电力企业工会与企业文化建设关系解析

电力企业工会与企业文化建设关系解析

孙毛

国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司 安徽 芜湖 242000

摘要：企业工会组织作为企业中的重要组成部分，在企业中发挥着上传下达的桥梁作用，党的方针、政策通过工会组织传达给基层群众，基层群众的心声通过工会组织反馈给上级领导。但是就目前来看，我国大部分企业工会工作中都还存在一定问题，制约着企业的发展，必须采取一定的措施提高工会工作水平。

关键词：电力企业；工会组织；企业文化建设

电力企业工会作为企业当中最重要的组成部分之一，其代表的是所有员工的信念与诉求，为了电力企业的更好发展，电力企业工会有责任也有义务投入到企业文化建设当中去。然而，从目前电力企业的企业文化建设现状来看，不仅企业文化建设水平偏低，电力企业工会对于企业文化建设过程中所应尽的义务与应付的责任都完全没有做到，这不仅会影响到电力企业的文化建设水平，更严重威胁了电力企业的未来发展。想要实现电力企业的良好发展，充分发挥出电力企业工会的作用，做好企业文化建设势在必行。

1. 电力企业工会的意义

电力企业文化对电力企业工会的意义主要表现在：一方面，需要电力企业管理人员与员工的在价值取向方面比较相符合，这样才能形成一种企业文化。在企业中如果具有一定的文化氛围，可以给员工带来一种积极向上的力量，从而可以使企业朝着另外一个方向发展，同时，也可以通过企业所制定的规章制度约束员工的行为规范，最后使员工逐渐养成自我约束能力。另一方面，为进一步的提高员工的向心力和凝聚力，可以让员工在企业的文化氛围内逐渐形成具有统一的价值观念，这样也可以让大家在思想上产生共鸣，同时也增加了企业内部上下级之间的交流。电力企业只有打造属于自己的企业文化，才能使员工在自己的企业当中，制定目标、准则等，在企业中找到归属感和认同感，也有一种主人翁的意识和责任，并积极主动的参与到企业的发展和建设中，最终为企业发展尽自己一份力量。

2. 电力企业文化建设的意义

不仅电力企业工会在企业中有着重要的地位，一个企业的文化建设也是不能忽视的。任何企业都必须要有属于自己的文化根基，只有有了文化根基，企业才能发展的有目标有方向，企业才能在符合我国社会主义思想。符合道德行为规范的前提下，快速稳健地强大。企业文化建设让企业更加有文化底蕴，给企业历史感，是一个企业精神层面的支撑。企业文化建设的建立大大增强了企业的向心力和凝聚力，电力企业全体员工会因为企业建设的企业文化，更加有目标性，更加有准则性，更加有观念性。企业职工因为对企业价值的认同和人的主体性尊重，会极其尽责的完成本职工作。这样的企业就会和企业全体职工成为统一体，自然会让电力企业更加快速的发展。

3.电力企业工会与企业文化建设的关系分析

3.1工会可以主导企业文化建设

在电力企业文化建设中，通过工会活动，能够为企业实现远程目标，提供坚实的保障。通过创建和谐的工作环境，增强职工的归属感与责任感，为职工注入更多的工作动力，以提升工作效率。除此之外，工会具有教育职能，在职工的思想教育与技能教育等方面，发挥着积极的作用。现阶段，电力企业转型发展，电网服务水平不断提升，对电力企业职工的要求也不断提升，要不断提升职工能力，使其更好的发展，为用户提供优质的服务。 发挥工会组织能力，组织文化夜校与读书小组等，来提高职工的综合素养。

3.2工会能够弘扬企业文化

电力企业工会与企业文化建设之间存在着相辅相成的关系，能够相互推动发展，加强企业文化建设，可以为工会工作注入活力。在企业文化建设方面，工会具有弘扬企业文化的作用，工会通过案例宣传，组织先进人物表彰大会或者学习活动等，弘扬企业文化。不仅能够潜移默化的培养职工的文化情操与团结意识，还能够帮助职工树立道德风尚。工会作为企业文化建设的重要阵地，通过开展各类活动，满足职工的基本文化需求，为职工创造良好的文化环境，提升职工的文化素养。

4.在企业文化建设中工会作用发挥的策略

为了提升电力企业文化建设质量，促进电力企业的良性发展，可以采用以下几种策略，促进电力企业工会作用的有效发挥。

4.1大众创新策略

班组是基石，抓好班组就打好了企业的地基。建设班组文化，对营造班组氛围、提升班组建设水平，助推企业发展，有着积极的作用，因此加强班组文化建设，发挥其引领作用，有着必要性。在深化班组建设中，紧紧抓住“人”这个关键因素，做足文章，通过关爱活动的开展和培养“优秀的领头狼”长效机制的实施，为班组长开辟成长成才之路，进一步调动了班组长履职有为的积极性。增强员工与工会的感情，扩大工会的影响力，提高工会组织在员工心目中的地位。由“被动执行”到“自主管理”，广大员工能紧紧围绕本职工作解决工作实际问题，产生了很好的管理效益与经济效益。

4.2员工利益保障策略

在推进企业文化建设的过程中，电力企业工会应加强对员工利益的关注。工会应在充分认识员工重要性的基础上，利用民主管理的形式对电力企业中各项管理制度的执行情况、员工监督权力、知情权力等的保障状况进行调查和判断。当发现员工权益受到损害时，应该及时提出解决办法，体现电力企业工会的公平性，使员工重新恢复对工会及企业的信任，进而以更加饱满的热情投入到工作中。

4.3良好氛围营造策略

为了提升电力企业的竞争力，工会应该将各类文体活动、交流活动等与提升员工服务质量充分结合在一起。通过宣传工作改善电力企业员工的工作氛围，使员工产生积极工作的动力。

4.4员工凝聚策略

电力企业为了防止自身的竞争能力、正常运营受到影响，工会应该充分发挥自身的作用，利用以下几种方式提升员工对企业的忠诚度：第一，宣传方式。在新媒体时代，电力企业员工可以利用移动智能终端获得大量信息。为了保证宣传效果，促进企业文化建设进程不断推进，电力企业工会应该在保留原有表彰大会、宣传讲座等活动类型的基础上，开发微信公众号、QQ 群等新媒体宣传渠道。这些宣传方式的应用不仅可以提升电力企业员工对宣传活动的满意度，还可以起到提高宣传质量的作用。第二，凝聚方式。在当前环境下，电力企业工会应提高自身服务方式的人性化水平。以与员工之间的沟通工作为例，电力企业工会首先应开创新的沟通方式。例如，以举办电力知识趣味竞赛活动为契机，邀请参加活动的员工为大家分享工作经验和感受。在该交流环节，电力企业员工可以对他人的分享产生共鸣，进而促进凝聚力的产生。

5.结束语

电力企业的工会是整个企业文化建设的主力军，其能够在很大程度上促进电力企业文化建设工作的发展，能够提升电力企业在行业中的竞争力，同时，发展电力企业的工会有利于提升客户对电力企业员工服务的满意程度。这些都是电力企业在不断的发展中需要注意的地方，也是日后工作的重心，能够促进电力企业目标的实现，使得电力企业在激烈的竞争中能够不断发展壮大，为我国电力事业的发展做出贡献。

参考文献：

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[2] 赵月.国有企业工会在新形势下参与企业民主管理的途径[J].企业导报，2016（14）：12.

[3] 赵健杰.论先进企业文化建设与发展和谐劳动关系——兼论工会抓企业文化建设的立足点[J].中国劳动关系学院学报，2011，04（22）：49-54.