励作用的目标文化。目标是方向，是一切工作的指南。采油七厂在快速发展的过程中，始终坚持用共同信念凝聚、激励员工。在发展初期，面对复杂的外部环境和储量不落实，及时调整思路，提出“支持勘探、评价，就是发展自己”和“乙方的需求就是我们的最高行政命令”的发展理念，迅速冲出困境，奠定了生存基础。在生产形势好转、规模扩大时，提出“产建大提速、产量大增长”的方略，把生产推向了快车道。撤部建厂后，制定了“做黄金搭档，创四好班子，带一流队伍，建百万吨油田”的发展目标，提出“科学开发三低油田，携手造福老区人民”的思路，开始了突破百万吨的征程。2008年又组织二次战略大转移，将生产建设的重点由白豹转向环江，制定“双百万”的发展目标，提出“班子干事创业、干部积极进取、员工爱岗敬业”的要求，引导员工憧憬美好未来，坚定信心与决心，激发热情和干劲，保证油田又好又快发展。

二是构建适应新体制要求的制度文化。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。采油七厂结合生产实际，按照内控体系要求，编制了《数字化管理模式下岗位职责描述》及《数字化采油厂管理制度汇编》，调整了27个部门、207个岗位的工作职责，明确了数字化采油厂工作流程、运行权限及考核标准；重新制定了数字化采油厂的生产建设、技术管理、安全管理、经营管理、党群管理等近80项业务制度；建立了“人人都是考核者，人人都要被考核”的双向互动考核办法，借助综合管理平台月度绩效量化和干部作风形象考核，考核表格智能分发，分值自动计算，结果自动汇总，逐步实现了采油厂由传统的岗位管理向数字化模式下流程管理的科学转变。

三是构建适应大油田管理的教育文化。围绕“建设一个大油田，培育一支好队伍”的目标，按照“不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份、德才兼备、注重业绩”的用人原则，积极完善干部选拔任用机制，加大干部考核力度，推行网上绩效考核公示制度，建立后备人才库，逐步形成“用考核选人、按业绩用人”的选人用人机制。以提升员工价值为核心，以提高忠诚度、责任感为目的，深化教育引导，完善激励机制，加强作风建设，突出技能培训，强化三支队伍建设，对管理人员着重培养政策水平、工作方法、办事效率；对技术人员安排研究课题，建立专业技术带头人制度，培养分析问题、解决问题的能力；对操作人员重点培养岗位应知、应会知识，提高岗位标准化操作能力。积极开展多种形式的岗位练兵、劳动竞赛、创先争优等系列活动，提高了队伍整体素质，造就了一支“班子干事创业，干部积极进取，员工爱岗敬业”的干部员工队伍。

四是构建具有引领时代特征的典型文化。典型先进引导就是发挥企业文化的导向功能，通过典型的发现、选树、培养和宣传，增强员工荣誉感。近年来，采油七厂坚持“典型示范，典型引路”，注重用身边的典型感染员工，对各项工作向前发展起了重大的推动作用。先后选树了油田公司“十大杰出青年”周阿妮、“油田卫士”代超、陕西省优秀青年志愿者李时伦等先进、英雄模范人物。除此之外，一直坚持开展岗位技能练兵、技术比武活动，让全体员工在岗位立志、岗位竞争、岗位成才，大大推动了企业员工素质的提高，营造了一种比、学、赶、帮、超的竞争氛围。

五是构建独具采七特色的品牌文化。优秀的精神产品，能够对广大员工起到很好的鼓舞和激励作用。在精品文化品牌创建过程中，充分发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用，积极倡导全员参与创建具有采七特色的企业文化，不断丰富企业文化内涵，推出了环江数字化展厅、厂歌《追梦》、画册《再持彩虹舞当空》、经验管理书籍《奇迹在这里开创》、员工故事集《岁月铭记》等一批特色文化产品。同时，结合数字化采油厂工作实际，编印了独具特色的《采油七厂员工礼仪文化手册》和《采油七厂法律制度汇编》，逐步引导形成了“仪表端庄、言行文明、举止得体、热情周到”的礼仪文化以及员工学法、懂法、知法、用法，用法律知识维护个人和企业尊严的法律文化，进一步促进了采七员工队伍形象的提升，增强了企业的综合竞争力、对外吸引力和影响力。

三、认识体会

一是领导重视、员工认同是采油七厂企业文化建设的保障。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，涉及企业管理的方方面面，绝不是企业文化一个部门的事情，需要全体员工在认同的基础上，自觉地去执行、去体现。采油七厂企业文化建设的每一项举措，每一项成果，都是领导重视和各单位、部门积极配合、携手并肩、共同作战的结果。

二是实事求是、注重实效是采油七厂企业文化建设的灵魂。“坚持实事求是，一切注重实效”，是采七企业文化建设的出发点和落脚点，坚持把“是否有利于促进原油上产、有利于各项工作的协调发展、有利于广大员工的全面成长”的“三个有利于”，作为采七企业文化的建设标准，并使其成为全体员工的群体意识和各项工作的检验标准。

三是与时俱进、开拓创新是采油七厂企业文化建设的特质。创新是一个民族的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。采油七厂正是勇于进行管理创新、技术创新，才有效解决了前进道路上遇到的各种问题，开拓白豹，转战环江，攻克低渗透，建设数字化，跨越百万吨，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。

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