路桥施工企业物资设备管理措施

路桥施工企业物资设备管理措施

段 超

中交一公局第四工程有限公司 广西省 南宁市 530000

摘要：这些年，交通业得到了较好的成长，由此使得路桥建设迈入了一个全新的阶段。而在路桥建设之中，物资设备管理为主要的构成之一，这项工作会对整个路桥工程带来决定性的作用。所以如若要实现路桥工程的高质量化，则是应该对物资设备管理予以足够的重视，且要依据存在的问题构建对应的处理措施。由此全方位促使物资设备管理能力的提升，最终助力行业的发展。

关键词：路桥施工企业；物资设备；管理措施

中图分类号：F427.47 文献标志码：A

1绪论

高效率、高效率地处理和使用设备和物资，对于路桥工程的顺利进行至关重要。如设备物资管理人员素质不高，设备物资管理人员素质低下，同类设备种类不同，备件浪费严重，面对这种情况，应改善设备物资管理人员的管理状况，完善项目管理的文化建设，制定合理的采购计划，以确保工程顺利完成。在路桥项目中，对设备和材料进行管理，使设备和材料等得到有效利用，这有利于工程顺利完成。如果能顺利解决设备物资管理中的问题，就能大大提高路桥工程的顺利实施和工作效率，因此要致力于完善设备物资管理体系^[1]。

2路桥施工企业物资设备管理存在的不足

2.1材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能

以物资设备管理人员而言，他们往往会在管理意识以及相应的技巧方面有着一定的不足，部分员工甚至未能够受过对应的培训，这样便使得施工企业存在着人才短缺的情况，由此会使得在进行相应的物资管理时存在着效率不高的情况，而以本质来看，物资管理人才的缺失亦即为知识匮乏的表现。

2.2管理方式落后

当前，在很多企业里依旧借助人工的方式展开相应的物资设备管控，这和现在企业的成长存在着较大的冲突，该种模式下所采购的物料往往要进行多个环节的审核方能入库，假若仅仅依靠人工进行管理的话，那么必将造成工作效率低下，并且人工管理非常容易造成失误。还有，因为在建筑材料以及设施方面存在着显著的多样性，仅仅借助人工的话便会使得工程量变大，而且也无法展开有效的动态监测。

2.3缺乏相应的机械设备管理

一般来看，进行相应的机械设施采购时会呈现出相对困难的态势，这是由于这些设施往往呈现出品牌众多且型号复杂的特点，这样在进行采购的经过里便很难对成本进行高效的把控。而在设施管理方面，一定能够形成成体系的机制，这就造成管理人员存在着职责不明的情况。还有就是在操作人员方面，往往在综合能力上存在着欠缺，在进行施工时未能够依据相应的规范展开正确的消耗品的配备作业。在管理层方面，通常并不会把过多的精力放在这项工作上，这就造成了问题的堆积^[2]。

3路桥施工企业物资管理措施

3.1材料物资管理

3.1.1材料的采购管理

材料供应计划: 工程材料的采购管理应当有全面的采购计划和成本目标，作为组织材料供应和控制材料入库的依据。材料采购的实施和过程: 首先应进行计划管理: 项目进入现场时应首先根据工程设计要求制定全期计划使用; 制定年、月、季度计划使用; 制定子项目工程使用。第二步是采购管理: 根据全过程计划的内容和要求进行公开招标或市场查询，多方位、多渠道地确定潜在供应商，进行成本效益比较，以议价的形式采购，零敲碎打的采购等方式确定供应商，执行合同条款。在采购过程中，采购人员要按照采购进度表与施工人员进一步沟通，保持良好的技术支持和协作，共同检查采购数量和试验，检查和接受采购和供应的材料。

3.1.2材料仓贮管理

在路桥建设项目现场材料管理中，首先要促进施工组织的形成，做好施工阶段的全面实施工作，还要做好施工现场的管理，做好材料的布置和材料的验收工作。最重要的是要保持材料的良好，这不仅可以减少经济损失，防止材料的损失，而且可以促进建筑材料的合理使用。在物资的储存和管理过程中，物资入库后，应当完成相关的实物储存程序，并填写实物入库和验收表。一般订货一式四份，其中工程管理部、物资管理部、物资仓库管理部、财务部各需一份，以方便有序进行施工和材料消耗核算。物资入库后，物资管理人员要建立其采购账户，物资仓库管理人员也需要建立物资入库账户。确保日常工作中的物料消耗和会计清算工作，务必做到账目一致、账目一致，促进账目的一致性^[3]。

3.1.3材料的发放管理

最重要的是要建立一个获取资料的系统，获取资料的程序必须完整。项目需要物资时，使用部门必须提供工程部门和机械物资管理部门负责人出具的实物收据进行收集，仓库管理人员只能按照规格和数量发放物资，并保存物资申报单，做好对单位使用不符合申报程序、仓库管理人员无权向市场发放物资等会计登记工作。必须根据施工图预算的现行材料使用情况下发材料申请单，控制材料申请数量。实际消耗的物料数量应当以计算期间实际消耗的物料数量为基础，不得用于代替托收。超额收取的，由有关负责人审查，并说明超额使用的原因。仓库管理员应当设立物资接收使用账户，并在物资接收使用账户中登记接收使用物资的名称、数量和人员。每个月底仓库工作人员进行实物盘点，并将盘点报告给物资管理人员，使物资管理人员及时调整物资采购量。及时回收和处理边角、废物、杂物。处置不能使用的残渣所得的销售收入应当及时处理，并扣除相应的材料成本。此外，仓库管理员除使用周转材料、低值易耗品和劳动保险用品外，还应当设立专门账户，及时摊销或者追回、追缴物资的遗失或者损失。

3.1.4材料账务报表管理

加强材料行业管理也是材料管理的重要组成部分。材料行业人员应当建立实物名称明细账户和消耗账户，材料仓库管理人员应当在每月月底及时向项目部机械材料管理部门提交材料收据，以便机械材料行业人员及时进行材料消耗的实时核算，做好实际消耗量和计划消耗量的比较、分析，随时监测材料的使用情况并向领导报告。

3.2设备物资管理

3.2.1机械设备施工管理

在进行施工时，企业管理层应该将侧重点放在设备的管理方面，如此方可以对整个设施管理实现高效的把控，应该构建相应的设备管理机制，相关的操作员应该借助机制进行合理的设备使用，而且还应该构建对应的需求计划，合理的结合项目的工程量以及进度实现对设施的使用予以科学的规划。当设备进场之后，则是应该展开验收工作，这样才能够全方位掌握设施的具体情况，并可以在第一时间处理故障，防止设备出现损失。在进行使用时，则是应该依据相应的机制展开，操作员应该依据所构建的制度去进行规范的操作，并应该随时对设施的运转情况进行观察，这样能够在第一时间处理安全风险，防止过度运转而出现的隐患。还有，操作员应该在第一时间展开对设施的检查，且能够在设施发生故障前做好相应的预防工作，在使用经过里还应该注意正确操作。所以在进行设备管理时，不但要从管理层面出发构建相应的管理机制，还应该从操作员的视角出发，从而对设施予以完整的掌握。

3.2.2加强机械保养与维护

管理者必须制定一套完整的维修制度，并严格遵守维修制度的实施。机械设备必须及时维护和修理，维护监督制度应当落实，路桥工程作为自己的机械设备，维护。建设项目应配备专业的机械设备维修人员，使设备在出现故障前能及时发现问题，真正做到防患于未然。另外，操作人员不仅要操作准确、熟练，而且，所使用的机械设备还必须具备性能、结构、原理、使用、维护、故障排除和维护等专业知识，这样即使没有专业人员在场，操作人员也能及时维修，使设备我了解，我了解故障。

3.2.3及时更新机械设备

由于社会科技的急速成长，促使路桥工程加多，这就使得对应的设施有了较好的发展，整体呈现出种类众多的特点。因此，必须要对设施展开高效的管控，这样才能够实现高效的利用。对路桥设施进行集中管理在很大程度上能促使其呈现出更好的系统性。由此，可以在第一时间展开维护保养作业，能够在第一时间实现设施的更新，这对提高工程的效率是极有帮助的，并且在很大程度上也可以确保操作员的安全。而对设备进行及时更新则是能够帮助企业展开相应的管理作业，能够保障工程可以有序进行，不会由于设施陈旧的问题而造成工程进度的受阻。

4结束语

总之，在路桥施工企业方面，应该全方位的掌握物资管理系统，从而能够助力于行业的发展，保障设备处于相对高效的状态，这对于促进路桥建设有着积极的作用。所以相关部门必须对物资材料设施管理予以足够的关注，保障施工能够正常运行，同时加强员工的材料设备管理技能，促使在配置时呈现出更高的效率以及合理性，如此方可以促使路桥施工企业物资设备管理能够创造出最优的价值。

参考文献

[1]孙仁权,米益民.路桥公司主材料物资集中处理下的供应商管控研究[J].四川水泥,2020(10):248-249.

[2]刘伟.路桥项目设备物资管理的问题及对策分析[J].智能城市,2020,6(17):79-80.

[3]梁敏.探讨分析路桥施工物资设备管理的要点[J].四川水泥,2019(08):210.