油气田地面建设工程现场施工管理标准化研究

油气田地面建设工程现场施工管理标准化研究

王垒

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 四川达州 635000

摘要：油气田地面建设，作为油田开发项目中的重要组成部分，其不仅与石油开采品质之间关联密切，还与石油开采工程国际化发展趋势之间密切关联。为更进一步提升油气田地面工程现场管理效果，技术人员就要对如何进行标准化实施的方法进行分析。

关键词：油气田地面建设工程；现场施工管理；标准化

引言

油气田地面建设工程现已变成了发展油田企业的一大关键举措，绝大多数企业都参与在油气田地面建设的工程之中。不过在实际展开施工建设的时候仍旧存在着不少弊端及问题。最为凸显的一点就是施工现场管理，一些企业在开始工程建设的时候都没有实行标准化的现场管理制度，使得每道工序基本上难以获得有效的衔接保障，且现场环境比较脏乱，并未对事故中比较关键的数据做好及时的记录，主要为粗放管理。如此一来除了会影响到施工企业本身的经济效益外，还将有过多的资源浪费情况，这些都会对油气田地面的总体建设水平有较大的制约因素。

1油气田地面建设工程施工现场管理的原则

1)合理安排施工要素在油气田地面建设工程施工现场管理过程中，施工管理人员需要分析施工影响因素，合理安排各项施工要素，以满足施工要求，相关人员需要明确各项工作的程序、施工技术、施工设备等，并对其进行实时监督，充分发挥出施工现场各资源的作用。同时，科学安排施工现场管理人员，明确各个人员的岗位职责。2)规范化地管理施工现场油气田地面建设工程施工现场管理过程中，相关管理人员需要在施工全过程中遵循规范化管理的原则，实行标准的管理方式，明确管理目标，主要体现在管理方法、管理制度和实际操作中，在确定油气田地面工程建设的各项内容后，各个参建人员需要掌握施工基本要求，管理人员要认真履行自身的岗位职责，提升油气田工程管理的整体水平。

2油气田地面建设工程现场施工管理标准化研究

2.1施工工作管理

现场施工是其中的重头戏，在管理时更需要投入较多的精力，在施工工作中的规范化管理，主要包括四个方面。一是对现场施工安全进行管理检查，通过对各个容易出现问题的部分进行抽查，检验施工场地安全管理是否符合要求，尤其是对其中的高空作业部分，更应当加强管理，避免出现安全事故；二是进行质量检查，施工材料、设备质量进行抽查检验，对施工建设进行检查，通过与施工图纸对照等，检验其中是否存在违规操作等问题，减少问题的产生，对存在问题部分严格管理；三是对人员进行严格管理，施工人员施工质量与其自身技术水平以及重视程度有关，应当有效提升两方面内容，保证施工人员能够严格按照施工要求进行；四是信息管理，工程建设中涉及信息较多，加强管理，防止信息泄露也是其中的重要管理内容。

2.2为油气田地面工程建设完善的施工管理体系

从以上的油气田地面工程建设的问题中发现，一个良好的建设工程管理体系是非常的重要的。因此在解决相关问题的前提是要有一定的管理制度规范，为后期的良好工作提供相应的保证。同时，建设施工时的严格规范化的管理体系，对于后期施工时的各个方面工作完成进度以及质量都有着好的保障作用，可以为油气田地面工程建设的进度和施工建设提供相应的指导。严格化的管理体系可以改善施工建设过程中的人员管理问题，有一个良好的施工秩序。同时在油气田地面工程建设过程中，由于工种的繁多，施工队伍的种类众多，在工程完成时需要各部门进行及时的交流与沟通，在管理工作时，要做到及时的问题反馈与解决，从而保证施工工程的工作进度和质量。通过各部门间的协调配合共同完成油气田地面工作建设，保证建设施工的质量和进度，让整个管理更加科学合理，从而推动整个油气田工程建设有效实施，也保证了整个建筑工程的施工质量。

2.3注重实践人员水平提升

油气田地面建设工程施工现场管理活动实践过程中，注重实践人员水平能力提升是确保后续活动得以长效推行的基础。结合当前油气田地面建设工程现场施工管理的基本状况，应将该部分探索的系列内容分析如下：其一，人员专业素养层面提升。结合国内项目实施具体情况，不断进行实践人员综合管理与分析时，将专业理论学习和专业技能调节两者合理结合在一起。比如，油气田地面建设工程实践探索期间，一方面是通过专业理论集中性学习，帮助工作人员进行专业技能层面的提高，一方面是在现场水电、施工设备、石油开采技术等方面的管理指导中，对各个方面的工作情况进行学习。其二，油气田地面建设工程现场施工管理时，针对不同岗位人员的工作需要，有的放矢的进行日常工作安排，并科学做好每一个部分要点的合理规制，逐步增强油气田地面建设工程现场管理人员对岗位需求的了解，促进各项工作项目的有序化实施。其三，油气田地面建设工程现场管理时，每一个环节进行工作交接时，除了要求岗位内部人员进行规范交接，还需要在岗位与岗位之间交接时，做好系列管理工作内容的妥善化安排。比如，油气田地面建设现场管理时，结合项目施工管理具体情况，开创线上电子版信息交接，线下管理人员工作核对交接模式。线上交接能够将原有的非公开化信息共享，同时完成部门内部、外部的双重对接，而工作人员的外部核对，又再一次增强了油气田地面建设现场管理的基本规范，从而实现油田地面建设现场管理工作有序化开展。

2.4施工行为要实行标准化

管理行为达到标准化的基本前提是施工作业行为能够达到规范化，若是并未具备规范化的施工作业，就无法真正实现所谓的标准化管理。所以就要求必须针对每一名员工来展开极其严格化的专项业务培训，让每一名在岗员工均要依照作业标准的实际要求来完成工作。若是不具备标准化，在老员工正式离职的时候，他把每一个曾出现的问题的具体方法及作业技巧等特别宝贵的经验都装到自己的脑子里，然后自己带走后，则新的员工或许会重复原来发生的问题，哪怕在交接的时候已经传授，但是仅仅依靠记忆还是特别难以百分百记住。若是不实现标准化，师傅们会各自地带出自己的徒弟，他们的工作结果就难以达到一致性。就标准化来讲，其作用具体是将企业内部的人员实际积累下来的技术及经验，以文件方式来合理地保存，而并不会由于人员的持续流动让技术及经验内容随之而流失。

2.5施工质量验收的规范化管理

在油气田地面建设工程施工现场管理中，为了提升施工现场管理的规范化水平，管理人员需要做好施工质量验收工作。在油气田地面建设工程竣工后，管理人员需要严格按照工程质量验收标准进行自检，并安排施工人员及时记录施工现场中存在的问题，明确各个施工人员的岗位职责，确保施工人员明确工程质量验收标准，将其落实到验收工作中，进一步提升油气田地面建设工程的整体质量。

结语

综上所述，当前油气田地面工程建设作为基础设施建设的重要部分，在实际施工时应当给予更多关注，地面工程建设不仅要保证质量，还应当减少安全问题的出现。当前工程建设存在的问题仍然对建设质量等反面造成严重影响，加强规范化管理，提高相关人员对规范化管理的重视，不断促进工程建设中规范化管理，这样才能够更好促进工程建设。在未来的发展过程中，相关人员仍应当对该方面内容给予更多的关注，为不断提升我国工程建设质量做出重要贡献。

参考文献

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[2]刘佳.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].化学工程与装备，2018(12):139-140.

[3]孙广文.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].中国石油和化工标准与质量，2019,39(08):51-52.