浅谈土木工程施工项目质量管理策略

浅谈土木工程施工项目质量管理策略

李晓娟

身份证号码： 61240119890626****

摘要：随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。鉴于此，本文对土木工程施工项目质量管理的对策进行分析，以供参考。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略

引言

随着我国城镇化进程加快，城市基础设施建设正在如火如荼发展，土木工程行业规模扩展迅速，成为国民经济重要支柱行业之一。但是在有利于行业发展的大环境下，如何保证行业健康稳定持续发展，保证建筑行业的可持续发展，也是每一个建筑工程施工企业所必须深入思考的问题。确保土木工程施工项目质量是解决该问题的关键，土木工程施工企业一定要树立质量重于泰山的历史，坚持质量第一。

1认清施工项目质量管理的意义

做好施工项目质量管理，是提高建筑工程质量的有效手段，高效的施工项目质量管理既能增加经济效益，又能为人民提供优质、放心的建筑产品，让人们舒心享用，是建立和谐社会的前提和基础。笔者认为要提高建筑业的整体水平，切实做好建筑施工项目质量管理，就必须认清施工项目质量管理的意义，具体的讲做好施工项目质量管理有三大意义：一是提高建筑产品质量的手段。建筑施工项目质量管理就是为了谋求优质质量所进行的组织和控制的一系列协调活动。项目进行过程中，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏，管控人员只有严格按照技术规范督促建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水平，才能有效地提高建筑产品的质量；二是提升建筑施工企业社会信誉度的途径。施工项目质量管理水平的高低是衡量施工企业社会信誉度的重要指标，企业领导和全体员工必须高度重视项目质量管理，积极采用先进的管理技术和方法，只有这样才能建造出优质的工程。因此，建筑人必须增强质量意识、提升管理水平，加快技术开发、强化工序控制以实现工程质量的最优化；三是提高建筑施工企业整体素质的方法。严格的建筑施工项目质量管理，可促进全体员提高工作质量和工作水平，打造一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而达到建筑施工企业的整体素质的提高。

2我国土木工程施工项目质量管理中储存的问题

2.1质量管理意识较为淡薄

部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。比如说在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工，技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度。部分项目经理不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据进行土木工程质量管理工作。

2.2土木工程材料质量问题

土木工程材料质量是影响整个工程施工质量的基础，如果建筑施工企业材料质量监督管理体系建设不完善，盲目追求施工效益，在进行采购时，以价格作为选择材料的唯一标准，或者是没有通过正规厂家渠道购买材料，这些都可能导致工程材料质量出现问题，使用低质量的材料也会给土木工程主体安全带来极大隐患，威胁人民群众生命和财产安全，因此必须从工程材料质量进行有效监督，防止出现灾害性影响。

3土木工程项目质量管理的管理策略

3.1控制施工材料

施工单位应把好材料关，在购买材料时切记不可贪图便宜而购买质量不合格的材料。施工单位还可以成立材料监管小组，对施工过程中所用到的材料随时进行抽查，一旦发现材料质量不过关，应及时勒令停止施工，并进行材料更换。同时，还要对材料的贮存环境和贮存方式进行监督检查，材料的运用也要严格遵守使用说明书，防止材料因为使用方式的不当，破坏使用的效果。

3.2完善质量管理体系

管理体系是推动各企业稳定发展的基础。通过完善质量管理体系，便于在施工过程中及时解决遇到的各种问题，能够对施工质量进行合理控制，进而保证施工质量的可靠性。实际上，从决定建设项目开始，也就是从项目投标开始，就需要质量管理部门的参与，通过对项目的各个环节进行考察与监督，来制订科学、合理的质量管理体系，并将制订的每一项制度落实到项目施工中。质量管理体系的建立还有利于增强施工人员的责任意识，提高施工效率与质量，进而使工程项目的整体质量得到有效保证。

3.3提高施工管理人员的综合素质

施工现场管理人员是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量，因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才，可以从外部引进或者从内部进行培养；定期对管理人员进行培训，更新其知识体系，并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度，增强施工管理人员的竞争意识，加强技能培训，对于施工过程中可能出现的质量问题，提前进行预防。

3.4强化土木工程项目施工监理的重要地位

监理制度一直都存在于土木工程项目管理中，但现实状况是许多工程的监理都流于形式，完全没有起到监理应有的监督管理作用，很多施工环节的不规范操作以及建筑材料质量控制不严都发生在监理阶段，最终导致了工程质量隐患，因此，必须要强化土木工程项目施工监理的重要地位。首先，明确监理的职责及其管理内容，同时要做好监理人员的质量意识和责任意识培养，确保每一个监理人员都具有优秀的职业素质和道德，切实履行好监理职责，为工程质量提供保障。其次，加强对施工环节人员和建材的监督管理，一方面要做好对施工人员的专业技术及其操作规范的监督管理，对违反操作规范的施工人员要提出指正意见。

3.5要把好施工过程安全关

安全重于泰山，建筑工程施工项目的安全既要靠外部监督进行强化，更要靠内部自律来完善，外部监督是粗放的、间断的监督，实现不了全程监督，因此施工队自身的自律就显得尤其重要，我们通过多种方式对施工队员进行安全教育，让其充分认识安全施工的重要性、增强施工人员安全意识。

3.6明确土木工程项目施工质量管理制度

对当前土木工程项目施工中出现的质量问题分析发现，出现问题的工程项目大多是缺乏明确项目施工质量管理制度而造成的施工管理混乱，建材质量把控不严，施工操作不规范以及施工技术应用不规范等导致质量安全问题的发生。首先，建立一套完整的施工质量管理队伍，对当前的施工监理等制度进行综合改进，融入到全新的施工质量管理体系当中，明确参与施工质量管理的单位、人员及其责任。

结束语

土木工程项目施工进度和质量脱离了科学的管理，工程很难顺利完成。因此，对土木工程项目施工进度和施工质量进行管理非常重要，其有利于保证施工效率和工程的整体质量，有利于推动土木建设行业的进一步发展。

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