论电力企业培训管理模式的创新

论电力企业培训管理模式的创新

黄燕

国网重庆市电力公司奉节供电分公司 重庆 404600

摘要：开展员工培训过程中，电力企业应充分认识到其中存在的问题，结合自身实际以及不同层级、不同岗位的实际需要，对培训管理工作进行完善、改进，有计划、有目标的开展员工培训工作，切实提高员工的工作技能与综合素质，实现企业发展与员工进步的双赢目的。

关键词：电力企业；培训管理；模式；创新

1 电力企业员工培训必要性分析
　　为提升员工业务能力与综合素质，电力企业应对其开展定期培训，让员工以更饱满的工作状态，更加娴熟的专业技能投身工作，为企业创造更多的价值。电力企业在开展员工培训管理的过程中，必须确保培训工作的系统性与计划性，以切实提升企业员工业务能力与综合素质为核心理念，促进员工工作态度与价值理念的向上发展。通过有效的员工培训管理，在培养员工创造思维、提升其工作效率的同时，更重要的是使企业的“家”观念深入员工心中。同时，还应普及电力企业经营管理相关的知识，比如安全教育、企业文化、日常管理流程等。落实对这些内容的培训工作，对于促进电力企业的健康、稳定发展发挥着极为重要作用。因此，无论是电力企业的领导还是员工，都必须对培训工作予以高度重视，实现企业与员工的共同发展、进步。

2 电力企业管理及培训工作面临的困境
2.1 缺乏实力雄厚的人才队伍
　　现阶段的电力企业内部缺乏具有前瞻性眼光的人才队伍，滞后于电力行业紧跟时代发展趋势的脚步。同时，很多企业的管理者本身便缺乏足够的创新意识，在经营企业的时候沿用传统老套的经营模式，并不重视内部员工思想观念的变化，缩减人才培养资金。不仅如此，很多创办多年的企业没有及时进行硬件设施的更替，员工的工作模式永远得不到更新。这种情态之下，企业在发展的浪潮之中逐渐被吞没侵蚀，失去市场竞争力。
2.2 缺少宝贵的创新思维
　　一个企业要取得长足的进步，最先要做的便是冲破传统思维的禁锢，运用独到的眼光观测市场的发展态势，紧紧抓住发展的机遇。这样，才能保证企业内部保持源源不断的活力，每个员工都会为了自身的发展和企业的壮大进行思维方式的变革。当前形势之下，很多企业已经拥有了一定的创新意识，定期在企业内部组织培训，并革新了一些管理条款。但是，这些培训计划内容并没有实质性的效果，员工在参加培训的时候精神风貌也是极为涣散的，导致很多整改计划浮于形式。这样的培训活动对于企业发展来说是没有实际功效的，还会浪费很多不必要的成本资金。
2.3 员工服务意识低下
　　对于企业来说，要取得各方面的突破，员工必须具有较强的服务意识和奉献精神。但实际上，很多员工并不具有这种崇高的工作精神，甚至对自己的本职工作缺乏足够的认知。且过去缺乏竞争，都是用户求电力企业。但现在却要转变思路，提升服务质量，员工在思想上还没转过弯，服务意识低下。

3 解决电力企业培训管理问题的有效策略
3.1 改善培训管理观念，重视企业培训
　　针对电力企业培训管理问题，首先要转变思想，意识到培训管理的重要性。根据企业发展状态和员工实际心理需求，积极改革培训管理制度，保证企业培训的有效性：第一，整理培训管理制度，剔除不符合时代要求的培训制度，将实践教学与理论教学进行有效结合，提高培训有效性。针对老员工理论基础知识薄弱的问题，可施行“1+1结合教学”的培训方式，老员工将培训实践内容录制成视频，培训教师积极利用多媒体信息技术进行PPT教学课件制作，有效提高培训效率。第二，创新教学手段。将不同的技能水平的新员工进行层次划分，有效提高员工培训效率的同时照顾不同层次的员工，激发员工学习积极性。第三，鼓励培训教师进行培训手段的创新和优化。长期处于培训岗位的员工，具有丰富的培训经验，施行奖励机制，激发培训员工的培训积极性，节约培训资源的同时，促进企业经济效益快速发展。
3.2 改革培训管理制度，拓展培训方法
　　传统的培训方式已经不符合时代需求。当前，电力企业应将服务意识以及创新能力融入培训计划中，有效提高新员工的工作热情，带动老员工的工作效率，新颖的培训管理方式，丰富员工培训体验，调动员工培训积极性，强化培训教学质量和培训效率。例如：企业培训管理可以采用细化培训目标的方式，提高员工培训效果。重点培训员工企业规章制度与岗位职责，满足员工工作需求。新员工学习探索欲望较强，可以将企业管理制度与岗位注意事项进行重点培训，方便新员工快速适应工作岗位。对老员工培训，考虑实际管理因素，不需要繁琐的理论知识培训，重点培训员工生产安全问题和有效提高工作效率的内容，缓解员工工作压力，提高企业生产效率。
3.3 重视培训需求调查，完善考核机制
　　企业培训管理离不开严谨的监督管理制度，重视培训前的需求调查以及培训后的评估体系，构建完整的培训调研计划，积极采用柯氏四级评估法等有效评估测评体系，将培训视为投资需求，而不是企业经济消耗，以可持续发展的眼光对待企业培训管理，根据企业的发展方向进行战略协调。培训评估过程中重视“以人为本”的发展理念，不仅测评员工的反应和学习能力，同时要观察员工的行为模式和思想品质，最后在验收培训成果时，全面评估员工能为企业带来的收益。

结束语
　　简而言之，我国电力行业发展速度进一步提升，电力企业发展水平不断地向国际水平接近。随着市场经济竞争日益激烈，培养以人为本的核心竞争力对于电力企业的发展而言极为关键。因此，电力企业的领导对于员工的培训管理工作也越来越重视，然而目前电力企业在开展员培训的过程中存在诸多问题，影响着培训质量的提升。因此，要采用多种手段提升培训质量，打造有力的员工队伍。

参考文献
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4. 李文娟."互联网+"在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用[J].中国战略新兴产业,2017,(42)：101+103.

作者简介：黄燕，女，1974年9月出生，重庆奉节人(籍贯)