EPC总承包模式的项目管理要点分析

EPC总承包模式的项目管理要点分析

胡小江

中建二局第三建筑工程有限公司，北京市丰台区 100070

摘要：在社会和经济发展过程中，城市化进程速度不断加快，建筑工程进入到快速发展时期。加强建筑工程行业管理，需要从承包模式入手，积极应用EPC总承包模式，对工程的各个环节进行管理，包括设计、采购、施工以及验收等，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的基础上，有助于提高工程建设质量的，还能促进建筑行业可持续发展，实现项目的增值、提高项目的经济效益。本文围绕EPC总承包模式的项目管理要点展开讨论，为工程应用EPC总承包模式提供参考依据。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析

引言：

EPC总承包模式应用在建筑工程管理工作中，充分发挥总承包模式的优势，可以对工程的每个环节实施严格的管理措施，一方面可以提高资源的利用率，提高项目的经济效益；另一方面降低工程发生安全事故的概率，从而使工程创造良好的经济效益和社会效益。

1. EPC总承包模式的内涵和特征

   1. 内涵

在工程管理工作中，应用EPC总承包模式，业主与参与工程的建设企业签订项目合同，在合同内详细标注工程各个环节的管理细节，包括设计、采购、施工、试运行以及验收等阶段，要求参与工程的建设企业，必须遵守管理规定，在每个环节加强管理。业主根据工程项目的总承包价格，对参与建设的企业提出相关要求，包括质量要求、安全要求以及成本要求等。应用EPC总承包模式，可以使每个管理环节更加系统规范，有助于提高工程建设总体管理水平。在全球经济背景一体化背景下，许多建设企业积极应用EPC总承包模式，通过该模式与国际工程市场接轨，有助于提高我国企业在国际市场的竞争能力。

1. 2. 特征

EPC总承包模式的特征体现在以下几个方面：首先，赋予承包企业主导权利，承包企业必须具备相应的资质，在工程建设中可以优化资源配置，有助于创造更多的经济价值；其次，有效加快工程建设速度，进一步缩短建设周期，使工程成本控制在合理的范围内；三，显著提升工作效率，使工程建设处于高效的运转状态。在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。

1. 3. 优势

EPC总承包模式的优势体现在以下几个方面：一，提高承包资源的利用率，简化管理流程，优化管理环节；二，降低发生安全、质量等问题的概率。

2. EPC总承包模式的项目管理要点

   1. 设计项目管理方案

工程设计环节应用EPC总承包模式，可为后续的工程相关工作奠定坚实的基础。在设计环节严格按照总承包模式开展工作，要求在设计的各个环节，包括采购文件编制、设备订货以及设备安装依据等，均应符合总承包模式的管理标准，对项目的具体实施过程起到全程跟踪的作用，以达到预期主导性作用。此外在施工方案编制、现场指导施工、工程验收以及成本控制等，均需要参照设计方案，提高设计方案的质量，使采购管理、施工进度管理、施工质量管理、施工创优管理与设计管理有效融合集成化，大大制约EPC的优势发挥，为后续的工作快速有序的进行提供便利。

通过运用EPC总承包模式，可以有效提高设计管理工作质量，具体体现在以下几个方面：第一：该企业工程项目规模较大、功能较多，致使施工难度较大，并且对工程的建设质量提出较高的要求。公司组织专业技术人员，对工程进行实地勘察，通过勘察掌握工程实际情况，将勘察数据用于工程设计；二：在工程设计阶段，公司聘用经验丰富、专业性强的人员进行设计，在设计过程中，结合相关数据对设计进行优化，以便提高设计质量；三：按照严格的设计标准，设计出规范化、标准化的图纸，通过图纸开展材料的采购工作，使工程使用到性价比高的材料，保证工程质量符合建设标准；四，该公司结合周围的环境，制定施工管理暂行方案，在方案内详细标注安全管理细则、环境保护细则等，使工程建设更加安全，并且减少对周围环境的影响。

1. 2. 严格控制采购环节

应用EPC总承包模式加强采购环节的控制，包括设备采购、设计分包采购以及施工分包采购等工作内容。通过实施科学高效的控制措施，有效降低采购成本。采购企业应不断优化采购流程，严格按照管理制度，收集、汇总采购设备的相关信息，以便有效掌握设备实际情况，根据工程建设要求，选用合适的设备。在采购设备时，由于工程会使用到不同类型的设备，采购企业应选用合适的方法选购设备。例如选择的设备需要花费较多的成本，采购企业应选用竞争性强的方法，进一步降低采购成本。在采购较高质量的设备时，采用非竞争性方法，最终选购质量良好的设备。此外企业应严格掌控采购过程，对采购的每个流程进行审核，防止采购的设备出现质量问题。

1. 3. 对工程的施工阶段进行管理

进入到工程的施工阶段，应用EPC总承包模式对工程的施工阶段进行管理，可以使工程施工处于安全稳定，并消除工程质量隐患。在工程施工过程中，受到人为因素、环境因素等影响，工程内容较为复杂，会影响工程质量，建立现场管理机构和制度，加强各种因素的管理，严格按标准开展管理工作。此外参建企业，在管理制度中明确质量要求、安全要求以及进度要求等，保证施工可以安全性、规范性的进行，降低工程发生安全事故的概率。

以加强安全施工管理工作为例，施工人员进入到施工现场，必须穿戴好防护用品，施工企业应在现场设置醒目的警示标志，同时加强现场管理，一旦发现施工人员存在违规操作的行为，应及时纠。在工程施工期间，混凝土拌制施工尤为重要，提高混凝土拌制质量，可以提升工程质量。在混凝土拌制过程中，应严格配比水泥、沙子以及水的用量，并控制拌制时间，使混凝土质量满足建设要求。在混凝土施工期间，应做好充分的振捣工作，防止混凝土结构出现蜂窝问题。完成混凝土施工后，应对混凝土进行充分的养护，进一步提升混凝土的强度。

1. 4. 项目实施中的风险管理

在该企业进行工程建设，应用EPC总承包模式，一方面是自身不具备管理能力，缺乏足够的技术实力，如果盲目开展管理工作，会提升安全风险的概率，另一方面无法控制工程进度，导致工程建设成本提高。此外该企业应用EPC总承包模式，希望以最小的投资获得更多的经济效益，并将工程建设期间潜在的安全隐患，通过该模式有效转移，避免企业承受较大风险。随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容复杂及规模大难以一体化管理等系列问题凸显出来，在项目实施期间，加强工程风险管理，对工程中存在的风险进行识别、分析和监控，并且按照合同要求划分责任，使工程中的每个环节得以有效的监控。

1. 5. 注重工程验收

进入到工程的验收阶段，在验收阶段应用EPC总承包模式，对工程进行全面的验收，在验收中加强管理，保证验收数据真实有效。在验收工作中，应安排专业的人员进行验收，在验收工程质量的基础上，还应验收工程的材料使用数量、设备数量、施工人员数量等，然后验收施工过程中是否按照严格的规范进行操作等。通过验收以全面检验工程的实际情况，并将验收内容作为评估工程质量重要的依据。

结语：

综上所述，在工程建设中应用EPC总承包模式，使工程在该模式下，可以对工程建设的每个环节加强管理，包括设计环节、施工环节、材料采购环节以及竣工环节，并且严格按照相关规定开展各项管理工作，一方面有效控制进度，提高工程的建设效率，另一方面降低生产成本，有助于创造更多的经济效益，使工程满足社会和经济发展需求。

参考文献：

[1]张华.EPC模式项目管理问题的探讨[J].低碳世界,2017,(34).201-202.

[2]熊少旋.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].建材与装饰,2017,(40).132-133.

[3]干增辉.EPC总承包模式下的项目管理要点分析[J].住宅与房地产,2017,(29).139.