建设方管理人员的施工现场管理探讨

建设方管理人员的施工现场管理探讨

单宇明

吉林省龙泰工程咨询有限责任公司 130000

摘要：在我国经济迅猛发展下，建筑行业取得了较快的发展，现如今，在我国城市建设发展进程中，建筑的数量越来越多，对建筑工程的质量要求也有所提高。因此，在确保施工安全的前提下应保证建筑工程的质量，为后期的使用安全及展现效果提供可靠的保障。在建筑工程管理过程中，建设方是工程的投资方和监督方，要想提高工程质量，就应对管理模式进行不断地优化和改进，结合具体的实际要求制定合理、有效地管理策略，使施工中可能出现的问题得以高效解决，进而促进工程质量的提升。另外，建设方也要注重施工进度、成本以及安全等方面的管理。因此，文章分析了建设方在施工现场管理中的作用，同时对建设方管理人员的施工现场管理展开了论述。

关键词：建设方；管理人员；施工现场管理；探讨

前言：建设方管理人员在整个工程建设开发过程的评审和监督中发挥着重要作用，为工程能够按期、顺利的完成提高了保障。同时，建设方管理人员施工项目控制、各单位的工作协调以及工程成本管理的监督方面也起着重要的作用。

1建设方在施工现场管理中的作用

1.1在材料管理中的作用

在建筑工程建设中，做好施工材料管理极为重要，因此，在整个工程建设中，建设方应做好施工材料的备案工作，主要对材料价格、类型、性能等方面进行准确登记，加强对材料的有效管理，确保设计工作的正常开展，促进工程建设能够稳定、顺利的进行。提升材料管理水平，保证工程建设中出现的问题和后期结算、责任追究方面更好的实行。

1.2在质量管理中的作用

在建筑工程施工过程中，建设方应加强施工质量的管控工作，以便了解各个施工环节的实际情况。在质量管理方面，主要体现在以下几点：（1）工程施工展开前，建设方应对管理人员进行理论知识和技术方面的教育培训，因为管理人员自身的素质以及管理能力直接决定着工程的整体施工质量；（2）施工前，也要做好施工材料的检查，对施工现场的具体施工情况进行严格的监控，因为施工材料质量的好坏决定着工程质量，所以建设方应严格检查施工材料；（3）在施工过程中，建设方保持与施工单位的技术人员之间的协调沟通，以便施工企业按时提交施工计划，以保证良好的施工质量，只有这样才能及时了解施工进度，及时处理施工中存在的问题。

1.3 在施工管理中的作用

目前，在建筑行业激烈的市场竞争下，建筑企业的施工行为应进行严格规范，因此建设方

应完善管理制度，对软硬件设施进行不断地优化和改进，创造一个良好的施工环境，促使施工人员全力进行工程建设，保证施工的安全性、文明性。建设方在工程施工中发挥着巨大的作用，所以当地政府也需要加强施工的监督和管理，提高管理能力，保障工程顺利的开展。

2建设方管理人员的施工现场管理分析

2.1施工建设准备阶段的现场管理

为了工程后续施工的顺利进行，必须做好施工前的准备工作。在准备期间，建设方管理人员要对施工现场进行实地考察，对施工现场的工作人员进行合理分配，明确现场各级管理人员的职责，保证人力资源的优化和合理配置，严格控制建筑材料和设备的质量，并进一步审查施工单位所采用的技术是否符合工程的施工要求。同时，建设方管理人员还应对施工现场负责人进行安全教育培训，加强对安全知识的学习，使管理人员真正认识安全管理的重要性，用实际行动来带动施工人员，提升施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。除此以外，建设方管理人员还应有效处理和调整施工现场的各种矛盾，加强各工作环节的沟通协调，确保工程建设顺利进行。

2.2建设方管理人员质量管理措施

2.2.1施工材料及设备的质量管理

建筑材料和机械设备的质量关系到工程的整体施工质量。建设方管理人员加强施工材料和机械设备质量的控制，对施工现场的施工材料和设备进行检查，若发现劣质、残次、质量不合格的材料或设备，应当场销毁，禁止将其用于施工中，为工程施工带来安全隐患。

2.2.2施工工艺技术质量管理

建筑工程施工过程中，施工工期长，涉及的材料和技术类型也比较多，对工艺的要求也很高。在施工中，技术是提高工程质量的关键。因此，建设方管理人员应加强检查，指派专业人员对每个技术环节进行严格监督指导，禁止关键技术过程中出现任何问题。工程竣工后，还要派专业检测人员对工艺质量进行检查。工序合格后，方可进行下一环节的工作，以防因技术问题导致工程质量不达标。

2.2.3加强对施工单位的选择和审核

对施工企业的选择和审核，建设方需要做好以下几方面的工作：

1. 施工企业施工人员要具备丰富的工作经验，需要保证他们有从事类似工程的实际经验；

2. 保证施工企业配置满足工程需求的施工机械设备和工具等；

3. 严格考察施工企业负责人的工作能力，满足要求的才能承担和完成工程的施工任务。

2.2.4工程竣工验收核算质量管理

工程完工后，建设方管理人员应对整个工程进行质量验收，并根据国家有关规定和行业标准，对工程的质量标准进行评估。在评估过程中，建设方管理人员应确保项目成品完好无损，及时发现问题，及时召集人员解决，事后追究相关人员的责任，根据问题的严重程度和对工程的影响，制定处罚标准。

2.3建设方管理人员成本管理措施

2.3.1对施工进度款进行严格审核

工程进度款的结算指的是施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务后，向建设方办理工程价款数额的计算。建设方在工程进度款结算时，应执行严格的审核工作：第一，做好施工现场核查。在结算施工进度款时，建设方管理人员需要做好对各分项工程的检查与核对工作，严格审查工程量计算是否精准，材料和设备价格的调整是否存在依据等，进而确保工程进度款结算的合理性、精准性；第二，按合同规定办事。实行工程合同包干的工程，在合同规定的包干范围内结算工程进度款。对于包干范围以外的设计变更、材料和设备调价、各种情况引发的成本变化等因素，在工程进度款结算时必须严格按照合同规定、有关政策要求并结合施工方和建设方所签证的资料切实计算。

2.3.2严格控制工程设计变更

建设方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，防止因为设计变更而导致建设规模扩大或提升建设标准，由此导致工程造价的不可控。除属于材料供应、设计原因、施工中遇到的必须处理问题，如对不良地质处理，以及因为客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不能办理设计变更。对必须变更的，应先对工程量和造价增减进行分析，等到建设方同意后，才可以进行设计变更。对于因设计变更导致的造价波动也要加强控制，避免施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证和建设方审查通过后，方可对工程变更价款进行合理调整。

2.4工程施工现场的安全管理措施

安全管理是建筑工程的根本。为突出施工现场管理的有效性，施工方管理人员应制定健全、合理的安全管理制度，对施工人员和各级责任管理人员的行为进行实时约束，规范操作流程，严格按照国家规定和行业标准办事，尽可能降低施工中安全事故的发生率。另外，建设方管理人员还要定期组织各级管理负责人参加安全生产问题方面讲座和会议，全面加强安安全施工意识。

结束语：

在建筑工程施工过程中，建设方管理人员应完善施工前准备工作，严格把控施工材料和设备的质量，做好安全管理，加强工程预结算的合理控制，进而保障工程施工质量的有效管理，进而降低工程成本，实现工程施工现场管理工作的顺利进行。

文献：

[1]宁爱华.电网建设工程施工现场管理研究[D].华北电力大学,2014.

[2]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业,2013,13:101.

[3]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业,2012,08:27.

[4] 陈友源 . 如何加强甲方的施工管理和质量控制 [J]. 科技资讯，2008（08）.

[5] 王威 . 甲方管理人员施工现场管理技术探讨 [J]. 科技与企业 ,2012(08)

[6] 金兴权 . 浅谈建筑工程甲方质量和进度管理 [J]. 建设科技 ,2012(18)