项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用

史晓梅

身份证号码： 371421199201165960

摘要：随着时代的进步，人们的生活水平越来越好，人们对建筑工程的要求也越来越高。使得建筑工程的行业竞争越来越激烈。如何在保证建筑工程质量的基础上，降低其造价成本，成了建筑企业提高自身竞争力的关键。降低造价成本，需要对建筑工程的实施过程进行造价审核，约束其成本控制，使建筑工程长期处于精细化管理过程中，才能在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑工程的造价成本。从企业的发展角度而言，降低造价成本，不仅能够增加企业的经济效益，同时还可以帮助企业占据更多的市场份额，促进其实现可持续发展。

关键词：项目全过程造价控制；建筑工程造价审核；运用

引言

在项目建设全过程中，建设项目实施阶段是专业性、实践性很强的一个阶段，同时随着PM、EPC等管理模式的引入，也使得建设项目实施阶段的管理变得复杂，给项目造价控制带来更多难度。强化项目造价控制，一方面需要建设单位工程管理人员科学有效的组织、协调、控制和指挥，另一方面要发挥好内部审计的监督、评价、鉴证及建议作用。

1建筑工程项目全过程造价控制的意义

建筑工程全过程造价管理能够使工程造价工作更加清晰化和明朗化，造价管理各个阶段管理人员之间进行良好的配合，使造价管理工作从项目决策之初到项目竣工结束都能积极发挥作用，保证工程项目整体造价管理的合理性。对建筑工程项目全过程进行造价管理，能够使企业造价管理工作更加可控、规范，使企业各项人力、物力资源能够得到更加合理的利用，帮助节约成本，实现企业经济效益的最大化，还能使设计方案不断优化更新，进一步提升工程质量。

2项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的问题

2.1国家及企业对项目造价不重视

对项目全过程造价控制的忽视，不仅存在于企业当中，而且存在于行业当中。部分建筑企业对项目造价不重视，不仅表现在项目造价工作敷衍，甚至表现在没有相应的制度体系，缺乏完善的理论依据。即使部分建筑企业想要提高对项目造价的重视，但缺乏控制经验，开展起来困难重重。即便是建立完整的造价审核体系，也因为缺少制度的原因，无法达到高标准的执行力度，这样的造价控制只能是表面工作，缺乏实际效用，对企业的发展很难产生实际的效果。

2.2工程量价值和工程造价不相符

另外每一个项目工程所采用的计算方法不同，其中所涉及的细节处理措施不同，导致工程造价审核过程中的实际计算量和理想计算量不相匹配，从而带来一系列伴生问题，比如工程造价不实，阻碍了审核工作能力的顺利开展。除此之外，因为存在对于造价控制工作不重视的问题，导致缺乏专业人员，从工程计量工作开展的角度出发，缺乏专业人员就意味着现有的工作人员专业素质水平较低，导致审核环节工作缺乏科学性和准确性。另外在计量工作中所采用的计量方法也存在一定的漏洞，使得计量数据可参考性不强，严重阻碍了审核工作的开展。

2.3工程造价管理机构因素

工程造价的管理机构必须对工程有全面且详细的了解，管理机构是否能高效发挥作用直接影响着企业造价管理能否取得良好的效果。管理机构的各个组成部分应该保持紧密的联系，对于工程中出现的各项问题能够及时进行沟通，对于造价不合理的地方要及时进行调整。深入现场，结合工程项目，紧跟建筑工程行业发展的脚步，及时补充及修订造价标准，提升建筑工程造价行业整体水平。

3如何在建筑工程造价审核中有效运用项目全过程造价控制

3.1强化投资决策阶段造价管理

关于公司在工程建设项目投资决策阶段的造价管理优化工作，可具体从下述四个方面开展：第一，进行市场环境方面的考核。开展考察工作时，一方面需思考销售环境，同时还需思考各类原材料价格、人力成本因素，这样才能确保项目能够顺利地走入运营阶段，降低因为原材料供应、市场价格波动等问题造成的运营问题、成本问题。第二，研究工程建设项目的现场施工条件。此处的研究会综合囊括地下水分布状况、地表土壤性质等，同时还需思考材料的进出场运输状况、成本是否充足等，这样才能确保项目工作的正常开展。第三，探析项目投资方面的具体投入产出比。关于投入产出比属于财务的具体工作范畴，所以可从专业的财务方面展开关于投资回收周期方面的探析，在这当中可能会涉及工作时间、财务评价等多个因素，不仅能够展现出项目成本回收的具体状况，还能展现出财务部门于整个决策当中的作用。第四，针对投资决策阶段予以专业的投资估算。投资估算是投资决策当中的重要参考内容，所估算的内容很多，如工程建设项目规模、分包情况、决策方法的可操作性、技术的可使用度等，这样在综合估算的基础上才能够综合经济、技术等条件，确保项目投资估算工作的正常开展。

3.2工程施工阶段的造价控制

施工阶段即为合同实施过程，需要强化管理工作。项目施工解散结算、工程资金合理安排都离不开施工合同，同时施工合同也是控制工程质量、造价以及进度的重要依据。所以，在签订合同时，要明确各自的责任和义务，知晓合同风险成本。具体可以从如下方面着手：①控制好施工成本。加强采购人员对现场所需材料和设备的市场行情了解，掌握材料和设备的价格规律，关注价格波动较大期间的价格变化；②加强设计变更管理。对于普通变更，直接走正常手续，但是若出现重大变更，则需要建设方提供编制预算并提交报告，待批准后才能执行。

3.3健全工程造价审核制度

企业需要建立和完善针对性比较强的审核制度，把每项工作的具体环节清楚的罗列出来，让相关工作人员能够及时地了解和掌握，进而促进工程造价审核工作的顺利开展。在工程成本控制方面，如果只关注某一方面的工作，是没有办法完成对大规模工程项目的成本控制工作的，因此必须在实际开展工作时明确相关工作人员以及各自负责的工作内容。企业还需要对内部工程造价审核制度不断进行完善，并细致划分整个工程造价审核的工作内容。此外建筑企业还需要不断提高相关工作人员的专业素养，保证造价审核工作能够按照规定的流程有序开展。

3.4严格审核工程造价结算

建筑企业要想对建筑工程项目的成本支出做到有效的控制，就必须做好对项目工程量的审核工作。相关工作人员在开展工作量审核工作前，需要核查收费标准，核算价格指数和实际系数是否满足规定的标准，还有施工设备、建筑材料和劳动力调整差价的幅度是否满足规定的要求。具体来说应当了解施工图纸想要表明的具体意图，按照图纸内容开展分析来制定出合适的审核方式。为了保证能够顺利推进后续的建筑工程项目审核工作，建筑企业必须足够的重视该环节，关注审核的次序，不要重复进行计算工作，否则不仅会浪费资源，还会提高后续施工的成本。

结语

综上所述，建筑工程全过程管理贯穿于工程项目的各阶段、各环节，在进行造价管理时应该以动态的角度进行分析，使造价管理与控制能在项目各阶段发挥作用。企业要不断提升造价管理水平，实现利益最大化，就必须对造价控制与管理引起重视，要培养和引进经验丰富的造价管理人才，使他们从全局角度出发，在项目全过程中实施造价控制与管理，进而有效提升建筑企业整体水平，实现企业的良好稳定发展。

参考文献

［1］寇美侠．建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析［J］．建筑技术开发，2020，47(19):61－62．

［2］李兔照．建筑工程项目全过程造价控制现状及对策分析［J］．企业改革与管理，2020(19):161－162．

［3］邓海交．建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析［J］．中国住宅设施，2020(9):22－23．