建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析

建筑施工企业 材料管理对成本的影响及对策分析

周雪

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摘要：近些年来，随着社会的发展，市场经济体制改革步伐越来越快，对建筑工程建设水平的提升产生了比较深远的影响，间接地扩大了工程的建设规模。结合现阶段建筑工程项目的建设实际概况，可知注重项目材料成本控制管理，有利于实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文将对有关建筑工程项目材料成本控制管理进行必要地探讨，实现建筑工程施工成本的有效把控。

关键词：建筑工程项目；材料成本；控制管理水平

引言

随着建筑施工企业税制改革的完成，各企业对施工成本的管理逐渐趋于精细化，提倡向管理要效益。但传统的建筑业管理普遍较粗放，特别是对施工材料的管理不够重视，施工过程浪费严重，造成项目施工成本增大。加之材料管理人员成本意识较弱、业务素质不强和监督制度的缺乏，给企业转型发展带来很大阻力。面对种种不利现状，建筑施工企业只有通过整章建制、完善监督体系，严控材料管理各环节、提高项目盈利水平，利用好现有税制的优越性，才能逐渐走出瓶颈，迎来新的发展机遇。

1注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性

结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理；（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。

2现阶段建筑工程施工材料与成本控制常见问题分析

2.1建筑单位的内部管理不佳

建筑企业无论是在某一个阶段的项目建设，还是各个阶段的战略发展，本身都是与财务管理工作有紧密联系。现阶段的企业管理已经认识到财务管理的核心影响作用，从施工材料成本控制方面来看，如果财务部门未能将各项收支及时记录并搜集到位，审批流程、核算要求等不够严谨，常常会导致一些内部的违规操作问题产生。甚至会有一些工作人员挪用公款，给集体利益带来损害。主要是因为企业内部管理期间，对施工材料成本投入较大这一事实已经默认，而内部的管理与监督制度未能完善建立，在没有得到有效性监督引导的情况下，如果企业的资金链中断很有可能直接影响自身的生存。

2.2材料应用期间的耗损问题

建筑工程项目施工建设阶段，在材料的运输、存储、应用阶段都无法避免的会出现一定的材料耗损问题，且不同属性的材料耗损情况也明显不同。由于在施工建设期间，未能将材料耗损问题进行集中控制，且材料在存储之后往往还需要面临第二次的运输，尤其是在一些施工建设环境条件相对较差的地区，材料运输要求增多，相应的经济投入也会明显增多。如果对当地的环境情况以及人为因素不能及时了解，则材料在施工建设阶段的损耗就会大大增加。

2.3建筑单位内部管控制度建立

施工建设单位在进行采购期间未能确立计划目标，则项目施工建设常常会面临一些秩序混乱的问题，尤其是管理制度执行力有限，在一个项目施工阶段，会出现多层的领导对施工团队的指导，施工整体进度也会受到很大的影响。由于采购阶段材料存储未能按照标准要求进行，这就导致一些易腐蚀的材料质量不能得到保障。在施工材料应用期间，不少施工建设单位未能建立质检部门，对材料的性能检测不够合理化，不合格的材料应用到项目工程之中，后期的返工还会造成更多的成本投入。一些建筑单位尽管已经设立质检部门，但是检测方法较为传统，未能结合先进的技术手段，最终的检测结果也很难得到保障。不同地区对施工材料检测的标准要求不同，应用的仪器设备也有着明显的差异性，这些都是出现与项目建设要求不匹配的直接影响因素。

3提高建筑工程材料成本控制对策

3.1坚持领导推动原则，提高全员成本意识

提高全员材料成本控制意识。应提高公路施工企业领导和工程管理人员材料成本控制意识，使每一位员工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加强项目成本管理控制变成员工的自觉行动，这是实现成本目标的保证。这样，企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益，得以提高企业的市场竞争力。

3.2建立完善管理规章制度、严格贯彻执行

3.2.1制定采购计划和预算成本项目开工前，材料使用计划由本项目生产技术质量部根据图纸、招标文件和施工组织计划编制，考虑项目的设计变更导致材料计划数量变化，应加强材料计划的严肃性，防止因计划虚报造成施工现场钢材、水泥等主要材料积压而造成资金占用较长时间和浪费，材料积压时间原则上不允许超过三十天，并及时核对、汇总材料使用量、库存量，根据使用计划调整进货计划数量，编制所需工程材料数量明细表和明细汇总表.

3.2.2加强现场工程材料的管理

项目材料的现场管理依然是材料管理的重点，原材料过程控制和精细化管理、原材料进场质量检验和按月盘查原材料是过程控制的关键，需要投入精力去加强管理。工程材料采购结束后，进入现场，必须有严格的现场管理制度，材料验收分为入库验收和施工现场验收。

3.2.3加强材料的质量

管理根据项目的《施工组织设计》明确原材料检验、试验的项目及相应的检验标准、检测频率、测试仪器等，编制完成后报项目总工审批。试验室必须及时安排试验并将试验检测报告及时反馈给材料部门，材料人员安排进场的材料必须是试验部门已经做过试验且试验合格的材料。材料人员还应经常与生产部门沟通，了解工程最新动态和计划安排情况，并适量考虑提前储存，保证材料在使用前，其质量均得到试验认可。

3.3聘请专业老师对在岗的材料管理人员进行培训，切实发挥管理职能

大力加强材料管理人员的培训，不仅要提高材料管理人员的业务素质，而且要提高综合管理能力。加大涉税业务的培训并将之贯穿材料管理的各个环节，实现精细化管理。在材料管理的各个岗位实施不相容职务的有效监督，确保过程合规可控。提高管理效率，提高项目材料节约比例，增加项目盈利率。

结束语

建筑施工企业要管理好材料，必须要全员树立节约成本的理念，规划材料管理各环节的程序及监督机制。细化材料管理能有效降低企业施工成本，实现项目利润的最大化。而且，在增值税新的税制下，更好的权衡好材料价格，利用好增值税进项税额抵扣等一系列的税收政策优惠。培训一批专业能力较强的材料管理人员，并与其签订岗位责任制，从根本上制止材料的浪费。材料的管理效率和效益的提高，可大大节约项目和企业的资金流。企业保有相对充裕的资金，面对良好的机遇时才能够抓住机遇，创造更大的价值。

参考文献

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