浅谈工程监理在项目质量管理中的作用

浅谈工程监理在项目质量管理中的作用

马鑫

宁夏灵州工程监理咨询有限公司 宁夏银川市 750001

摘要:随着经济的快速发展，工程建设能够与时俱进的顺利进行，在工程建筑项目质量管理过程中，工程监理的能够充分发挥出相应的作用，确保工程的整体质量与进度，在建设工程项目过程中，应当严格落实工程监理、项目管理接轨工作。通过将两种有效的管理模式融入其中，科学、合理的对项目进行专业管理，保证工作质量能够满足相关标准与要求。本文针对工程监理在项目质量管理中的作用进行深入性的分析与探究。

关键词：工程监理；项目质量管理；作用

为了能够确保工程质量能够满足我施工项目所规定的标准与要求，应当不断提高企业竞争的核心基础，促进企业项目管理，通过对工程监理以及项目管理不断优化与完善，推动项目工程的高质量与高效率。

1.工程监理和项目管理接轨存在的问题

1.1监理人员素质不高

当前，对于工程监理与项目管理过程中所存在的主要问题是监理单位人员缺少专业的理论知识与实操经验，同时人员素质较为低下，其因素主要是由于监理行业的入职门槛较低，在具体工程项目管理过程中，不能够通过合理、有效的控制手段实现项目增值的重要目标。基于此，项目管理行业在不断发展的过程中，应当那个以监理行业的发展为可行性的目标^[1]。对相关市场的准入机制进行严格的制定，同时，按照相关标准进行控制，新入行人才的审核需要满足相关资格与要求，对工作人员要求具备较高的素质素养与较强的理论知识。在如此激烈的市场竞争中，保证相关企业的自身利益与社会利益。使市场竞争机制能够更加和谐，同时，对行业规范进行完善、有效的制定。

1.2各项制度还不够完善

近些年，工程监理行业在不断发展的过程中存在了较多的实际性问题，例如，人力、财力以及收费标准低的情况下，无法充分发挥工程监督管理的相关作用，员工之间的素质素养存在较大的差异性，且自身的专业水平以及理论知识也存在较大的差距。行业管理的相关规定与制度无法严格按照统一的行业标准进行落实^[2]。企业如同一盘散沙，缺少团队精神。项目管理中工程监理的作用过于表面化，只流于形式。基于此，项目管理企业应当促进自身专业能力与服务水平，同时加强实操经验，在对项目整体建设过程中，积极的将组织协调作用有效发挥。更好的优化项目管理规范，以更好的实现行业的可持续发展。

1.3人力资源管理的不足

近些年，各行各业的竞争十分激烈，企业将主要精力放在了人才的选拔以及项目管理的重要技术^[3]。在企业发展的过程中，人力资源管理是一项工程行业中十分重要的一个方面。人力资源管理是为能够确保更好的建设人员队伍，提升相关人员的工作素养与素质。当前，工程监理的主要三个工作包括一协调、二管理、三控制。而在此过程中，大部分企业缺少对项目进行全过程管理的能力，且无法根据企业需求进行人力资源培训。为了能够将工程监理人员的最大优势更好的发挥，应当促进项目管理人才的全面发展的能力。基于此，人力资源管理工作十分重要。

2如何协调工程监理和项目管理

2.1投资控制

投资主要是为了能够获取更多的经济效益与社会效益，达到项目投资的最终目标，对项目管理所需要投入的资金支付预算进行严格管理，切实保证良好的控制，通过成本指标能够将工程项目的综合性指标更好的体现出来^[4]。根据合同的相关要求与标准严格落实，以月进行工程结算，加强签字审核工作，为投资方落实资金控制管理的相关工作。监理根据工程项目的单价合同与总价合同，在具体施工过程中，工程量与项目投资所出现的变更与变化主要是由于工程变更所导致，针对合同外所，所新增的工程项目、补新单价等方面会由于自然灾害以及环境情况等多种因素使工程费用产生额外的支出金额、赔偿金额等。根据监理工作的相关流程与标准，当月所报送的工程量和统计应当那个通过工程师审核后签字确认批准，严格核实工程量。确保质量能够满足相关要求且资料足够齐全的情况下，通过主管人员审核同意后，签字确认正式交给投资方。当资料不全的情况下应当与承包商提前进行协商后在采用解决措施。

2.2进度控制

工程进度是整个施工项目的重要环节、流程。工程进度主要是为了能够却保项目能够在预期内完成，并充分发挥作用，为建设方获取经济效益，按照相应的标准、规定，满足施工质量的要求^[5]。任何一个工程施工项目都应当根据工程前期所设计的进度计划实施，如期完成施工项目，保证施工进度目标，同时，确保施工质量。而监理能够为项目工程施工的进度充分发挥作用，施工前期工作中，监理应当对工程的主要特点进行深入研究，同时做好技术管控，严格进行监督，施工企业必须根据合同规定对施工进度计划进行编制。施工单位根据所制定的详细计划，例如月度计划、季度计划以及年度计划和施工整体计划严格落实每一步施工流程，监理根据施工现场的实际情况进行相应的检查与监督。及时发现所存在的问题与安全隐患，并通过有效的措施进行纠正。根据所存在的问题与影响的程度通过研究、分析进行讨论解决。及时进行相应的检查与反馈，按照所指定的计划将工程每一阶段所指定的目标达成，监督施工单位需要严格按照质量的标准与规定进行操作，确保工程质量能够实现预期效果。充分发挥监理作用，根据实际情况对施工计划进行调整，确保施工进度的达成情况。

2.3质量控制

有效控制工程质量，保证工程质量，将项目建设投资效益充分发挥作用，根据工程质量衡量建筑企业的相关标准。在工程建设过程中充分发挥监理单位的价值与优势，根据工程项目以及实际情况严格制定质量管理的相关规定，根据制度执行^[6]。以质量、安全为重要目标，制定计划有效落实，更好的提高建设单位和施工单位的质量管理。建筑工程项目管理具有一定的复杂性，同时与工程质量有必然联系，也会对项目成本与工程进度造成一定的影响。为了能够确保施工企业能够获取更多的经济效益，应当构建项目管理队伍，其人员主要包括项目经理、施工人员、以及安全员等等。随着社会经济的不断发展，建筑行业受到了社会各界的关注与重视，在竞争十分激烈的市场环境下，为了能够更好地避免在实际建设过程中所存在的安全问题、质量问题以及进度问题等，应当通过合理的处理院，及时对工程中所发生的不同问题进行解决。建筑行业应当根据标准对现代企业管理体制进行详细的构建与完善，提高人员的安全意识，做好文明施工管理工作，全方面控制施工的整体质量，加强工程质量的管理控制，对工程进度进行合理的安排。减少工程施工成本投入，从而获取更多的经济效益与社会效益。使监理企业能够充分发挥出相应的作用，促进工程监理与项目管理的顺利开展，

结束语：

综上所述，在建筑市场的激烈竞争下，建筑工程监理与工程项目管理的相互促进成为当前提高工程项目管理水平的重要途径，同时，能够推动加强监理行业的持续发展。以此确保在对建筑项目进行管理过程中的操作能够更加标准化、规范化、具体化，促进建设监理的发展。

参考文献：

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[2]李永禄,凌晨.高校后勤基建工程项目质量管理[J].建材与装饰,2021,17(12):174-175.

[3]曹星.全面质量管理思维的科研项目质量管理研究[J].管理学家,2021(7):5-6.

[4]吴剑雄.探讨建设项目质量管理常见问题[J].建材发展导向（下）,2021,19(10):101-102.

[5]崔泉鹏,李晓禹,董礼军.济南市GXT住宅项目质量管理研究[J].居业,2021(4):108-109.

[6]蔡忠祥.浅谈普通国省干线公路改造项目质量管理[J].价值工程,2021,40(13):35-36.