人力资源管理存在的问题研究

人力资源管理存在的问题研究

陈芳

国网晋城供电公司 山西晋城市

摘要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文阐述了人力资源管理的概述，通过分析目前企业人力资源管理中存在的问题，并针对该问题提出相应的有效策略。

关键词：人力资源管理;问题;有效策略

引言

现阶段，人力资源管理工作在我国企业发展过程中的重要性逐渐凸显，人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。所以，企业必须提高对人力资源管理工作的重视，不断吸取先进科学的管理经验，在实践中创新管理方法，发挥人才在企业中的优势，助力企业健康发展。

1人力资源管理相关概念阐述

1.1人力资源概念

人力资源，又可以称为劳动资源，主要指的是科学技术以及经济发展过程中，所必要的具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来讲，人力资源是指能够通过提供相应的物质财富资源来促进经济进步的相关要素，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。由此可见，人力资源是这些促进经济发展的要素中的第一要素。人力资源主要涵盖了数量、质量、体力及智力几个方面。

1.2人力资源管理概念

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

2企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理效率低，企业员工流失严重

企业生产经营过程中需要不断吸纳大量的人才，但也难免出现员工离职情况。适度的人员流动，能够促进企业创新发展，提高员工能力与岗位的匹配度，帮助企业良性发展。但很多企业中存在员工过度流失现象，人才应用情况不乐观，人才结构不合理，岗位匹配度不高等现象突出，上述问题都是造成员工流失的主要原因，不仅给企业发展带来阻碍，同时还会造成企业信息以及核心资料被泄漏等危机。

2.2企业人员培训不到位

目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。

2.3人力资源管理与绩效考核不协调

由于企业缺乏对人力资源管理工作的重视，影响绩效考核机制建设，一些制度不科学，落实不佳，员工无法得到科学合理的评估，绩效考核指标不科学，薪酬形式上较为单一，无法对人才进行全面、客观、公平的评估，也无法满足新时期员工的多元化需求，极大地降低了员工的积极性。

3加强企业人力资源管理的策略

3.1重视企业专业人才培养

企业要实现战略目标，必须具备相应的专业人才，人才决定了企业未来发展情况，企业必须建立自己的人才库，为企业发展提供人力资源，才能够提升核心竞争力。所以，企业必须提高对专业人才引进和培养工作，采用多元化的用人机制。首先，拓宽招聘渠道。根据企业发展的实际需求，招聘相应的专业人才，不断开拓用人途径，制定科学的晋升机制和薪酬激励制度，创造透明公开的竞争机制，给员工提供更好的发展空间，形成良好的企业竞争氛围。另外，利用互联网平台以及校园招聘等方式，选拔有潜力的员工进行重点培养，对口进行相关专业人才的培养。其次，人力资源管理要坚持以人为本。管理工作中要强调人的重要性，员工是非常重要的财富，是企业持续发展的动力，还应该注重人才的综合能力，重视人才建设和发展，充分发挥每一位员工的价值和优势。同时，在关心关怀职工的过程中，不仅要关注他们的工作，更要关注他们的生活，让他们充分感受企业大家庭的温暖，增强员工的归属感和使命感，更好地投身到企业建设中，为企业发展发挥作用。

3.2　建立完善的企业员工培训机制

员工培训在企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障。企业要发挥人力资源优势，必须提高对员工培训工作的重视，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设。

3.3有效建立起绩效考核以及薪酬激励

企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。

结束语

随着我国进入了经济新常态时代，经济结构的改变以及产业不断升级给我国企业的管理带来了前所未有的挑战与机遇。我国的企业要想在目前的背景下抓住机会迎接挑战，构建好自身企业人力资源管理系统是关键，因为只有企业的人才能够通过创新来使企业能够重新焕发活力。因此，企业要在接下来的经营中不断加强和优化自身的人力资源管理系统，通过一系列的措施来招揽人才、培训人才、激励人才，实现企业自身人力资源管理的优化，从而确保企业能够经得起市场经济浪潮的打击，在激烈的市场竞争中持续稳定地向前发展。

参考文献

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