成本目标管理在电力工程管理中的运用探析

成本目标管理在电力工程管理中的运用探析

李玉萍

身份证号码： 37030319761128****

摘要：电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。

关键词：成本目标管理；电力工程管理；运用

1成本目标管理的实施原则

一是以价格为核心的成本管理。目标减法成本自动管控系统通过从竞争激烈的国际市场竞争价格中自动获取公司的预期减法利润，自动确定目标成本管理目标。减法利润价格一般由国际市场竞争价格确定，成本目标加利润通过分析不同行业不同公司和个人的实际财务状况确定。第二，关注客户。目标成本管理体系由市场制定。在确定产品和工艺设计时，应考虑客户的质量、成本和时间要求，以指导成本分析。第三，注重产品和工艺设计。在设计阶段花费更多的时间来消除这些昂贵、耗时和不必要的更改，从而缩短产品发布时间。第四，跨职能合作。产品和制造过程管理团队由不同企业职能部门的具体成员组成，包括产品开发部和制造部、制造部、销售部、原材料部和生产部、成本核算管理部，跨企业职能部门团队不应单独负责所有企业职能，而应负责整个企业产品过程。第五，生命周期成本降低。成本目标管理关注产品全生命周期的成本，包括采购价格、使用成本、维护维修成本和处置成本。其目的是使制造商和财团的生命周期成本最小化。第六，价值链参与。目标管理企业资源成本管理资源整合管理的整个工作过程主要取决于目标企业的所有成员在整个企业价值链中的共同积极参与，包括电子产品开发供应商、批发商、，零售商和其他信息技术服务提供商。

2成本目标管理的特点

2.1全员性

与传统的电力工程管理模式不同，电力工程成本目标管理覆盖了参与电力工程建设的所有工作人员，以实现项目建设的总目标为核心，将项工程建设成本目标管理工作的每个环节细分到每个部门和每个参与工程建设的工作人员，严格控制工程建设各环节的支出成本，在开展具体工作时，每个员工都切实影响着工程的成本，这就要求企业对于所有明确参与某特定电力工程的工作人员，要尽力培养其成本控制意识，只有所有员工都具备成本控制的能力，才能保障成本管理的有效实施，节约工程建设的成本，实现成本管理的目标。

2.2责任性

所有的项目管理都需要有人来负责，电力工程的成本目标管理也是如此。完善项目管理责任制，不仅可以增强项目参与者的自律性，约束员工，节约项目建设成本，避免材料和资金的浪费，而且有助于成本管理目标的实现，参与项目建设的每一位员工都参与成本管理，提高员工的工作积极性和创造性，从被动分配到主动参与，并代表具体的控制目标，成本目标管理各环节的施工任务和权限由多个负责人共同承担，他们相互监督，提高工作效率，联系各部门利益，督促全体员工积极工作，提高电力工程建设的经济利益。

2.3连续性

电力工程成本目标管理的主要特征是连续性。成本管理应贯穿于项目建设的全过程，从项目的招标到项目的具体实施，再到项目建设完成后的竣工阶段。在整个过程中，严格按照工程概算控制支出，项目建设各部门要注意控制支出成本，积极沟通配合，在保证质量的前提下，尽可能降低成本，节约资金。第四，技术经济。企业员工只有成本控制意识是不够的。企业还应注重培养员工控制工程建设成本和技术的能力，将技术与经济有效结合，充分利用现代多媒体技术和自动化技术辅助人工操作，将技术经济责任制细分为参与项目建设的各部门和人员，以降低项目建设成本。

3成本目标管理在电力工程管理中的运用

3.1管理理念的运用

电力工程成本目标管理根本目的是降低电力工程管理成本，在保障质量的前提下将工程成本降到最低，这也是电力工程成本目标管理理念的基本内容。为了确保这一管理理念的落实，工程建设人员根据工程建设的具体要求将工程管理细分为几个明确的目标，在此基础上商讨具体的管理计划，将各个管理目标有效结合，运用高效的管理方法对管理计划实施过程进行控制和监管，推动电力工程管理成本最低化的实现。在管理理念的具体运用过程中，要考虑以下几点：首先，电力工程成本目标管理的前提是工程质量，所有的成本管理都要建立在保证工程质量的基础上；其次，在追求工程管理成本最低化的同时，要对工程建设的各个影响因素有一个系统的、全方位的考量，对各因素之间的相互影响有清晰的了解，保证参与工程建设的各部门的利益，确保工程建设的整体效益；最后，充分发挥管理人员的作用，培训员工的成本控制意识和能力，优化成本管理机制，完善成本管理体系，在具体的电力工程成本目标管理出现问题时，管理人员根据所掌握的知识和经验有效地解决问题，提升管理质量。

3.2结合管理理念，使成本最低化得到落实

降低成本的具体点是将绩效工程管理的成本降至最低。它有效地结合了多项成本效益要求，通过使用有效的方法将管理成本降至最低，并定义了绩效工程管理的目标，从而大大降低了成本在促进电力工程管理过程中降低成本的必要性方面的作用，我们应着重抓好以下几个方面：一是要保证性能技术的科学可靠性；二是为了保证绩效技术的科学性，为了降低成本，需要充分考虑诸多影响因素，维护部门利益；第三，在降本管理中，要切实管理好与能源技术相关的管理人员。如果出现问题，必须立即解决，并在此基础上不断完善相应的管理制度。研究发现，将成本管理应用到电厂管理中，不仅可以节约管理成本，提高项目效益，而且可以在一定程度上减少管理过程中出现问题的可能性。

3.3管理要求的运用

电力工程成本目标管理是根据预估的最高成本对工程建设的各方面成本进行控制，对工程管理提出了很高的要求，要想在最大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益，确保电力工程管理的有效实施，必须将管理要求落实到工程建设中去，对成本目标管理的管理要求有全方位、多方面的认识和了解，对成本目标管理的管理要求进行系统的把控，科学合理地利用各种社会和自然资源，争取通过最低的成本投入获取最大的工程效益，确保电力工程成本目标管理的有效实施。在电力工程成本目标管理过程中，保证管理人员成本管理能力和工程管理能力的专业性，保证施工方案和管理方案的合理性，以切实有效地提高工程管理质量。充分发挥成本目标管理的作用，将管理要求合理运用到电力工程建设中，能够提高电力工程建设管理水平。

4结论

电力工业是国民经济的先行官，为我国经济发展提供支撑和能量，电力不足会严重阻碍国民经济的发展和人们的日常生活，我国电力工程建设蓬勃发展，如何使用最低的成本投入获取最高的效益成为各企业密切关注的重点。成本目标管理在电力工程管理中的运用可以有效减少管理成本，提高管理质量，提高企业的核心竞争力，更好地适应市场发展的需求。

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